“去年開(kāi)始，那些外貿訂單就基本沒(méi)賺過(guò)什么錢(qián)。”際華三五四二紡織有限公司的外貿經(jīng)理馬家強告訴記者。作為上市公司際華集團旗下子公司之一，馬家強所在的公司此次帶了不少產(chǎn)品來(lái)參加于今年舉辦的2015年中國國際家用紡織品及輔料(秋冬)博覽會(huì )。該展會(huì )涵蓋了家紡行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，反映著(zhù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢。

海外生意不好做

據馬家強介紹，際華大約有30%左右的家紡用品是出口海外，其中美國的訂單占到60%。雖然馬家強也承認，前一陣的匯率調整對做出口的企業(yè)是一個(gè)消息，“但一時(shí)半會(huì )兒也不會(huì )出現很大的變化。”馬家強表示，“具體的話(huà)要到下兩個(gè)月才能體現出來(lái)。下個(gè)月開(kāi)始，一年里最大的訂單就要開(kāi)始下了(12月的圣誕節的圣誕提早訂貨)。”

像際華一樣做海外出口的還有孚日集團，該企業(yè)為不少知名的國際知名品牌做代工，比如日本服裝品牌優(yōu)衣庫。在孚日看來(lái)，與知名品牌的合作可以拓展品牌國際影響力的堅實(shí)一步。

但不少企業(yè)則認為，由于國內各項成本的上升，讓原本的利潤變薄。本報記者在采訪(fǎng)中了解到，不少原本只做外貿的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始涉獵內銷(xiāo)，自己做品牌銷(xiāo)售。“只做代工沒(méi)有出路”顯然已經(jīng)形成共識。

孚日集團國內貿易公司的市場(chǎng)工程部經(jīng)理袁邦星透露，孚日目前是兩條腿走路，該集團旗下分別有孚日以及潔玉兩個(gè)品牌，面向不同的消費者，前者在各大商場(chǎng)開(kāi)專(zhuān)柜和專(zhuān)營(yíng)店，后者則是主攻超市、大賣(mài)場(chǎng)等渠道。公司通過(guò)加快市場(chǎng)運作和品牌建設，強化產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新，提高市場(chǎng)占有率。

“大家紡”脫變“大家居”

原本做出口的企業(yè)紛紛轉向內銷(xiāo)，但實(shí)際上國內的家紡市場(chǎng)也不那么好做。

一系列數據表明，國內市場(chǎng)對家紡產(chǎn)品的總需求沒(méi)有發(fā)生“質(zhì)”的變化，多數企業(yè)家卻感覺(jué)到銷(xiāo)售在下滑。“分析這其中的原因，其實(shí)是家紡產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構、渠道結構在發(fā)生著(zhù)變化。”中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊兆華表示，家用紡織品行業(yè)的市場(chǎng)集中度較低，品牌培育和行業(yè)整合仍處于較低階段，無(wú)品牌產(chǎn)品占據較大的市場(chǎng)空間，主要品牌家紡企業(yè)的市場(chǎng)份額不高。“市場(chǎng)聲譽(yù)穩定的品牌格局的形成還需要一個(gè)時(shí)期的發(fā)展過(guò)程。”楊兆華稱(chēng)。

家紡企業(yè)們尋求突破和革新以順應不斷變化的市場(chǎng)需求。在此次家紡展上，展出品類(lèi)更加齊全豐富，床品、裝飾布藝、繡品、毛巾、植絨、皮革、毯類(lèi)、遮陽(yáng)簾、窗飾、家紡輔料、婚慶類(lèi)家紡用品、兒童用紡織品、廚浴用紡織品、功能性家用紡織品、壁紙壁布、新型纖維、功能性纖維、數碼印花及縫紉設備等產(chǎn)品豐富了展會(huì )內容。

“家紡的含義已經(jīng)不止是床上用品那么簡(jiǎn)單，產(chǎn)品范圍已經(jīng)擴展到廚房、浴室等區域。”江蘇夢(mèng)蘭集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)經(jīng)理陸晉告訴記者，年輕人不太喜歡那種舊式的家紡店，“很少人會(huì )花時(shí)間去店里逛。但那些走生活方式的家居店就不一樣了，布置的歐式、日系一些，80、90后更喜歡逛。”

“今年上半年家紡行業(yè)整體運行平穩，但大多數家紡企業(yè)都發(fā)展困難，越是在行業(yè)發(fā)展困難的時(shí)期，家紡企業(yè)就越需要積極開(kāi)拓市場(chǎng)。”楊兆華評價(jià)稱(chēng)，原本那些注入植絨、裝飾等元素的產(chǎn)品已從終端配角逐漸成為市場(chǎng)新寵，這些企業(yè)正在從“大家紡”向“大家居”蛻變。

來(lái)源： 中國行業(yè)研究網(wǎng)

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