生意社6月20日訊　“一年365天，我們其實(shí)只做半年的生意。”這幾乎是所有家紡品牌企業(yè)老板的心聲。無(wú)論品牌強弱，當炎炎夏季到來(lái)，在家紡品牌贏(yíng)利曲線(xiàn)圖上，往往都是下行線(xiàn)。

“今年，中國家紡產(chǎn)品的銷(xiāo)售比金融危機時(shí)期還要艱難。”正在籌備上市的紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(cháng)陳永兵認為。紫羅蘭是南通的典型企業(yè)，類(lèi)似這種規模的企業(yè)不在少數。寶縵、藍絲羽、圣夫島等一批企業(yè)也深有同感。低迷的市場(chǎng)行情折射出中國家紡市場(chǎng)亟需盤(pán)整以及品牌急速擴張帶來(lái)的消極影響。炎炎夏季，中國家紡品牌同樣也面臨著(zhù)“高考”。

行業(yè)大考與焦躁心態(tài)

中國家紡正面臨五大考題：一是成本上漲有何對策；二是如何破解用工荒難題；三是如何消化庫存壓力；四是如何進(jìn)行渠道創(chuàng )新；五是如何破解融資難題。

成本壓力大幅上漲加上價(jià)格不敢上調，讓一些利潤本來(lái)就比較低的中低檔家紡企業(yè)，很有可能承受不住雙重壓力而將導致生存危機。業(yè)內人士預測，今年年底企業(yè)能否洗禮重生，將可能成為家紡行業(yè)的分水嶺。

“家紡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本相當高，家紡經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有50%的利潤就沒(méi)法撐下去。”上海凱盛家紡公司董事長(cháng)徐瑞鵬透露，以大中型家居賣(mài)場(chǎng)為例，目前的租金是300~600元/平方米，一個(gè)套房面積最小也不能低于10平方米，一個(gè)套房每個(gè)月僅租金支出就是數千元，且每年還以10%的幅度漲價(jià)，10年就翻1倍。一個(gè)套房每個(gè)月至少要賣(mài)出10套家紡產(chǎn)品方能保本，一般情況下，家紡經(jīng)銷(xiāo)利潤率達到60%才能與運營(yíng)成本持平。而今年1~6月份，由于樓市不景氣等多重原因，家紡銷(xiāo)量已經(jīng)下滑了30%，不少家紡經(jīng)銷(xiāo)商都面臨巨大的運營(yíng)壓力，如果8月份至年底銷(xiāo)售還不能轉旺，一些家紡廠(chǎng)商可能瀕臨倒閉，到今年年底就能見(jiàn)分曉。

“家紡企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商是一脈相承的關(guān)系，銷(xiāo)路斷了，家紡企業(yè)又怎能不受傷？預計今年年底將會(huì )是家紡行業(yè)的分水嶺與洗牌期。”徐瑞鵬坦言。

最近，不少家紡經(jīng)銷(xiāo)商都收到一條有關(guān)家紡產(chǎn)品漲價(jià)的短信：因家紡原材料價(jià)格猛漲導致成本上漲，家紡產(chǎn)品預期8月份將全面提價(jià)。

據記者調查，由于受原材料價(jià)格全面上漲的影響，其實(shí)去年底已有少數家紡企業(yè)悄悄提過(guò)一次價(jià)，不過(guò)提價(jià)幅度比較小，只敢悄悄的加上幾個(gè)點(diǎn)，并且主要是針對新產(chǎn)品提價(jià)。另外就是實(shí)行小步慢漲，隔幾個(gè)月提一次價(jià)，不敢有太明顯的動(dòng)作。業(yè)內人士預計，今年下半年很可能還會(huì )有一輪稍大幅度的提價(jià)。

上海襲人營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理吳啟峰告訴記者，近期深圳、上海等地大型家紡生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始提價(jià)，有大企業(yè)領(lǐng)銜，小型家紡企業(yè)勢必也會(huì )聞風(fēng)而動(dòng)跟著(zhù)漲價(jià)，預計等今年八九月份，上海、深圳等地家紡博覽會(huì )開(kāi)展期間，家紡行業(yè)的整體提價(jià)就會(huì )顯示出來(lái)，初步估計提價(jià)幅度可能在5%~15%之間。

寂寞創(chuàng )新與未來(lái)渴盼

“家紡行業(yè)最核心的特征是創(chuàng )新，源源不斷的創(chuàng )新才能帶給用戶(hù)更好的產(chǎn)品體驗。”富安娜家飾用品公司董事長(cháng)林國芳不止一次的強調，他不無(wú)感慨地說(shuō)，創(chuàng )新是一座孤島，只有耐住寂寞，才能擁有繁華。林國芳認為，家紡行業(yè)的未來(lái)仍然大有可為，行業(yè)增長(cháng)出現下滑，說(shuō)明家紡行業(yè)正在擠去泡沫，進(jìn)入短暫的自我調節階段。

在林國芳看來(lái)，未來(lái)家紡附加值的提升一定要靠文化與時(shí)尚來(lái)驅動(dòng)。文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有3個(gè)驅動(dòng)因素，除了技術(shù)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng )新，還有不斷增長(cháng)的用戶(hù)需求，以及政府的支持和市場(chǎng)的規范。

同時(shí)，我國的家紡創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)也存在著(zhù)很多問(wèn)題和挑戰：國內的法律環(huán)境還需要不斷規范和完善，政策環(huán)境應為很多家紡創(chuàng )意產(chǎn)品的市場(chǎng)化創(chuàng )造條件，中國城鄉環(huán)境和用戶(hù)特征的差別明顯，家紡創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要考慮這種不均衡的現狀。

在此背景下，家紡企業(yè)如何為中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)貢獻力量？林國芳認為，企業(yè)的最大貢獻是在追求創(chuàng )新的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，切忌浮躁，慢工出細活兒；同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品輸出，將中國的家紡產(chǎn)品帶到世界各地。

中國家紡產(chǎn)品設計中心主任徐行健認為，如今全球最有利于發(fā)展家紡行業(yè)的國家就是中國，因為中國有最成熟而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的勞動(dòng)力資源，此外，國家經(jīng)濟發(fā)展潛力巨大。他說(shuō)：“家紡是一個(gè)可以永續經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，好的品牌可以存活百年，未來(lái)中國的家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景依然十分美好。”

江蘇堂皇集團董事長(cháng)荊玉堂認為，家紡產(chǎn)業(yè)要素的改變影響著(zhù)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化，未來(lái)家紡行業(yè)將是現代都市產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相互結合的成長(cháng)型產(chǎn)業(yè)。如何把握產(chǎn)業(yè)要素，抓緊轉型機遇，是步入新發(fā)展空間的惟一途徑。“僅靠勞動(dòng)成本優(yōu)勢，應對國際市場(chǎng)的激烈競爭是走不長(cháng)久的，且不說(shuō)勞動(dòng)力成本提升是剛性的，資源和環(huán)境的限制也有很大影響。”荊玉堂說(shuō)。

徐行健認為，企業(yè)要做的是改變發(fā)展方式，利用文化創(chuàng )造價(jià)值，提高產(chǎn)品附加值，完成品牌貢獻，實(shí)現可持續發(fā)展。他說(shuō)：“家紡產(chǎn)業(yè)范疇的品牌概念，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)而非單個(gè)終端品牌，制造商、供應商強大的產(chǎn)品研發(fā)能力、高產(chǎn)品附加值以及與市場(chǎng)終端品牌合作，都可以進(jìn)一步促成產(chǎn)業(yè)品牌的發(fā)展，也就是家紡是品牌，蕾絲是品牌，機器也可以是品牌。”

中國家紡營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家吳啟峰預測，打造產(chǎn)業(yè)鏈的全明星陣容，整體提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，依靠部分強勢品牌沖向世界，這是未來(lái)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。他說(shuō)：“現在，許多外貿加工企業(yè)轉型，但是這個(gè)轉型卻只是單一地把國際市場(chǎng)轉向國內市場(chǎng)，打算做品牌推廣。但外貿和內銷(xiāo)是兩個(gè)分離的系統，要完成轉型，必須依靠?jì)刹阶撸訌姰a(chǎn)品研發(fā)，而后利用與國際品牌合作的經(jīng)驗，再次與國內品牌進(jìn)行合作，做好內功積累經(jīng)驗，然后才開(kāi)始做品牌推廣。”

中國家紡走跟隨策略，如何從產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流及品牌內涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關(guān)鍵在于質(zhì)量、創(chuàng )新、快速反應三位一體的產(chǎn)業(yè)化建設，而這其中信息技術(shù)的應用就是走產(chǎn)業(yè)化道路的重點(diǎn)，用全球的視野、創(chuàng )新的思維，整合資金、人力等各方面資源，利用新的商業(yè)模式發(fā)展，才能進(jìn)一步打造企業(yè)的軟實(shí)力，調整轉型，增強企業(yè)競爭力。

來(lái)源： 中國紡織報

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