今年家紡行業(yè)內鬧得沸沸揚揚的某著(zhù)名家紡品牌的股東糾紛案，雖然目前案件基本上以企業(yè)方勝訴而塵埃落定。但是，本為一家人的企業(yè)和股東最終不得不以對簿公堂的形式來(lái)解決雙方的糾紛，也著(zhù)實(shí)讓人不勝唏噓。

這個(gè)案例說(shuō)白了就是企業(yè)為了內部人才隊伍的穩定，能留住人才在企業(yè)安心工作，和有些人才甚至是高端人才經(jīng)不住同行企業(yè)的高薪誘惑跳槽投奔新東家而引出的官司。

? 　　不管這個(gè)糾紛的具體內幕的什么，我們從中不僅看到了家紡行業(yè)人才的稀缺，而且還看到了家紡行業(yè)人才爭奪的激烈，特別是對高端管理人才爭奪已經(jīng)到了不擇手段的地步了。

不久前，中國家紡網(wǎng)記者在采訪(fǎng)一位家紡企業(yè)老板時(shí)，也聊到了家紡行業(yè)人才方面的這一話(huà)題，并表達了她自己的一些看法。

“由于家紡行業(yè)的迅速崛起，不僅使得行業(yè)人才的極具缺乏，而且形成了一股不良的發(fā)展氛圍。”這位老板已經(jīng)做了二十多年的家電生產(chǎn)與銷(xiāo)售，首次加入家紡行列。她說(shuō)，進(jìn)入家紡行業(yè)首先感受到的是家紡人才流動(dòng)的不正常。

首先，像某些在家紡企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)只做過(guò)幾天銷(xiāo)售工作的人，可以搖身一變成為其他一個(gè)家紡企業(yè)的香餑餑，工資翻倍漲；其次，有的人才在一個(gè)企業(yè)做得有點(diǎn)起色之后，就有同行以高薪來(lái)挖墻腳，有的甚至演變到某個(gè)人才的流動(dòng)還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的流失。“這股不良的風(fēng)氣應該要制止！”

那么，是不是家紡人才的流動(dòng)就不應該存在了？這位家紡老板說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的聘請是一種為企業(yè)帶來(lái)新的專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗人才的好方法。但家紡行業(yè)的快速發(fā)展也絕不能成為不良人才流動(dòng)的借口，希望行業(yè)內能夠盡快樹(shù)立正確的用人觀(guān)，要有一個(gè)行業(yè)約束，來(lái)規范人才流動(dòng)。

家紡人才最有效和最穩妥的還是內部人才的培養，雖然這需要家紡企業(yè)付出時(shí)間，精力和財力等各方面的支持。但是人才在培養過(guò)程中，是伴隨著(zhù)企業(yè)一起成長(cháng)的，對企業(yè)會(huì )更有感情，更能了解自己企業(yè)的企業(yè)文化與發(fā)展理念，所以，這樣的人才一旦培養成功，就會(huì )如魚(yú)得水，能更好的為企業(yè)所用。當然，自己培養人才也有一定的局限，這位老板說(shuō)，這時(shí)就需要引進(jìn)外來(lái)的新鮮血液充實(shí)人才管理隊伍。

據記者了解，在家紡行業(yè)，人才運用培養等方面已經(jīng)有不少企業(yè)走在了前面，如南方寢飾的不計得失的培養經(jīng)銷(xiāo)商二代，構成了經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的穩定。而江西的雨蘭家紡，在人才的運用方面，沒(méi)有嫌棄本土人才的”不先進(jìn)“,從品牌策劃，到產(chǎn)品設計，到產(chǎn)品的銷(xiāo)售，再到電子商務(wù)的運營(yíng)，全部啟用本土人才，這些人才都隨著(zhù)雨蘭家紡一起成長(cháng)起來(lái)。雨蘭品牌也在這個(gè)過(guò)程中變得越來(lái)越成熟。

給人才空間，給人才信任，給人才時(shí)間，你將會(huì )得到整個(gè)人才的智慧。家紡行業(yè)相互挖人才的風(fēng)氣真的要不得了

來(lái)源： 家紡天下專(zhuān)稿

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