面對商業(yè)模式同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化的中國家紡大市場(chǎng)，如何建立起自己的立足點(diǎn)、贏(yíng)得市場(chǎng)競爭？以作為躋身家紡行業(yè)剛剛第三個(gè)年頭的真愛(ài)美家為例，通過(guò)“創(chuàng )新模式，聚焦發(fā)展”建立了自己的發(fā)展戰略并成效顯著(zhù)，在2012年家紡行業(yè)整體低迷的大環(huán)境中獨樹(shù)一幟。

據了解，真愛(ài)美家通過(guò)渠道改革，以連鎖經(jīng)營(yíng)為主體，將電子商務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟兩個(gè)業(yè)務(wù)與實(shí)體渠道嫁接，實(shí)現了單店“三位一體”的銷(xiāo)售模式，解決了家紡渠道單純依靠零售、平效提升難、加盟商經(jīng)營(yíng)負擔重、關(guān)店率高等問(wèn)題。

一是將市場(chǎng)發(fā)展的目標實(shí)行區域性聚焦，通過(guò)逐一提高局部區域的市場(chǎng)占有率，實(shí)現量變到質(zhì)變；二是聚焦核心業(yè)務(wù)、床品配套，實(shí)現產(chǎn)品結構的個(gè)性特色，走出產(chǎn)品同質(zhì)化的家紡行業(yè)性困境。?

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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