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《繁花》無(wú)盡,再現母親工業(yè)的光榮與夢(mèng)想
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04
資訊導讀:.通過(guò)構建時(shí)尚生態(tài)圈,促進(jìn)上海時(shí)尚消費升級,上海時(shí)裝周已成為上海“城中盛事”和“亞洲最大時(shí)尚訂貨季”,催生上海率先形成時(shí)尚經(jīng)濟新概念、新業(yè)態(tài)、新發(fā)展,2023年上海時(shí)裝周活力指數位居亞洲第一,躋身世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)......

最近在央視熱播的電視劇《繁花》中

男主角在上海服飾公司上市審核會(huì )

有一段激情演講

讓紡織人看了心神激蕩

這次,我們講講發(fā)生在外灘24號的故事

從地圖上看

這里離外灘27號只隔了一棟樓

1956年,上海市紡織工業(yè)局遷入大樓辦公

這里曾經(jīng)承載著(zhù)紡織人的無(wú)限榮光

  新中國成立后的很長(cháng)一段時(shí)間內,上海紡織工業(yè)被稱(chēng)為“搖錢(qián)樹(shù)”。上海的棉紡錠曾經(jīng)占全國棉紡錠總數“半壁江山”。至20世紀 80 年代末,上海紡織工業(yè)仍雄踞上海第一支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、利稅一度占上海工業(yè)的三分之一,出口創(chuàng )匯曾經(jīng)占全市四分之一,貢獻長(cháng)期居上海之首。紡織工業(yè)孕育了紡織產(chǎn)業(yè)大軍,紡織產(chǎn)業(yè)大軍支撐了紡織工業(yè)。55 萬(wàn)紡織大軍是這座城市的驕傲。上海紡織是上海當之無(wú)愧的母親工業(yè)!

上海紡織敲響壓錠第一錘

  進(jìn)入20世紀90年代,隨著(zhù)上海從我國重要工業(yè)基地向建設“四個(gè)中心”的發(fā)展,從工業(yè)化城市向國際化大都市的轉型,傳統的勞動(dòng)密集型的上海紡織工業(yè)陷入了困境。但是有著(zhù)光榮歷史和優(yōu)良傳統的上海紡織人以大無(wú)畏的氣概實(shí)施了壯舉,響亮地喊出了“第二次創(chuàng )業(yè)”的口號,進(jìn)行了以“減員壓錠”為標志的大規模適應性調整,果斷實(shí)施了產(chǎn)業(yè)結構、資本結構和勞動(dòng)力結構的大調整。在漫長(cháng)的、可歌可泣的“第二次創(chuàng )業(yè)”中,紡織人不回避矛盾,不畏懼困難,不放棄信念,在困難和挫折面前始終無(wú)怨無(wú)悔、負重前行,充分顯示了上海紡織職工的優(yōu)良品質(zhì)。我們永遠不能忘記這一切,永遠不能忘記為了產(chǎn)業(yè)結構調整作出犧牲的兄弟姐妹們!

從上海紡織走出來(lái)的“空嫂”成了上海航空一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)

  大事記

  1995年5月,上海紡織工業(yè)局改制為上海紡織控股(集團)有限公司;

  1996年10月,上海紡織控股(集團)有限公司離開(kāi)外灘24號至新辦公地點(diǎn)辦公;

  1998年1月,首批棉紡壓錠在申新九廠(chǎng)啟動(dòng),同月舉行了“全國壓錠1000萬(wàn),上海敲響第一錘”儀式;

  2001年12月,上海紡織(集團)有限公司舉行成立儀式;

  2017年,上海紡織(集團)有限公司與東方國際(集團)有限公司聯(lián)合重組。

  曾經(jīng)的外灘24號與外灘27號牽手了!

  2017年8月31日,為進(jìn)一步調整優(yōu)化國資布局,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新轉型,充分發(fā)揮上海國企在“一帶一路”和上海國際貿易中心建設中的作用,上海市國資委決定,對上海紡織集團與東方國際集團實(shí)施聯(lián)合重組。

?

  如今,作為上海國企的重要成員,東方國際集團秉持“集成全球資源,服務(wù)美好生活”的使命和“致力于成為全球綜合貿易服務(wù)商和時(shí)尚生活引領(lǐng)者”的愿景,圍繞“全球布局、跨國經(jīng)營(yíng)”戰略布局,努力打造成為中國時(shí)尚與貿易頭部企業(yè),成為具有東方國際特色的“先進(jìn)制造業(yè)+現代服務(wù)業(yè)”的綜合性跨國集團。

東方國際集團總部(虹橋路1488號)

  打造核心能力,提升市場(chǎng)競爭力

  集團對標世界先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品水平,緊抓核心產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的綜合能力建設。力爭實(shí)現五個(gè)“亞洲第一”:一是以汽車(chē)內飾為核心的產(chǎn)業(yè)用紡織品研發(fā)制造能力亞洲第一,二是毛衫OEM+ODM能力亞洲第一,三是時(shí)尚箱包OEM+ODM能力亞洲第一,四是時(shí)尚服裝服飾OEM+ODM能力亞洲第一,五是上海時(shí)裝周影響力亞洲第一。重點(diǎn)著(zhù)手在柔性生產(chǎn)、運營(yíng)管理和全球資源配置能力上下功夫,形成有韌性的全球供應鏈,不斷降低制造成本、供應成本,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品附加值,增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。?


  集團連續20年成功舉辦上海時(shí)裝周。通過(guò)構建時(shí)尚生態(tài)圈,促進(jìn)上海時(shí)尚消費升級,上海時(shí)裝周已成為上海“城中盛事”和“亞洲最大時(shí)尚訂貨季”,催生上海率先形成時(shí)尚經(jīng)濟新概念、新業(yè)態(tài)、新發(fā)展,2023年上海時(shí)裝周活力指數位居亞洲第一,躋身世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)第一方陣,2024春夏上海時(shí)裝周,用國際語(yǔ)言、世界通用的表達方式,引得全球59億次話(huà)題點(diǎn)播量,全球各新老媒體包括官媒、自媒傳播不計其數。




  圍繞國家戰略,抓住全球機遇,不斷增加服務(wù)的系統能力,打造新貿易方式。一是積極參與進(jìn)博會(huì ),發(fā)揮主力軍作用,承接招商招展和主場(chǎng)物流運輸等工作。二是以虹橋品匯為主平臺,放大進(jìn)博會(huì )溢出效應,展銷(xiāo)場(chǎng)館集合90多個(gè)國家和地區、6000多個(gè)品牌和70000多種商品,實(shí)現“展轉保”“展轉跨”等貿易創(chuàng )新。

  三是積極投身“一帶一路”實(shí)踐,主導開(kāi)行中歐班列(上海號)和進(jìn)博號,加強“海陸空鐵水”等多式聯(lián)運能力,覆蓋中歐、中俄、中亞三大主要線(xiàn)路,聯(lián)通歐亞9個(gè)國家的60余個(gè)城市和站點(diǎn),為沿途國家和地區的2000余家進(jìn)出口企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。

  推進(jìn)老字號國貨品牌轉型,煥發(fā)老品牌的新活力

  集團擁有87年三槍、89年民光、74年海螺等一系列家喻戶(hù)曉的老字號品牌。其中“三槍”作為家喻戶(hù)曉的內衣品牌,主要聚焦在內衣、家居服和休閑服的細分市場(chǎng),實(shí)現三大轉型:產(chǎn)品理念轉型。從適老實(shí)用保暖為主轉向全年齡段時(shí)尚、功能高品質(zhì)性?xún)r(jià)比為主。產(chǎn)品生產(chǎn)方式轉型。從自給自足轉向關(guān)鍵自有+社會(huì )集成資源。供應鏈方式轉型。從自己物流轉向O2O社會(huì )資源配套物流,跨界跨行跨地區跨國。三槍在大浪淘沙中,一直在傳承匠心精神,追求科技工藝的創(chuàng )新,以個(gè)性化的時(shí)尚設計,為消費者提供舒適的貼身內衣功能體驗和時(shí)尚休閑的家居+戶(hù)外時(shí)尚體驗。

  三槍連續26年在中國針織內衣市場(chǎng)綜合占有率第一,而且還是第一個(gè)在國際時(shí)裝秀場(chǎng)上發(fā)布時(shí)尚內衣的中國品牌。

  在三槍傳統民族品牌轉型的帶動(dòng)下,集團旗下在改革大潮中新創(chuàng )的“衣架”“Lily”品牌,也走上歐美世界一流的時(shí)裝秀臺,開(kāi)啟了走出去的步伐。

  堅持科技創(chuàng )新這個(gè)支點(diǎn),聚焦高質(zhì)量發(fā)展

  主動(dòng)顛覆傳統紡織勞動(dòng)密集型的陳舊理念,向科技紡織進(jìn)軍,自2014年以來(lái)持續加大研發(fā)投入,不僅在我國空天軍事領(lǐng)域為國家突破卡脖子技術(shù)產(chǎn)品填補空白,還在產(chǎn)業(yè)用紡織品異軍突起,一舉成為世界第二。2022年集團新建完成上海汽車(chē)紡織內飾及聲學(xué)技術(shù)研發(fā)中心,自有的汽車(chē)紡織工業(yè)設計中心被中紡聯(lián)認定為“中國紡織行業(yè)工業(yè)設計中心”,有力提升公司汽車(chē)內飾紡織品及聲學(xué)元件技術(shù)創(chuàng )新實(shí)力,有效支撐公司全球汽車(chē)內飾業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  圍繞“全球布局、跨國經(jīng)營(yíng)”改革方向,提升治理現代化水平

  集團主動(dòng)改變觀(guān)念,重構分工,圍繞“全球布局、跨國經(jīng)營(yíng)”改革方向,重構與之相適應的管理架構,推動(dòng)傳統黨政領(lǐng)導二元體制向法人治理結構一體化體制的轉變,堅持法人治理結構與法紀規制相結合,調整優(yōu)化集團外派董事監事隊伍,完成62家企業(yè)管理層級壓縮,推進(jìn)上市公司等投資企業(yè)和參股企業(yè)的依法治企。全面推進(jìn)二級公司經(jīng)理層任期制與契約化管理,試點(diǎn)完成了5家企業(yè)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人。

總有一種回憶,讓人倍感驕傲與光榮

總有一種回憶,讓人淚流滿(mǎn)面而頑強彌堅

前行路上,有風(fēng)有雨是常態(tài)

讓我們錨定“更好的日子”

接續奮斗新征程

創(chuàng )造無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代的新輝煌!


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