從1990年代中國家用紡織品行業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展潮流異軍突起，并帶領(lǐng)紡織行業(yè)走出低谷，至今已經(jīng)快20年了，其發(fā)展速度與規模膨脹迅猛，總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)億人民幣，占全國經(jīng)濟總量的約2.5%以上。然而隨著(zhù)國內外經(jīng)濟形勢近幾年來(lái)的頹勢和國人消費理念的成熟，目前各品牌家紡大都也已經(jīng)到了其發(fā)展的瓶頸期，增長(cháng)勢頭明顯放緩。對于中國家用紡織品行業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展所遇到的問(wèn)題及其解決方案，應該通過(guò)對行業(yè)發(fā)展的整體調研與思考，來(lái)尋找破解迷局的方法。以下為筆者多年來(lái)對行業(yè)發(fā)展的觀(guān)察與思考，與各企業(yè)商榷。
　　
　　一、沿海地區家紡企業(yè)量能型制造難以為繼
　　
　　近年來(lái)，隨著(zhù)以中西部地區工業(yè)制造能力的發(fā)展，廉價(jià)的勞動(dòng)力資源在沿海地區開(kāi)始緊缺，長(cháng)江下游地區的家紡行業(yè)縫紉工的薪資被迫漲至3000-4000元/月，即使如此也時(shí)刻面臨勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題所帶來(lái)的開(kāi)工不足，從長(cháng)遠來(lái)看，隨著(zhù)中西部經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展及行業(yè)內競爭加劇，縫紉工薪資勢必水漲船高。這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，中南部沿海地區家紡行業(yè)如何與山東家紡產(chǎn)業(yè)集群及中西部地區發(fā)展中的家紡行業(yè)競爭?
　　
　　答案自然是非常簡(jiǎn)單的，即沿海地區家紡行業(yè)必須保持其技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。記憶猶新的案例是1990年代初紡織品行業(yè)“壓錠”，導致全國紡紗織布業(yè)最發(fā)達地區的上海、無(wú)錫、蘇州、南通等地迅速失去龍頭地位，如今中西部地區的紡紗織布業(yè)已經(jīng)在國內舉足輕重，而在長(cháng)江下游地區依然能夠繼續從事該行業(yè)的企業(yè)鳳毛麟角，其生存的訣竅就是技術(shù)優(yōu)勢或是技術(shù)創(chuàng )新，如無(wú)錫天然紡織的絲光棉紡紗技術(shù)等。
　　
　　如何提升沿海地區家紡行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量?無(wú)非是資金投入與企業(yè)決策兩個(gè)手段并舉，然而說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻太不容易。
　　
　　二、家紡企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的資金投入嚴重缺失
　　
　　對于家紡成品企業(yè)來(lái)說(shuō)，其盈利的源泉來(lái)自于品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值則來(lái)自于多年產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的積累，而產(chǎn)品的核心則是產(chǎn)品的設計(外觀(guān)設計與材料設計)。我相信對于每一家家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對產(chǎn)品設計的重視可以說(shuō)是設計、制造、包裝、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節中的重中之重，然而，對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視并不等于投入，相比較而言絕大多數家紡企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)的投入遠遠大于對設計的投入。國際上擁有時(shí)尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占到企業(yè)產(chǎn)值的5%-15%，也就是說(shuō)5億產(chǎn)值的規模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)投入能夠達到2500萬(wàn)至7500萬(wàn)的資金投入。對比國內家紡企業(yè)，能有幾家企業(yè)能夠做到5%的產(chǎn)品研發(fā)投入?
　　
　　三、企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)能力取決于企業(yè)決策者
　　
　　同行曾經(jīng)講過(guò)其學(xué)生的一個(gè)小故事，說(shuō)該學(xué)生為某企業(yè)設計總監，研發(fā)多時(shí)的一個(gè)產(chǎn)品設計a終于完成，請老總審看，與會(huì )的都說(shuō)a設計是難得的好作品，老總問(wèn)總監該設計創(chuàng )意出自于“法蘭克福”還是某頂尖企業(yè)產(chǎn)品?總監說(shuō)“原創(chuàng )”，老總則非常遺憾，a產(chǎn)品最終不得投產(chǎn)。不經(jīng)意間該老總泄露了多年來(lái)國內家紡行業(yè)的產(chǎn)品設計訣竅，即大企業(yè)看法蘭克福，中小企業(yè)看大企業(yè)。
　　
　　對于沿海地區家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)轉型為必然趨勢，而轉型的核心是以品牌建構為中心展開(kāi)的，品牌建設的核心則是品牌設計風(fēng)格的構建，品牌風(fēng)格的差異化才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗，在這一過(guò)程中，企業(yè)決策者必須果斷決策，并與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)創(chuàng )自己的產(chǎn)品設計風(fēng)格。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，邁出這一步非常艱難。
　　
　　經(jīng)常有企業(yè)老總抱怨設計師能力不行，企業(yè)家自己有無(wú)反思，你在產(chǎn)品設計研發(fā)上投入了多少?購置過(guò)多少先進(jìn)設計設備?企業(yè)有無(wú)資料庫，多少設計資料?送多少設計師去多少?lài)鴥韧庹箷?huì )觀(guān)展?給多少設計師去國內外市場(chǎng)調研的機會(huì )?請多少行業(yè)內知名設計師來(lái)企業(yè)作過(guò)講座研討?是否給設計師有尊嚴的薪資?
　　
　　最簡(jiǎn)單的道理是有多少投入才會(huì )有多少產(chǎn)出，相信誰(shuí)都會(huì )承認吧!
　　
　　四、制造型家紡行業(yè)的轉型期，對所有家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展機遇
　　
　　中國家紡從以富安娜家紡為代表的廣東家紡行業(yè)率先崛起為標志，其發(fā)展地域隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展從廣東沿海逐漸北移，形成廣東深圳、佛山;浙江海寧、余杭;江蘇海門(mén)、通州;山東濱州、文登，等四大產(chǎn)業(yè)集群，并有逐漸向中西部移動(dòng)的趨勢。可以說(shuō)這一家紡制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群移動(dòng)軌跡主要是由于勞動(dòng)力成本抬升所造成的。伴隨中西部經(jīng)濟發(fā)展，沿海地區制造優(yōu)勢將進(jìn)一步喪失，在這一進(jìn)程中，誰(shuí)獲取技術(shù)優(yōu)勢誰(shuí)就將得到繼續發(fā)展的機會(huì )，這個(gè)機遇對各個(gè)地區的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)是均等的。
　　
　　對于中南部沿海地區家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住機遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設計上轉型發(fā)展是唯一出路，使企業(yè)轉型為品牌家紡設計研發(fā)與運營(yíng)中心;而對于山東產(chǎn)業(yè)集群和中西部家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住機遇擴大以貼牌加工和外貿自營(yíng)的家紡制造業(yè)規模的同時(shí)，汲取沿海地區家紡企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)能擴張的同時(shí)開(kāi)始加大產(chǎn)品設計投入提升企業(yè)產(chǎn)品設計能力，培育自主家紡品牌，并在國內布局品牌家紡營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是重要發(fā)展方向。
　　
　　以上是筆者對中國家紡行業(yè)轉型期的一系列觀(guān)察與思考中的幾個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題有些或許比較尖銳，卻是行業(yè)中確實(shí)存在和迫切需要解決的課題，提出問(wèn)題不是揭短而是期待能夠得到企業(yè)正視，并在中國家紡行業(yè)轉型期找準自己的發(fā)展方向。
　　
　　

來(lái)源： 互聯(lián)網(wǎng)

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