今年上半年，天津紡織集團面對困難迎難而上，以效益為中心，緊緊圍繞市場(chǎng)，在調整提升、管理增效、擴大內外貿易、資金運作等方面拓展思路，積極消化各種影響效益的不利因素；在有效防控貿易風(fēng)險的同時(shí)，積極擴大經(jīng)濟規模，主要經(jīng)濟指標實(shí)現持續增長(cháng)。上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入107.6億元，同比增長(cháng)23%；進(jìn)出口額7.2億美元，同比增長(cháng)8.4%;工業(yè)總產(chǎn)值20.7億元，同比增長(cháng)1.2%；實(shí)現利潤4516萬(wàn)元，同比增長(cháng)11%。
　　
　　以上成績(jì)的取得，主要得益于天津紡織集團五項舉措的有效推進(jìn)。
　　
　　向調整提升要效益。天津紡織集團狠抓天寅靜海產(chǎn)業(yè)基地項目、天元天絨小區項目、天泰牛仔布項目、抵羊與仁立整合項目、印染與色織整合項目、抵羊萬(wàn)錠毛紡和棉紡部分織機向外遷移項目的落實(shí)。天寅靜海產(chǎn)業(yè)基地項目效果凸顯,上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元，預計年銷(xiāo)售收入可達1.5億元，增效益300萬(wàn)元。天元天絨小區項目上半年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值1000萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。天泰牛仔布項目形成了牛仔布棉紗進(jìn)口、制造和經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品鏈，增強了市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。抵羊與仁立內部調整項目，既緩解了用工困難、又降低了生產(chǎn)成本。
　　
　　向科技助推要效益。天津紡織集團制定了《推動(dòng)科技創(chuàng )新、發(fā)展科技型中小企業(yè)工作的指導意見(jiàn)》，開(kāi)展了以“121”為目標的科技助推活動(dòng)。確定科技型中小企業(yè)10個(gè)；科技創(chuàng )新項目立項20個(gè)；年爭取科技助推政策扶持資金1000萬(wàn)元，上半年已批復和正在批復扶持資金750萬(wàn)元。飛天紡飾進(jìn)出口公司被認定為科貿型科技“小巨人”；天投抵羊分公司的市級技術(shù)中心能力建設項目列入市經(jīng)信委資金支持的計劃內；天紡天投國家級技術(shù)中心的能力建設項目列入國家發(fā)改委資金支持的計劃內；針織公司的紡織工業(yè)標準檢測中心申報了高新技術(shù)企業(yè)認定。
　　
　　向做大外貿要效益。天津紡織集團年進(jìn)出口額已達15億美元。為在進(jìn)出口貿易上形成更大優(yōu)勢，天津紡織集團召開(kāi)飛天紡飾進(jìn)出口公司等6個(gè)單位調整重組會(huì )議，將原集團所屬天津飛天裝飾公司的天津飛天紡飾進(jìn)出口公司提升為集團直屬單位。將集團針織公司所屬瑞豐進(jìn)出口公司、集團直屬天紡時(shí)尚舞臺服飾公司等5個(gè)單位劃歸天津飛天紡飾進(jìn)出口公司管理，整合資源，優(yōu)勢互補。新公司由集團控股，飛天裝飾公司、針織公司參股，產(chǎn)權清晰，規范運作，成為天津紡織集團直屬的第三大進(jìn)出口貿易公司，新公司今年進(jìn)出口額將突破2億美元。
　　
　　向品牌運作要效益。天津紡織集團對集團品牌“天紡”商標6個(gè)品類(lèi)進(jìn)行了重新注冊，涵蓋從紗、織物、服裝服飾、家紡家居用品、進(jìn)出口貿易、科技研發(fā)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)等方面，為實(shí)施品牌集團化運作奠定了基礎。專(zhuān)題召開(kāi)品牌工作會(huì )議，確立20家自有品牌企業(yè)基層聯(lián)絡(luò )體系，建立品牌運作管委會(huì )。開(kāi)展集團所屬企業(yè)商標摸底調查，建立了紡織集團商標檔案。積極參與天津名牌、天津著(zhù)名商標以及名牌產(chǎn)品培育體系認證工作。上半年新增“長(cháng)距牌”商標為天津市著(zhù)名商標，集團目前共有8個(gè)天津市著(zhù)名商標。加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度。上半年“白玫瑰”品牌出口額780萬(wàn)美元，內銷(xiāo)500萬(wàn)元；內外銷(xiāo)合計5258萬(wàn)元，同比增長(cháng)10%；天紡“抵羊”1932品牌公司銷(xiāo)售額達到3534萬(wàn)元，同比增長(cháng)81%。
　　
　　向資金運作要效益。圍繞降低融資成本，天津紡織集團加大資金資本運作力度，利用系統內擔保及做上下游貿易鏈方式進(jìn)行融資，增加銀行授信額；利用香港公司平臺，開(kāi)立離岸賬戶(hù)，貿易與融資結合，降低了融資成本；公司發(fā)行債券、組建小額貸款公司等項工作也在有序進(jìn)行。與此同時(shí)，圍繞盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大資產(chǎn)運作力度，對全系統特別是園區土地、房屋的有效利用進(jìn)行了整體規劃。狠抓了退出企業(yè)收支兩條線(xiàn)管理，提高了退出企業(yè)剩余資產(chǎn)的收益率。
　　

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