錢(qián)玨紅說(shuō)話(huà)很實(shí)在,笑起來(lái)也很爽朗。在夢(mèng)蘭,員工親切稱(chēng)呼她為“小錢(qián)總”,自己跟母親姓,弟弟跟父親姓,他們各自在公司分管一部分工作,成為母親錢(qián)月寶得力的左膀右臂。
在她看來(lái),母親帶給她的,除了優(yōu)越的條件和平臺之外,更多的是人格魅力的感染,這鞭策著(zhù)她不斷往前;在她那里,肩負著(zhù)的是優(yōu)秀的傳承,是義無(wú)反顧的責任,所以她選擇勇敢戰斗。
18歲就進(jìn)入夢(mèng)蘭工作,一直呆在母親身邊的錢(qián)玨紅,深刻感受到母親的成功模式不可完全復制,就像她和母親無(wú)論在工作和生活方式上都存在著(zhù)差別,但她同樣也是精明能干,只是方式不同而已。她一直將母親視為夢(mèng)蘭的精神支柱,更是自己的人生導師,她說(shuō):“母親的人格魅力塑造了夢(mèng)蘭今天的企業(yè)文化,而母親的人品、為人處事的方法也一直都在感染著(zhù)我,這些需要在心里慢慢感受,并真正融為我自身的一種思維方式,這些是一定要傳承的。”其實(shí)有些時(shí)候,堅持比改變更難,而錢(qián)玨紅的能力就是能將這兩者平衡很好。
成長(cháng)之道
也許,從錢(qián)玨紅進(jìn)入夢(mèng)蘭的第一天開(kāi)始,她就知道自己未來(lái)的路徑已注定不同。
學(xué)校畢業(yè)后,她沒(méi)有選擇進(jìn)入母親的公司工作,而是先在外面一個(gè)相對來(lái)說(shuō),規模比當時(shí)的夢(mèng)蘭大很多的企業(yè)干了幾年,后來(lái)因為公司要搬遷,母親就順勢提出,希望她能回到夢(mèng)蘭工作。對此,錢(qián)玨紅有些猶豫。
“我當時(shí)是不怎么太想回來(lái)的,因為那時(shí)夢(mèng)蘭的規模很小,整個(gè)企業(yè)的管理模式和人員素質(zhì)都與我之前待過(guò)的企業(yè)有很大的距離。正是因為這種對比,對我來(lái)講,如果回來(lái)工作就像是給自己降級了一樣,所以我還是有些不情愿。” 錢(qián)玨紅很坦誠地說(shuō)出了自己當時(shí)的想法。
那一陣子,她一直處于比較迷茫的狀態(tài),腦子里總是在想“回去到底對不對”,對于未來(lái),她原本還有很多自己的設想。但也許是因為當時(shí)年齡還小,更考慮到父母都希望她回去,“那就回去吧。”錢(qián)玨紅最終還是下定了決心。
剛進(jìn)入公司,錢(qián)玨紅感覺(jué)很不適應,“當時(shí)廠(chǎng)里的員工都是農村的繡花女,我一個(gè)十幾歲的小姑娘,跟他們沒(méi)有什么話(huà)可以講。”這讓她苦惱了一陣子。因為廠(chǎng)里的員工從小看著(zhù)錢(qián)玨紅長(cháng)大,也都把她當成小孩子一樣看待,現在要跟他們在一起工作,錢(qián)玨紅不知道究竟應該怎樣對話(huà)。母親看出了她的心思,也并沒(méi)有急于給她提出什么要求,只是讓她先在企業(yè)熟悉一下環(huán)境,慢慢適應。
心態(tài)漸漸平穩之后,錢(qián)玨紅沒(méi)有立即在公司找到自己的位置,而是開(kāi)始什么都嘗試,或是簡(jiǎn)單的整理工作,或是安排生產(chǎn)計劃,或是產(chǎn)品質(zhì)量把控,或是跟師傅學(xué)修機器,完完全全就是學(xué)徒的身份。漸漸地,她也從中找到了自己在工作上的興趣點(diǎn)和優(yōu)勢。“現在回想起來(lái),也正是因為當時(shí)什么都做,才能跟每個(gè)崗位的員工都建立了很好的感情,他們也慢慢接納了我,認可了我的能力,我也慢慢融入到了這個(gè)企業(yè)當中。”錢(qián)玨紅非常感謝之前的那段經(jīng)歷。
錢(qián)玨紅說(shuō):“我的性格就是要做的事情,就會(huì )非常的投入,要么不做,要做就要把它做好。”當然,這絕不僅僅只是說(shuō)說(shuō)而已,她的成績(jì)證明一切。
創(chuàng )新的重量
夢(mèng)蘭,在全國勞動(dòng)模范、全國人大代表錢(qián)月寶女士的帶領(lǐng)下,從幾根繡花針起家,進(jìn)入家紡行業(yè)持續發(fā)展至今,已發(fā)展成總資產(chǎn)達26.96億元,以家紡產(chǎn)業(yè)為主體的跨行業(yè)多元化企業(yè)集團,夢(mèng)蘭今天的成績(jì)有目共睹。而作為夢(mèng)蘭的創(chuàng )始人,錢(qián)月寶近幾年逐步把自己的工作重心和精力放到考慮集團整體的發(fā)展戰略和企業(yè)轉型升級的規劃布局上面。而夢(mèng)蘭家紡這個(gè)傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的具體工作,就更多落在了年輕一代的身上。
低調行事是錢(qián)玨紅遵循的方式,她很少在公開(kāi)場(chǎng)合提及自己的母親。很多認識十幾年的客戶(hù),到現在都不清楚她就是老板的女兒。在公司,她與母親也就是領(lǐng)導和員工的關(guān)系,希望的是盡量淡化自己身上的家族痕跡。
在錢(qián)玨紅看來(lái),沒(méi)有什么框框是不可改變的,改革創(chuàng )新似乎就是她的本分,這么多年的堅持與成功,也堅定了她將創(chuàng )新進(jìn)行到底的決心。與母親相比,錢(qián)玨紅的創(chuàng )新更加習慣利用現代的管理模式,把更多的人集中起來(lái),調動(dòng)每個(gè)人、每個(gè)團隊的積極性去工作。
作為公司的技術(shù)骨干,產(chǎn)品研發(fā)的負責人,錢(qián)玨紅帶領(lǐng)技術(shù)中心的設計開(kāi)發(fā)團隊,持續的通過(guò)采用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝促進(jìn)產(chǎn)品升級,提升產(chǎn)品檔次,以低碳、環(huán)保、功能性等優(yōu)勢產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭。
而同樣作為國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售主管的她,帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊秉承“奉獻精品,傳遞情誼”的營(yíng)銷(xiāo)理念,創(chuàng )新思路和方式,努力拓展市場(chǎng)。錢(qián)玨紅在對國內家紡市場(chǎng)進(jìn)行充分調研,進(jìn)而細分國內消費市場(chǎng)的基礎上,一方面找準“夢(mèng)蘭”的品牌定位,瞄準國際先進(jìn)水平,進(jìn)一步加大投入,完善產(chǎn)品結構,加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提升產(chǎn)品檔次,另一方面積極加大品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設,以“長(cháng)三角”為平臺,輻射全國,在主要的省會(huì )等大中城市相繼開(kāi)設了夢(mèng)蘭床上用品連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店,并帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊“建立ERP管理信息系統”。近兩年,隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及,錢(qián)玨紅也瞄準了巨大的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售市場(chǎng),公司相繼開(kāi)設了夢(mèng)蘭、丹儷淘寶網(wǎng)點(diǎn),建立起夢(mèng)蘭電子商務(wù)平臺。所有這些措施,有效的提升了企業(yè)的快速反應能力,極大的提高了工作效率。
正是因為錢(qián)玨紅喜歡團隊作戰,所以她更加珍惜人才,始終堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,努力創(chuàng )造有利于人才成長(cháng)的和諧環(huán)境。她十分注重對于人才的引進(jìn)、發(fā)掘、培養。在她的帶領(lǐng)下,根據部門(mén)近幾年的發(fā)展戰略目標,制定了一套“儲備人才培養計劃”,面向全國招募優(yōu)秀大學(xué)生,挖掘和培養有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大輸入源源不斷的動(dòng)力。與此同時(shí),她也高度重視員工的根本利益,視員工為自己的親人,關(guān)心愛(ài)護著(zhù)每一位員工。她說(shuō):“我們夢(mèng)蘭的工作氛圍一直都是很和諧的,員工的主人翁意識也都特別強,我最在乎的就是他們能在這里工作的開(kāi)心快樂(lè ),這樣我就很滿(mǎn)足。”
當然,在創(chuàng )新的同時(shí),錢(qián)玨紅也很好的將夢(mèng)蘭的文化傳承和實(shí)踐,這也許已經(jīng)不僅僅是因為母親的感染,而是早已化作她自身價(jià)值觀(guān)的體現,是由心而生的。就如一直以來(lái),她都像母親一樣,把環(huán)境保護、節約資源放在企業(yè)建設的突出位置來(lái)抓,承擔社會(huì )責任,致富百姓,扶弱濟困,把履行對社會(huì )的責任作為一種文化理念融入企業(yè)文化之中,堅持不懈地積極致力于推動(dòng)公司參與公益活動(dòng)。
這些成績(jì),這些行為,已經(jīng)表明那個(gè)18歲的孩子早已“長(cháng)大成人”,夢(mèng)蘭也在她的努力下,站上了更大的舞臺,變得更加的奪目。盡管更多的歷練還在前方等著(zhù)她,也不是所有的努力都會(huì )有回報,但她清楚的知道,這并不意味著(zhù)她可以不努力。
另一面的真實(shí)
如果當初沒(méi)有選擇進(jìn)入夢(mèng)蘭,你現在會(huì )在做什么?對于這樣一個(gè)問(wèn)題,錢(qián)玨紅放松了很多,她開(kāi)始想象,并毫不掩飾地展現了自己的另一面。“我曾經(jīng)學(xué)的是幼師,如果沒(méi)有進(jìn)公司,我可能現在就在當老師吧,就我性格來(lái)說(shuō),喜歡跟別人交流,喜歡跟別人分享,現在應該是一個(gè)還不錯的老師。”說(shuō)到這兒,錢(qián)玨紅很可愛(ài)地笑了笑。
她繼續想象這樣的生活:如果做了老師,可能就會(huì )正常上下班,在家做做飯,照顧老公和小孩,有空還能聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè ),看看書(shū),做做自己喜歡做的事情。這些在我們很多人看起來(lái)很平常的事情,對于錢(qián)玨紅來(lái)說(shuō),還是有一點(diǎn)奢侈。
曾經(jīng)有一次,錢(qián)玨紅跟母親一起出差,聊天的時(shí)候她問(wèn)母親,你每天那么早上班,那么晚下班,坐飛機就像打車(chē)那么頻繁,有時(shí)候你會(huì )不會(huì )覺(jué)得太辛苦了,你就沒(méi)有偶爾想要休息一下的時(shí)候?母親一點(diǎn)都沒(méi)猶豫就回答她說(shuō):“沒(méi)有,我不覺(jué)得累,只要工作順利,企業(yè)發(fā)展好,我就比什么都高興。”可能對于母親來(lái)說(shuō),這樣的生活方式早已成為一種習慣。而對于錢(qián)玨紅來(lái)說(shuō),她所希望的是盡量工作的時(shí)候就把工作做好,下班以后就好好享受生活。
一直以來(lái),在父母言傳身教的影響下,錢(qián)玨紅并不是父輩臂彎中的嬌嬌女,反而比一般人還要勤奮拼命。“我是在農村長(cháng)大的,那時(shí)候家里有種田,父母工作忙了以后,家里的親戚就會(huì )來(lái)幫忙。那時(shí)候我還小,而且家里的條件也變得越來(lái)越好,我本來(lái)可以不用去干的,但是父親卻不同意,在他看來(lái),將來(lái)需不需要干是另一回事,你現在一定要學(xué)會(huì ),況且大人們都在干,你怎么能閑著(zhù)。”就是這樣的教育方式,讓錢(qián)玨紅明白很多東西是需要自己創(chuàng )造的,而不是坐享其成,現在她也用同樣的方式,培養自己的兒子。
錢(qián)玨紅出色的工作能力,已經(jīng)毋庸置疑,加上自己的身份,不可避免的會(huì )被問(wèn)到“接班”的問(wèn)題。對此錢(qián)玨紅堅定地說(shuō):“找到最合適的人,才是最好的選擇。”她現在只希望盡最大的努力做好自己的工作,而至于將來(lái)無(wú)論是誰(shuí)接過(guò)大旗,只要為公司好,她都會(huì )全力以赴的支持。錢(qián)玨紅說(shuō),從母親那里,她看到了一個(gè)真正企業(yè)家的胸懷,對員工負責,對社會(huì )負責,凡事都對得起自己的良心。她現在同樣覺(jué)得,企業(yè)就像自己的孩子,只希望他能健康成長(cháng),能做一個(gè)對社會(huì )有用的人,至于自己,她考慮得很少。而談及未來(lái),她只是淡淡的,卻很認真地說(shuō)了一句:“希望不會(huì )讓母親失望。”這樣的話(huà),隱隱透著(zhù)強韌的自信,但分量和壓力也并不輕。
和錢(qián)玨紅接觸,你會(huì )發(fā)覺(jué),她有一種能力讓你的傾聽(tīng)不僅停留在她的語(yǔ)言,而是直接感受她的內心,就像她對工作的努力,對母親的崇敬,對員工的熱愛(ài)??都是出自她的真心真意。整個(gè)采訪(fǎng),錢(qián)玨紅也總是說(shuō):“我說(shuō)話(huà)比較實(shí)在,想到哪里就說(shuō)到哪里,我可能不會(huì )說(shuō)一些漂亮的話(huà),但這都是發(fā)自我內心的。”
也許,就是這樣真實(shí)的、純粹的、簡(jiǎn)單的去忠于自己內心的人,總會(huì )有讓現實(shí)為自己折服的魅力。
來(lái)源: 中國家紡網(wǎng)
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