“在眾多國際大公司通過(guò)調整“利潤與市場(chǎng)份額”比重獲得可持續發(fā)展的示范下，國內企業(yè)也在品咂現實(shí)條件的基礎上作出取舍。剛起步的企業(yè)先要保命才能發(fā)展，追求利潤是必然的選擇；中小企業(yè)自認在沒(méi)有資格挑剔客戶(hù)的時(shí)候，占得市場(chǎng)先機是最現實(shí)的選擇；有些大企業(yè)因為營(yíng)銷(xiāo)費用增加超過(guò)了規模效益帶來(lái)的成本優(yōu)勢，轉而向有針對性的市場(chǎng)和特定客戶(hù)索要利潤。
　　
　　說(shuō)到底，這是一個(gè)兼顧短期利益和長(cháng)期效益的問(wèn)題。如果說(shuō)市場(chǎng)占有率是個(gè)充滿(mǎn)不確定性的變數，那么銷(xiāo)售利潤率則是充盈財務(wù)報表的既得利益。市場(chǎng)占有率需要相應的利潤來(lái)保障，缺乏利潤，再高的市場(chǎng)占有率都是虛無(wú)。在企業(yè)心中，市場(chǎng)份額和利潤沒(méi)有根本差別，除了不能輕易犧牲利潤去維護市場(chǎng)占有率，更高明的做法是不斷調適市場(chǎng)占有率和利潤率之間的平衡點(diǎn)。
　　
　　綜觀(guān)2012年世界非織造布生產(chǎn)商40強名單，兼并、收購和剝離給名單帶來(lái)了不小的變化。Fitesa公司在收購了Fiberweb公司的衛材相關(guān)業(yè)務(wù)后，銷(xiāo)售額達到了6.7億美元，排名高居第6位。與此同時(shí)，Fiberweb從第6位下降到第9位。此外，丹麥公司Fibertex在名單中出現了兩次，這是因為它被拆分為兩家公司——Fibertex個(gè)人護理公司和Fibertex非織造布公司。另一個(gè)影響因素則是投資，這些企業(yè)不僅在非織造布市場(chǎng)獲得增長(cháng)，同時(shí)也將觸角伸到新的領(lǐng)域。
　　
　　從上半年參與本報調查的部分企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤增長(cháng)趨勢來(lái)看，兩者相互支撐的正比關(guān)系愈加明顯，其中也不乏在規模略有收縮的情況下贏(yíng)利上升。無(wú)論是鋪大攤子，還是重點(diǎn)擊破，背后都是對企業(yè)產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境塑造能力的綜合考驗。類(lèi)似“先有雞還是先有蛋”的邏輯討論活生生地擺在企業(yè)面前，以往經(jīng)驗告訴我們“沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤”，可是越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐證明“高效率增長(cháng)來(lái)自精準營(yíng)銷(xiāo)”。
　　
　　市場(chǎng)優(yōu)先派
　　
　　1.無(wú)錫天樂(lè )濾料科技有限公司
　　
　　2.山東華業(yè)無(wú)紡布有限公司
　　
　　3.福建晉江寶元非織造材料有限公司
　　
　　4.泰安長(cháng)豐土工材料有限公司
　　
　　無(wú)錫天樂(lè )
　　
　　市場(chǎng)★★★★★
　　
　　利潤★
　　
　　拆分重組業(yè)務(wù)部門(mén)維持現有市場(chǎng)份額
　　
　　受訪(fǎng)人：吳銘（總經(jīng)理）
　　
　　公司將自己的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了拆分重組,拆分后的業(yè)務(wù)部門(mén)一個(gè)將專(zhuān)注于“創(chuàng )新產(chǎn)品”業(yè)務(wù)，另一個(gè)則專(zhuān)注于“高附加值產(chǎn)品”業(yè)務(wù)。
　　
　　從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益來(lái)看，利潤的存在與企業(yè)市場(chǎng)份額的大小是成正比的，一個(gè)企業(yè)若是沒(méi)有了市場(chǎng)份額，就算利潤再高，遲早也會(huì )因為失去應有的市場(chǎng)份額而退出市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候就沒(méi)有利潤可言了。市場(chǎng)做不好，產(chǎn)品消化不出去，利潤是無(wú)從談起的。但是如果企業(yè)發(fā)展處于某個(gè)特殊的階段，一定要在利潤和市場(chǎng)份額之間做一個(gè)選擇，我90%會(huì )選擇市場(chǎng)。沒(méi)有了市場(chǎng)就沒(méi)有了利潤，市場(chǎng)份額重于利潤。
　　
　　公司上半年的情況與去年同期相比基本上沒(méi)有變化，屬于持平狀態(tài)。雖然明白市場(chǎng)很重要，但是公司并沒(méi)有特別地再去擴大現今的市場(chǎng)，我們認為能夠維持現狀就已經(jīng)很好了。公司前陣子將自己的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了拆分重組，一分為二，拆分后的業(yè)務(wù)部門(mén)一個(gè)將專(zhuān)注于“創(chuàng )新產(chǎn)品”業(yè)務(wù)，另一個(gè)則專(zhuān)注于“高附加值產(chǎn)品”業(yè)務(wù)。相信我們的調整即使擴大不了市場(chǎng)，但也絕對不會(huì )縮小市場(chǎng)。
　　
　　山東華業(yè)
　　
　　市場(chǎng)★★★★☆
　　
　　利潤★☆
　　
　　組建銷(xiāo)售團隊及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息變化
　　
　　受訪(fǎng)人：李波（銷(xiāo)售經(jīng)理）
　　
　　靠個(gè)人單打獨斗很難取得持續性勝利，公司特地為新產(chǎn)品推廣組建了銷(xiāo)售團隊，每星期或每過(guò)幾天就開(kāi)一次例會(huì )。
　　
　　一般來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)份額的重視程度大約占到我們80%的注意力。公司由于實(shí)力的差距往往會(huì )走低端路線(xiàn)，生產(chǎn)成本也就相對較低。
　　
　　公司現階段的第一策略，不是追求利潤，而關(guān)鍵是要擴大規模、占領(lǐng)市場(chǎng)，這對于企業(yè)生存更為重要。要占領(lǐng)市場(chǎng)，關(guān)鍵在于調整企業(yè)自身的產(chǎn)品結構，創(chuàng )造高科技含量產(chǎn)品，服務(wù)好終端。此外，新產(chǎn)品的推廣也很重要，公司特地為新產(chǎn)品推廣組建了銷(xiāo)售團隊，新產(chǎn)品在投放推廣過(guò)程中，免不了在銷(xiāo)售初期投放一定數量的資金和樣品，接洽顧客和設計師，甚至免費為顧客提供材料。銷(xiāo)售隊伍是促進(jìn)公司成長(cháng)、擴大市場(chǎng)份額和提高獲利能力的關(guān)鍵因素之一。
　　
　　優(yōu)秀的銷(xiāo)售部門(mén)能發(fā)現獲取競爭優(yōu)勢和利潤的機會(huì )。靠個(gè)人單打獨斗已經(jīng)很難取得持續性的勝利，銷(xiāo)售團隊每星期或每過(guò)幾天就開(kāi)一次例會(huì )，對業(yè)務(wù)人員安排一定的銷(xiāo)售任務(wù)，明確考核時(shí)間、考核內容，以便上級領(lǐng)導及時(shí)了解業(yè)務(wù)運作流程，制訂更有力的銷(xiāo)售方案。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是總結業(yè)務(wù)人員及市場(chǎng)方面反饋回來(lái)的信息，并作出明確的處理。
　　
　　晉江寶元
　　
　　市場(chǎng)★★★★
　　
　　利潤★★
　　
　　低于同行8%的采購價(jià)贏(yíng)得成本先機
　　
　　受訪(fǎng)人：陳飛（銷(xiāo)售經(jīng)理）
　　
　　以規模化進(jìn)入，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢擴大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，低價(jià)對于客戶(hù)的誘惑還是很大。
　　
　　根據企業(yè)目前的發(fā)展階段，我們決定把利潤的來(lái)源放在市場(chǎng)上，一心撲在市場(chǎng)的基礎建設上，對于市場(chǎng)的關(guān)注程度不會(huì )低于70%。市場(chǎng)是搖錢(qián)樹(shù)，只有做好了市場(chǎng)，利潤才能源源不斷。
　　
　　公司準備先以激進(jìn)價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，后挖掘利潤，拼產(chǎn)品，拼專(zhuān)業(yè)化的系統服務(wù)，這樣可以幫助企業(yè)樹(shù)立品牌形象，也有助于加強公司未來(lái)在其他地區或省份的接單能力。
　　
　　公司在采購原材料這個(gè)環(huán)節上，可以拿到比一般同行低8%的采購價(jià)，所以公司首先贏(yíng)在了采購這條起跑線(xiàn)上。在成本方面有了自己的優(yōu)勢，在給客戶(hù)的價(jià)格上自然可以比別人低一些，當然質(zhì)量也是客戶(hù)認可的。以規模化進(jìn)入，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢擴大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，低價(jià)對于客戶(hù)的誘惑還是很大，對于快速占領(lǐng)市場(chǎng)，用低價(jià)這個(gè)策略也許是可以立竿見(jiàn)影的，前提是必須有一定的資金實(shí)力的資金運作能力。
　　
　　泰安長(cháng)豐
　　
　　市場(chǎng)★★★☆
　　
　　利潤★★☆
　　
　　選擇走哪條技術(shù)路線(xiàn)比走得快更關(guān)鍵
　　
　　受訪(fǎng)人：高雅（銷(xiāo)售經(jīng)理）
　　
　　選擇側重于市場(chǎng)的這條路，是對企業(yè)產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和經(jīng)營(yíng)環(huán)境塑造能力的綜合性考驗。
　　
　　我認為，市場(chǎng)與利潤分配的最佳比例大約是3∶2，這樣兩方面的壓力都會(huì )有所減輕。大面積占有市場(chǎng)后，人們會(huì )逐漸認可企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格體系等，這就意味著(zhù)企業(yè)培養了自己的客戶(hù)群，然后在此基礎上可再做一些追求利潤的運作。企業(yè)目前的策略是，重點(diǎn)推廣公司具有核心競爭力的產(chǎn)品，用形成的產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌發(fā)展，通過(guò)企業(yè)品牌這個(gè)平臺實(shí)現公司的系列產(chǎn)品銷(xiāo)售。曾經(jīng)在一次展會(huì )上，企業(yè)就看到一個(gè)土工材料企業(yè)，因為有原材料優(yōu)勢，產(chǎn)品上市一次就上了十幾個(gè)系列、幾十個(gè)單品，基本上涵蓋了目前市場(chǎng)上土工材料的全部品類(lèi)。那個(gè)企業(yè)現在的市場(chǎng)前景可想而知。
　　
　　當然，選擇稍稍側重于市場(chǎng)的這條路，是對于企業(yè)產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和經(jīng)營(yíng)環(huán)境塑造能力的綜合性考驗。成本控制是重中之重，同時(shí)技術(shù)路線(xiàn)也要有一定的前瞻性，走什么路線(xiàn)，比走得有多么快，更加關(guān)鍵。所以企業(yè)至少現階段認為，還是先占有市場(chǎng)較為穩妥。
　　
　　利潤至上派
　　
　　5.高陽(yáng)針刺地毯廠(chǎng)
　　
　　6.江蘇高爾雅非織造布有限公司
　　
　　7.恒天嘉華非織造有限公司
　　
　　8.三友無(wú)紡布公司
　　
　　高陽(yáng)針刺
　　
　　市場(chǎng)★★☆
　　
　　利潤★★★☆
　　
　　不輕易以犧牲利潤為代價(jià)維護占有率
　　
　　受訪(fǎng)人：王利（銷(xiāo)售經(jīng)理）
　　
　　市場(chǎng)占有率是個(gè)變數，銷(xiāo)售利潤率則是既得利益。市場(chǎng)占有率需要相應利潤來(lái)保障，缺乏利潤，再高的市場(chǎng)占有率都是虛的。
　　
　　對于企業(yè)自身來(lái)講，短期市場(chǎng)占有率所帶來(lái)的光環(huán)對我們一樣有吸引力，即使是暫時(shí)的領(lǐng)先那也一樣光彩奪目。如今對公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)占有率是個(gè)變數，銷(xiāo)售利潤率則是既得利益。市場(chǎng)占有率需要相應利潤來(lái)保障，缺乏利潤，再高的市場(chǎng)占有率都是虛的，但是又不能沒(méi)有，所以在企業(yè)心中，市場(chǎng)份額和利潤的差別不是很大，但是一定不能輕易犧牲利潤去維護市場(chǎng)占有率。從兩者的力量比拼來(lái)看，利潤還是比市場(chǎng)稍微重要些，利潤占60%，市場(chǎng)占40%。
　　
　　人力成本、原料成本這兩年都有很大程度的提升，并且未來(lái)這個(gè)情況會(huì )越來(lái)越嚴重。在這種情況下，我們公司目前的戰略主要是擴展一些新興市場(chǎng)，把產(chǎn)品向這些地區的國家推廣銷(xiāo)售。同時(shí)我們在改善內部品質(zhì)，也就是在體制方面進(jìn)行改善，現在更大的挑戰是止損率，就是說(shuō)原來(lái)可以浪費、損耗的一些東西對我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越珍貴了。
　　
　　江蘇高爾雅
　　
　　市場(chǎng)★★
　　
　　利潤★★★★
　　
　　尊重客戶(hù)保有利潤與附加值比翼齊飛
　　
　　受訪(fǎng)人：王月（辦公室主任）
　　
　　在全球經(jīng)濟頹勢和微利時(shí)代，企業(yè)必須學(xué)會(huì )尊重客戶(hù)、尊重利潤。尊重客戶(hù)就是學(xué)會(huì )理解客戶(hù)需求，尊重客戶(hù)選擇。
　　
　　市場(chǎng)和利潤是不能分開(kāi)的兩個(gè)關(guān)聯(lián)詞，但是對于不同類(lèi)型企業(yè)，需要側重的方面不同，一般以三七為界，大型公司將70%的精力放在市場(chǎng)，而中小型企業(yè)則將70%的注意力放到利潤。公司目前規模不大，因此企業(yè)要以客戶(hù)和利潤為中心，警惕因擴張規模而喪失利潤的錯誤設計。
　　
　　如何調整市場(chǎng)重心，回歸客戶(hù)和利潤這個(gè)中心，適時(shí)進(jìn)行規模擴張，成就區域王者，是公司必須面對的大難題。在全球經(jīng)濟頹勢和微利時(shí)代，企業(yè)必須學(xué)會(huì )尊重客戶(hù)、尊重利潤。尊重客戶(hù)就是學(xué)會(huì )理解客戶(hù)需求，尊重客戶(hù)選擇，提供他們所需的產(chǎn)品和收益。尊重利潤，就是尊重自己，利潤在哪里，企業(yè)拓展的重心就在哪里。
　　
　　公司的目標就是提高產(chǎn)品附加值，及時(shí)找到客戶(hù)并保有客戶(hù)，找到利潤并保有利潤，讓利潤與附加值“齊飛”。把無(wú)形的東西表現出來(lái)，使自己產(chǎn)品的優(yōu)勢讓客戶(hù)看得見(jiàn)，這是重要的原則，也是營(yíng)銷(xiāo)的原則之一。客戶(hù)對你的產(chǎn)品認知度越高，就越愿意花錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品，當然在這個(gè)過(guò)程中，你才有機會(huì )讓自家產(chǎn)品的附加值逐漸增大。
　　
　　恒天嘉華
　　
　　市場(chǎng)★
　　
　　利潤★★★★★
　　
　　高效率的利潤來(lái)自于有針對性的客戶(hù)
　　
　　受訪(fǎng)人：謝長(cháng)平（總經(jīng)理）
　　
　　市場(chǎng)份額對利潤區的影響在逐漸變小。高度有效率的利潤獲取是在每個(gè)有針對性的市場(chǎng)上獲得的。
　　
　　如今，市場(chǎng)份額越大并不能代表利潤區越大，現在的企業(yè)是以客戶(hù)、利潤為中心，而不是市場(chǎng)份額。我們公司就將90%的注意力放到如何提高利潤方面。現在市場(chǎng)份額對利潤區的影響在逐漸變小，也就是不確定性在增加。企業(yè)占有市場(chǎng)的多少、地位的輕重，只有利用利潤的實(shí)際數字才能解釋清楚。有利潤，才有市場(chǎng)，客戶(hù)才會(huì )關(guān)注你，你才有可能獲得發(fā)展。如今市場(chǎng)上的競爭者越來(lái)越多，且每個(gè)競爭者的市場(chǎng)份額數量會(huì )越來(lái)越小，此時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)份額數量下降是可以接受的，市場(chǎng)份額下降并不表示利潤一定會(huì )下降。
　　
　　去年，公司投資3億元人民幣用于建設SSMMS、SSS及紡粘水刺生產(chǎn)線(xiàn)，擬建設的廠(chǎng)房面積達到45000平方米，預計建成后公司年產(chǎn)能超過(guò)6萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入則期望可以達到11億元人民幣。如果可以順利坐擁這11億元銷(xiāo)售額，那么基本可以奠定公司在國內非織造行業(yè)的龍頭地位。有了這樣的利潤支撐，還會(huì )擔心沒(méi)有市場(chǎng)嗎？
　　
　　三友無(wú)紡
　　
　　市場(chǎng)★☆
　　
　　利潤★★★★☆
　　
　　規模擴張帶來(lái)更多的成本和管理壓力
　　
　　受訪(fǎng)人：王偉（業(yè)務(wù)員）
　　
　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新獲得成功后，其他企業(yè)就會(huì )快速跟進(jìn)和模仿，模仿者越多，速度越快，創(chuàng )新價(jià)值的透支就越嚴重。
　　
　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新獲得成功后，其他企業(yè)就會(huì )快速跟進(jìn)和模仿這種創(chuàng )新成果，模仿者越多，速度越快，創(chuàng )新價(jià)值的透支就越嚴重。所以在企業(yè)驚人的模仿能力之下，市場(chǎng)對企業(yè)創(chuàng )新的速度和價(jià)值要求越來(lái)越高。幾乎公司每年都會(huì )開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并集中人、財、物以新產(chǎn)品來(lái)獲取市場(chǎng)份額，但是這種經(jīng)營(yíng)設計的“經(jīng)濟成果”卻越來(lái)越差。消費者和經(jīng)銷(xiāo)商對新產(chǎn)品的審美已經(jīng)疲軟，規模擴展帶來(lái)了成本高增，此時(shí)此景，還有什么比贏(yíng)利更有意義，如今我們心中的天平已經(jīng)有80%左右向利潤大幅傾斜。
　　
　　我認為，要贏(yíng)得利潤，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是必經(jīng)之路。公司今年建立了一套完備的績(jì)效管理制度：?jiǎn)T工分為5個(gè)工作組，以評分的方式在每月月末統計整月出廠(chǎng)布匹的質(zhì)量，得分最高一組的員工每人獎勵50元；反之，得分最低一組將每人扣去50元。公司希望以這樣公平競爭的方式，提高整體員工的工作效率以及公司生產(chǎn)的布匹質(zhì)量。
　　
　　重心均衡派
　　
　　9.蘇洲嘉業(yè)再生資源有限公司
　　
　　10.廣東復合非織造材料公司
　　
　　蘇洲嘉業(yè)
　　
　　市場(chǎng)★★★
　　
　　利潤★★★
　　
　　確立利潤和內銷(xiāo)市場(chǎng)相輔相成的關(guān)系
　　
　　受訪(fǎng)人：王強（銷(xiāo)售經(jīng)理）
　　
　　企業(yè)需要有自己的核心技術(shù)和特色工藝，但是要結合自身的實(shí)際能力，分析項目可行性。
　　
　　打個(gè)比方，如果說(shuō)利潤是冰，那么市場(chǎng)就是冰箱。先占領(lǐng)市場(chǎng)，再謀求利潤。哪塊市場(chǎng)利潤大，關(guān)鍵是看競爭對手的多少。競爭激烈，利潤就少，反之亦然。在沒(méi)有量的情況下，企業(yè)應該把市場(chǎng)占有率放在比較重要的地位，沒(méi)有市場(chǎng)，也就談不上利潤，但是考慮市場(chǎng)占有率的同時(shí)也要考慮持續經(jīng)營(yíng)。
　　
　　企業(yè)要在競爭中處于主動(dòng)，需要有自己的核心技術(shù)和自己特色的工藝，所以企業(yè)熱衷于新技術(shù)、新項目的研制。但是要結合自身的實(shí)際能力，分析項目的可行性，有時(shí)候結果未必達到預期的效果，甚至導致項目投資失敗，白白花去了企業(yè)的資金。我有個(gè)同行，憑著(zhù)自己的個(gè)人愛(ài)好和想法立項目，不考慮市場(chǎng)的接受情況，帶領(lǐng)設計人員花費數月時(shí)間，經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗，終于將產(chǎn)品研制出來(lái)了，但是投入市場(chǎng)后根本不能引起市場(chǎng)的興趣。
　　
　　此外，企業(yè)還要講誠信，若以玩弄手法對待消費者，必定會(huì )被市場(chǎng)拋棄。站在企業(yè)的角度去分析，公司主要側重內銷(xiāo)市場(chǎng)，我們認為利潤和市場(chǎng)都很重要，利潤和市場(chǎng)是相輔相成的，它們在企業(yè)心中所占的比例是一樣的。企業(yè)一定要有貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品、守法誠信的營(yíng)銷(xiāo)理念，才能從市場(chǎng)獲取利潤，并贏(yíng)得消費者的信任。反之，即使你有99％的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品也會(huì )從市場(chǎng)上淡出。這樣的例子不少，誠信才是企業(yè)的生命。
　　
　　廣東復合
　　
　　市場(chǎng)★★★
　　
　　利潤★★★
　　
　　避免參與不良競爭銷(xiāo)售方向定在海外
　　
　　受訪(fǎng)人：崔陽(yáng)鈞（總經(jīng)理）
　　
　　公司在東南亞市場(chǎng)以利潤為主，擁有高額利潤才能在勞動(dòng)力廉價(jià)的地區站住腳。
　　
　　不能非常嚴格的將市場(chǎng)和利潤一分為二，二者是相輔相成的，就像左右手一個(gè)都不能少，而且要時(shí)刻保持著(zhù)平穩狀態(tài)。企業(yè)一定要保持合理的利潤率，這樣才能有助于產(chǎn)品技術(shù)升級，鍛造企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力。最近幾年，中國的許多行業(yè)都發(fā)生了大規模的價(jià)格戰，在商品同質(zhì)化情況下，這些價(jià)格戰對企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)都有害。當然，產(chǎn)品利潤必須是合理的，如果利潤過(guò)高，資本就會(huì )進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，將利潤調整到合理的水平。
　　
　　在中國，我們現在看到更多的是不顧利潤率只想占有市場(chǎng)的短期行為。為了避免參與不良競爭，公司把銷(xiāo)售方向定在海外市場(chǎng)，只攻外不攻內。公司在東南亞地區市場(chǎng)仍舊以利潤為主，只有擁有高額利潤才可以在勞動(dòng)力廉價(jià)的地區站住腳。在終端中，廠(chǎng)家與商家對等；在競爭中，利潤與市場(chǎng)并存，這樣整個(gè)商業(yè)循環(huán)才是良性的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤是企業(yè)的最終追求目標，在短期內追求市場(chǎng)占有率也是為了長(cháng)期利潤的實(shí)現。
　　
　　為了進(jìn)一步擴大海外市場(chǎng)，公司特地開(kāi)通了海外專(zhuān)線(xiàn)，員工可以通過(guò)電話(huà)、郵件、聊天工具等方式與海外公司進(jìn)行業(yè)務(wù)交流；同時(shí)，每周一、周三、周五晚上會(huì )在員工會(huì )議室開(kāi)展英語(yǔ)角活動(dòng)，由海外留學(xué)歸來(lái)的高工帶隊，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)形式提高員工英語(yǔ)的水平。
　　

來(lái)源： 互聯(lián)網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 溢達集團無(wú)水染色技術(shù)首個(gè)商業(yè)化項目正式落地-紡織服裝周刊
• 面臨新的機遇和挑戰 紡織行業(yè)鍛造競爭新優(yōu)勢
• 纖維之路×恒田企業(yè)×亞?wèn)|集團×天虹紡織|2024中國纖維流行趨勢對接交流活動(dòng)走進(jìn)江蘇
• 《繁花》無(wú)盡，再現母親工業(yè)的光榮與夢(mèng)想
• 《繁花》無(wú)盡，再現母親工業(yè)的光榮與夢(mèng)想
• 時(shí)尚創(chuàng )意進(jìn)市場(chǎng)，論壇、走秀、靜態(tài)展輪番上演
• 砥礪前行謀新篇 《2021-2022年新疆棉紡織行業(yè)社會(huì )責任報告》正式發(fā)布
• 13部門(mén)發(fā)文促進(jìn)家居消費，家紡行業(yè)聚焦“大家居”生態(tài)體系
• 世界級家紡集群怎么建？中國紡聯(lián)調研濱州深謀劃
• 青年失業(yè)率20.4%怎么破？紡織等制造業(yè)“穩就業(yè)”能力不可撼動(dòng)
• 2022總量規模下滑明顯，紡織專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)流通和地區布局將迎新變化
• 心系國防愛(ài)國擁軍，友誼國際集團為強軍建功立業(yè)