上海確定新一輪國資改革“第一單”。經(jīng)上海市同意,東浩集團將與蘭生集團實(shí)施聯(lián)合重組。可以預見(jiàn),隨著(zhù)國資改革的推進(jìn),資本市場(chǎng)上關(guān)于國企上市公司的并購重組將風(fēng)起云涌。
12月11日晚間,停牌交易一天的上海國資改革概念股蘭生股份發(fā)布公告,公司于當日接到控股股東上海蘭生(集團)有限公司(下稱(chēng)“蘭生集團”)《關(guān)于東浩集團與蘭生集團聯(lián)合重組的通知》,以及上海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )(下稱(chēng)“上海國資委”)《關(guān)于上海東浩國際服務(wù)貿易(集團)有限公司與上海蘭生(集團)有限公司聯(lián)合重組的通知》,經(jīng)上海市人民政府同意,上海東浩國際服務(wù)貿易(集團)有限公司(下稱(chēng)“東浩集團”)與蘭生集團實(shí)施聯(lián)合重組,上海市國資委將其所持有的蘭生集團全部權益劃轉至東浩集團。
這意味著(zhù),上海新一輪國資改革的“第一單”終于確定。稍早前,有媒體透露,“上海國資系統于下周召開(kāi)改革會(huì )議,屆時(shí)通報新一輪上海國資改革方案。”報道稱(chēng),新一輪國資改革以分類(lèi)監管為基礎,大力發(fā)展混合所有制,通過(guò)市場(chǎng)手段退出落后產(chǎn)業(yè)、淘汰低效產(chǎn)能,以新的激勵方式推動(dòng)國企進(jìn)軍戰略性新興產(chǎn)業(yè)。
可以預見(jiàn),隨著(zhù)國資改革的推進(jìn),資本市場(chǎng)上關(guān)于國企上市公司的并購重組將風(fēng)起云涌。而國企上市公司方面,不論是在其治理,還是盈利能力方面將獲得明顯提升。
以下為來(lái)自國際金融報的消息:
蘭生東浩重組落地
作為僅次于央企的地方國資系統,上海國資改革的動(dòng)態(tài)一向是市場(chǎng)研究的重點(diǎn)對象。今年,尤其是中國(上海)貿易自由試驗區(下稱(chēng)“自貿區”)成立后,市場(chǎng)對上海國資改革格外期待。
值得注意的是,10月13日,就曾有媒體刊發(fā)上海市國資委主任王堅的話(huà)稱(chēng),“通過(guò)調研,我們深深地感到,大家對深化國資國企改革的意愿非常強烈,提出需要突破的重點(diǎn)也高度一致,集中反映在五個(gè)方面。”
隨后市場(chǎng)不斷出現上海國資改革的預期。12月5日浦東金橋臨時(shí)停牌,被當作重要的市場(chǎng)信號。然而,上海新一輪國資改革首單落戶(hù)蘭生股份。
資料顯示,成立于1994年10月的蘭生集團(蘭生股份母公司),經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為國際貿易、現代物流和置業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)(金融、生物醫藥等)。第三季度財報顯示,截至今年9月底,蘭生集團持有蘭生股份51.77%的股份。
東浩集團前身是上海世博(集團)有限公司,成立于2004年2月18日。2012年,東浩集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入684億元、凈利潤5億元,主要業(yè)務(wù)為人力資源服務(wù)和以會(huì )展為核心的會(huì )展、傳播、貿易服務(wù)。
對于蘭生集團與東浩集團重組的消息,市場(chǎng)早有傳聞。2011年9月,就有媒體報道過(guò)雙方重組合并的事宜,但當時(shí)遭到蘭生股份否認。
“本次重組后,公司的實(shí)際控制人仍為上海市國資委,未發(fā)生變化。”對于昨日的重組,蘭生股份發(fā)布公告稱(chēng),“將密切關(guān)注事項進(jìn)展情況,在獲知相關(guān)信息后及時(shí)公告。”
上海國資改革提速
事實(shí)上,自從新一輪國資改革被市場(chǎng)關(guān)注以來(lái),上海國資公司出現了不少值得關(guān)注的動(dòng)作。一方面,自今年6月起,百聯(lián)集團、上實(shí)集團、上海電氣集團、久事集團、上海華誼集團、上海紡織集團的領(lǐng)導班子相繼進(jìn)行調整;另一方面,光明食品集團董事長(cháng)王宗南因身體原因離職,其職務(wù)由上海市國資委副書(shū)記呂永杰接任,這成了觀(guān)察未來(lái)滬版國資改革重要動(dòng)向的“窗口”。
媒體報道稱(chēng),與之前一輪改革主要集中在整體上市不同,“未來(lái)的改革將更多重點(diǎn)放在市場(chǎng)化、資本管理、引入非公經(jīng)濟、資源配置、聚焦新興產(chǎn)業(yè)上,這無(wú)疑賦予未來(lái)改革更廣闊的空間”。
王堅10月的表態(tài)值得參考:“一是要堅持市場(chǎng)化改革的導向。大家感到,當前企業(yè)在資源配置、資本流動(dòng)、用工制度、收入分配等方面,離真正建立市場(chǎng)化機制還有一定差距。要深化產(chǎn)權制度改革,努力走資本證券化、上市成為公眾公司的發(fā)展道路;二是要堅持國際化發(fā)展的導向。大家感到,當前企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的整合上,在‘走出去’資源共享和人才儲備上,在國際化規則的運用上還有差距。要加強橫向聯(lián)動(dòng)與縱向整合,培育一批跨國企業(yè)集團。”
在王堅看來(lái),未來(lái)還是要完善中國特色現代企業(yè)制度,堅持體制機制創(chuàng )新。大家感到,當前總體上存在著(zhù)“做好做壞差別不大”的情況。要加大對企業(yè)核心人員的長(cháng)效激勵約束,激發(fā)改革的內生動(dòng)力和活力。此外,他還提到要堅持分類(lèi)監管提高監管的有效性。
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