2013年春天的腳步款款而來(lái)，人們總是在春天播種著(zhù)希望。寶縵家紡副總經(jīng)理繆蔚劍，在寶縵2012年年度表彰大會(huì )上的一段講話(huà)，也為所有寶縵人播下了希望的種子。

他說(shuō)：總結過(guò)去的一年，有成績(jì)也有遺憾，我們既要看到成長(cháng)與收獲的一面，也要總結經(jīng)驗與教訓，在總結經(jīng)驗的基礎上制定新的政策，以期在新的一年，能取得更大的成績(jì)。

一、狀態(tài)調整。我們一直強調：“今天的太陽(yáng)曬不干明天的棉被”，所以我們在2013年新年伊始，首當其沖開(kāi)始進(jìn)行整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心裝他死的調整，并將“積極向上、埋頭苦干、勇于拼搏、恪盡職守”作為營(yíng)銷(xiāo)中心的工作作風(fēng)。每天早、晚召開(kāi)電話(huà)會(huì )議，及時(shí)迅速的交流工作情況，及時(shí)跟蹤回款、出庫情況，大家腦海里的“發(fā)條”被上緊，充滿(mǎn)激情，工作思路明晰，狀態(tài)良好，新的一年里，我們的團隊狀態(tài)的改變是最大的改變。通過(guò)改變，1月份的銷(xiāo)售超額完成，為13年開(kāi)了個(gè)好頭。

二、網(wǎng)絡(luò )化管理。好的團隊更需要有好的架構，2013年，我們進(jìn)行了架構調整，建立了網(wǎng)格化精細管理，針對每個(gè)客戶(hù)制定相應的營(yíng)運計劃，這樣能更有效的貼近客戶(hù)，了解需求，快速反應。

三、新店駐店店長(cháng)負責制。在行業(yè)內突破性的推陳出新店有專(zhuān)人進(jìn)行駐店輔導，建立統一的標準化門(mén)店管理體系，更好的幫助客戶(hù)管理好門(mén)店的運營(yíng)，這一政策將會(huì )有效提升新店的存活率。

四、建立網(wǎng)絡(luò )推廣小組。傳統的線(xiàn)下渠道的銷(xiāo)售，不單單是過(guò)去的銷(xiāo)售方案作為噱頭，今年方案通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的推廣聯(lián)動(dòng)，官網(wǎng)的改版，微博活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)品牌及產(chǎn)品在終端的知名度及銷(xiāo)售。

五、加大宣傳力度。針對重點(diǎn)市場(chǎng)，我們實(shí)行全面廣告覆蓋。

六、有效控制庫存變現。從新品的成功率、到下單數量控制、到產(chǎn)品加強配發(fā)到終端，來(lái)進(jìn)行有效控制。

關(guān)于2013年，夢(mèng)想已經(jīng)升起，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，寶縵已經(jīng)在路上。?

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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