隨著(zhù)人們的生活及消費觀(guān)念的不斷改變和提高，布藝廠(chǎng)商也隨著(zhù)這種規律，尋求可以理解終端經(jīng)營(yíng)需求、滿(mǎn)足終端消費喜好脈絡(luò )。

不斷地進(jìn)行改變和完善，從單品牌到多品牌運作，服務(wù)的提升，模式的改變等，每一種改變都體現了各大布藝廠(chǎng)商對市場(chǎng)甚至行業(yè)的預測和嘗試，我們可以從中解讀到布藝行業(yè)所呈現出來(lái)的發(fā)展趨勢。

趨勢一：行業(yè)分工兩極分化

現在這個(gè)時(shí)代是產(chǎn)品極其豐富的時(shí)代，從廣東和浙江兩大產(chǎn)業(yè)基地來(lái)看，廣東在產(chǎn)品上主要是以風(fēng)格特色定位然后加強其品牌包裝和服務(wù)，注重營(yíng)銷(xiāo)模式的打造，具有產(chǎn)品大結構的優(yōu)勢。

浙江在提花和面料工藝上更具特色，其價(jià)格的優(yōu)勢和產(chǎn)品的多元化特色在市場(chǎng)上其小結構的優(yōu)勢非常明顯。

隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地各自的特色在相互借鑒，相互影響，一方面廣東注重了產(chǎn)品縱深發(fā)展，提高了產(chǎn)品自身價(jià)值；另一方面，浙江廠(chǎng)家也借用廣東的模式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的突破，于是廠(chǎng)家與廠(chǎng)家之間，基地與基地之間形成一種全方位的競爭。這種競爭最終肯定是在模式上的競爭、渠道上的競爭。

而行業(yè)最終的發(fā)展，將會(huì )是兩極分化，一部分廠(chǎng)家變身為純粹的產(chǎn)品供應商，而一部分廠(chǎng)家則變身為純粹的品牌運營(yíng)商。

趨勢二：布藝行業(yè)終端品牌化

近十年，以設計為核心的陳列革命，促成終端門(mén)店的店面形象、空間布局、款式工藝、配套氛圍等方面發(fā)生質(zhì)的改變。

隨著(zhù)時(shí)代不斷進(jìn)步，生活水平不斷提升，物質(zhì)生活進(jìn)入品牌時(shí)代，消費者的品牌意識日益增強，布藝品牌店成為消費者的“首選”。

消費者在眾多同類(lèi)產(chǎn)品中進(jìn)行挑選時(shí)，除了關(guān)注產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足基本的物質(zhì)需求保障外，更關(guān)注產(chǎn)品所能帶來(lái)什么樣的附加值。

事實(shí)上，我們都知道，就產(chǎn)品的功能而言，同等價(jià)格，傳統門(mén)店的產(chǎn)品或許與品牌店的產(chǎn)品并沒(méi)有本質(zhì)的區別，但是消費者在選擇時(shí)傾向性卻是較為明顯的。

一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，同一個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)品牌的包裝、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，形成產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在消費者心目中的價(jià)值，進(jìn)而影響消費者消費心理。

品牌就像一種神奇的魔力，消費者青睞品牌，市場(chǎng)也在追逐品牌，我們完全可以相信，布藝行業(yè)終端的品牌化，必將成為未來(lái)市場(chǎng)的主流方向。

趨勢三：多風(fēng)格專(zhuān)賣(mài)店成為趨勢

統一的品牌VI識別系統、整體的氛圍打造、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，讓消費者盡享品牌化的體驗。

每個(gè)人對自己的家都有不同的夢(mèng)想，從而家裝設計風(fēng)格多元化成為必然，單一風(fēng)格的產(chǎn)品已無(wú)法滿(mǎn)足家裝設計的多元化需求。而家居不同的功能區更是早已決定所搭配的布藝是一個(gè)多風(fēng)格結合的有機整體。

我們需要大氣的客廳、溫馨的臥室、充滿(mǎn)文化氣息的書(shū)房和天真浪漫的童房，多風(fēng)格結合的品牌專(zhuān)賣(mài)店將是實(shí)現這些夢(mèng)想的舞臺。

趨勢四：標準化服務(wù)成核心競爭力

名品牌的終端影響，多風(fēng)格的結合促成了專(zhuān)賣(mài)店與消費者生活方式的聯(lián)系，通過(guò)對消費者的心理影響增加產(chǎn)品在消費者心目中的價(jià)值，以多品種的出現讓消費者體驗“一站式”消費，進(jìn)而形成專(zhuān)賣(mài)店特有的附加值。

而產(chǎn)品類(lèi)同化、同質(zhì)化已是終端市場(chǎng)無(wú)可改變事實(shí)，當各品牌店均可以充分滿(mǎn)足消費者需求時(shí)，品牌店之間的競爭更加激烈。于是，如何加強品牌服務(wù)，提升專(zhuān)賣(mài)店核心競爭力將成為每個(gè)商家研究的新課題。

門(mén)店管理、表單定制、流程規范、服務(wù)水平等方面都成為消費者判斷一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店是否真正具備品牌優(yōu)勢的依據，且直接影響著(zhù)消費者對品牌店信任度。這樣一來(lái)，標準化服務(wù)必將成為專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)的核心競爭力。

未來(lái)十年，將是布藝行業(yè)大整合大發(fā)展的十年。床品作為家紡行業(yè)領(lǐng)頭雁，已經(jīng)給我們做出了很好的榜樣，布藝行業(yè)品牌化之路，就在眼前。

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