近日,國內行業(yè)領(lǐng)頭品牌羅萊家紡發(fā)布了一個(gè)引起各方關(guān)注的消息--將實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格零售同價(jià)。近幾年不斷有家紡品牌加入電商領(lǐng)域,同時(shí)也看到這些品牌陷入的兩難境地:一、進(jìn)入線(xiàn)上低價(jià)競爭的激烈浪潮中;二、線(xiàn)下加盟商的強力反對聲中。而羅萊家紡的這一舉動(dòng)和聲明,不僅給合作伙伴們一針強心劑,而且也給消費者們一個(gè)明確的品牌態(tài)度。那么在羅萊家紡的帶領(lǐng)下,家紡行業(yè)中的其他品牌會(huì )不會(huì )也相繼如此操作呢?
記者隨機點(diǎn)開(kāi)多個(gè)家紡品牌網(wǎng)上旗艦店,不少品牌仍然在“反季清倉”、“冰點(diǎn)聚劃算”,店鋪內的產(chǎn)品價(jià)格幾乎找不到一款是正價(jià)銷(xiāo)售,也許這受困于淘寶網(wǎng)制定的參與活動(dòng)定價(jià)系統和培養的網(wǎng)購消費習慣,但一直處于打折狀態(tài)下的產(chǎn)品難以在消費者心中樹(shù)立良好品牌形象。而今年在電商領(lǐng)域爆發(fā)的價(jià)格戰一輪接著(zhù)一輪,“會(huì )員月”、“桃花月”、“周年慶”,而且活動(dòng)時(shí)間已經(jīng)從一天演變成一個(gè)月,對于消費者而言,已經(jīng)無(wú)法辨識自己是否真的“購”到實(shí)惠。
早在去年9月服裝品牌ZARA中國官方網(wǎng)站上線(xiàn)時(shí),便實(shí)施線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)政策,一時(shí)引起各方關(guān)注,太平鳥(niǎo)服裝電商高管也表示ZARA和優(yōu)衣庫等都是全直營(yíng)模式,他們做線(xiàn)上線(xiàn)下的價(jià)格和貨品同步很自然。而中國的服裝品牌還是以期貨和加盟為主,所以前期不得已采取以商品差異化的方式繞過(guò)渠道的沖突。那么對于直營(yíng)+加盟形式的家紡行業(yè),同價(jià)銷(xiāo)售是不是無(wú)法實(shí)現呢?尤其是以家紡為主的多品牌運作企業(yè),已經(jīng)張開(kāi)不同款不同價(jià)的大網(wǎng),現在想要收網(wǎng),重新灑一次,期間困難可想而知。
而博洋家紡作為初嘗電商領(lǐng)域并取得一定成效的品牌,線(xiàn)上線(xiàn)下主打同一個(gè)品牌,但各自獨立研發(fā)產(chǎn)品,盡量回避與線(xiàn)下同款,如部分線(xiàn)下上銷(xiāo)售,零售價(jià)同價(jià)。這也是國內大部門(mén)家紡品牌線(xiàn)上操作策略,也是家紡企業(yè)回避與線(xiàn)下渠道沖突的辦法。
蘇寧去年8月已提出“商店+電商”的云商模式,今年6月又提出“線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)”并自稱(chēng)這是中國零售業(yè)變革的里程碑事件,但也受到一些電商人士的抨擊,認為只是一種“概念式”,而羅萊家紡提出的提出線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)銷(xiāo)售已有一段時(shí)間,截止目前沒(méi)有任何一個(gè)家紡企業(yè)表示跟同或者打算加入這個(gè)行列,有行業(yè)人士分析,羅萊此舉一來(lái)是為了緩和與現有加盟商的沖突;二來(lái)是為了備貨問(wèn)題,如果實(shí)現產(chǎn)品打通,那么就無(wú)需雙方面備貨,減少庫存壓力;三來(lái)羅萊是否有意在電商領(lǐng)域培養品牌。
那么對于消費者來(lái)說(shuō),線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)是否是個(gè)好消息呢?部分消費者表示,沒(méi)有多大感覺(jué),因為實(shí)際購買(mǎi)到產(chǎn)品的價(jià)格又不會(huì )是統一零售價(jià),會(huì )打折的么;也有消費者表示,希望實(shí)現統一價(jià)格,不想再比較了,太累人了,本來(lái)網(wǎng)購和實(shí)體購買(mǎi)是不同的消費體驗,如果搞得再比價(jià)格,那就失去了原有的購物快感。
家紡行業(yè)是否會(huì )迎來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品銷(xiāo)售同價(jià)呢?也許ZARA和蘇寧“云商”在本質(zhì)上與家紡行業(yè)有區別,但是無(wú)論是整個(gè)家紡行業(yè)還是電商領(lǐng)域,都將步入“洗牌”后的回歸,正如許多人預測的一樣:線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)是遲早的事
來(lái)源: 人民網(wǎng)
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