一句“人為財死，鳥(niǎo)為食亡”道出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。沒(méi)有人愿意白白替企業(yè)干活，追求金錢(qián)，即便至死都不后悔，這是古今中外多少人的命運！而對企業(yè)而言，錢(qián)體現的是一種價(jià)值運動(dòng)，最終歸屬于分配。
　　
　　企業(yè)對生產(chǎn)收益的分配主要用于對股東投資的回報和員工薪酬支付或激勵，他們是企業(yè)運營(yíng)不可或缺的兩大群體。因而，一家企業(yè)懂得分配機制是一個(gè)大智慧，這決定著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)能力。
　　
　　在企業(yè)中，主要的分配機制有四種：家族化分配、合作化分配、期權化分配機制和分紅化分配。
　　
　　家族化分配指的是主要家族成員都持有法人股份。家族化企業(yè)是世界上最廣泛存在的企業(yè)形態(tài)，如果不讓主要家族成員持股，就會(huì )造成很多悲劇。這種分配機制存在干活的時(shí)候把親人當作親人、分錢(qián)的時(shí)候則把親人當作外人的傾向。慢慢地，血緣關(guān)系就會(huì )淡化成社會(huì )關(guān)系，再演變成對立關(guān)系。
　　
　　合作化分配有三種情況：有家人與家人一起干、沒(méi)家人就與別人合作、跟著(zhù)別人干。在中國，企業(yè)家不太會(huì )合作，因為合作涉及的問(wèn)題比較復雜，需要仔細分辨。這些問(wèn)題主要為：其一，與誰(shuí)合作，如果合作的人水平一般，企業(yè)發(fā)展就一般；其二，什么時(shí)候合作；其三，怎樣進(jìn)行合作，如何進(jìn)，如何退。這一點(diǎn)，需要向中國古代那些開(kāi)國皇帝學(xué)習，他們就懂得在戰時(shí)與和平時(shí)期啟用不同的人。
　　
　　期權化分配機制。期權指的是給員工一定的行權價(jià)格（一般是一個(gè)很低的價(jià)格），在一定時(shí)間里買(mǎi)入公司普通股的權利，其期權購買(mǎi)價(jià)和當日交易價(jià)之間的差額就是該員工的獲利，是一種很有用的激勵員工的方式。而期權化分配運用這種思維，不局限于給員工股權，還可以是多給年薪，或給房給車(chē)。
　　
　　分紅化分配機制。分紅原指股份公司在贏(yíng)利中每年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利。現在在分紅化分配機制下，企業(yè)內部員工也可以享受分紅，而且每個(gè)人必須有分紅，每年、每季度、每月進(jìn)行分紅。分紅化分配機制與企業(yè)薪酬機制結合在一起，必須遵循“讓一部分人先富起來(lái)”的原則，因為一家公司的發(fā)展速度，往往取決于前幾名員工收入的高低。
　　
　　可以看到，以上這四種分配機制都與企業(yè)的股權相關(guān)，其操作是否得當也需要智慧，這包括入股（進(jìn)入環(huán)節）和退股（退出環(huán)節）兩個(gè)方面。進(jìn)入環(huán)節的操作智慧：必須是獨當一面的人才能入股；必須一個(gè)一個(gè)或一步一步進(jìn)入；家人入股，盡量不要讓他出錢(qián)，在情義上讓他永遠欠著(zhù)你；對外合作化必須讓他出錢(qián)。
　　
　　退出環(huán)節的操作智慧：中途退出要凈身出戶(hù)，只享受當年已發(fā)生的利潤分配；自謀私利，的直接開(kāi)除；不能獨當一面的，經(jīng)過(guò)股東或董事會(huì )表決可勸退，只分配當年已發(fā)生利潤；對于遭遇天災人禍，不能勝任工作或者生命都逝去的，要做出相應機制，避免突發(fā)事故發(fā)生。同時(shí)，對于員工的退出，要根據正常離職、非正常離職和開(kāi)除等情況分別對待處理。
　　
　　在現代商業(yè)社會(huì )中，風(fēng)云變幻，任何機制都不可能一成不變，這就需要契約來(lái)進(jìn)行約束。契者為契機，約者為彼此約定。一群人在一起就是一個(gè)契約，必須因時(shí)因地事而做出新的約定，彼此共存共利。如此，企業(yè)將分配機制與契約一起搭配運用，即保障利益各方的權益，也規避了風(fēng)險，讓自身的運營(yíng)能力穩定持久。

來(lái)源： 價(jià)值中國

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