家紡專(zhuān)賣(mài)店選址是一個(gè)綜合決策問(wèn)題，交通狀況、客流量、商圈位置、租金、潛在客戶(hù)源等都在考慮之列，尤其是客流量的大小直接影響到收入的多少。只有在集聚了天時(shí)、地利、人和三方面后，才能最大限度地保證開(kāi)店的成功。因此對于廣大家紡加盟商來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)好的地點(diǎn)作為創(chuàng )業(yè)之地，至關(guān)重要。

現如今家紡市場(chǎng)品牌林立，高端洋品牌，國內一線(xiàn)品牌、二三線(xiàn)品牌，僅這些叫得響的品牌就有數千家之多，更別提那些叫不出名字的。一線(xiàn)品牌借助其知名度優(yōu)勢，在店面選址上局限性相對較小，但二三線(xiàn)品牌由于有些有一定的區域局限性，在某些城市并不被廣泛熟知，因此在選址上則顯得困難一些。

在某些商圈內，我們可看到家紡店緊挨著(zhù)家紡店的情景。這邊是水星家紡專(zhuān)賣(mài)店，附近就連著(zhù)富安娜、羅萊、紫羅蘭、多喜愛(ài)等。

圖片來(lái)源：維科家紡

那么在選址時(shí)，是否該將店面選在這些一線(xiàn)大牌品牌旁，還是遠離他們呢？到底同行是冤家還是最佳的合作伙伴呢？在維科家紡招商部孔經(jīng)理看來(lái)，同行并非冤家，在其籌備維科成都專(zhuān)賣(mài)店時(shí)，就受到了當地羅萊、富安娜等一線(xiàn)大牌的邀請，要求維科能與其毗鄰。

為什么這些一線(xiàn)大牌會(huì )發(fā)出如此邀請呢？本來(lái)該是競爭對手的同行，怎么就能成為好鄰居呢？孔經(jīng)理表示，是因為他們看中了維科的產(chǎn)品定位以及定價(jià)。維科倡導科技家紡，提供“自然、質(zhì)樸格調”產(chǎn)品，產(chǎn)品主要走健康環(huán)保科技型路線(xiàn)，其研發(fā)的暖睡康與負離子蠶寶貝產(chǎn)品銷(xiāo)量都很好；定價(jià)上也普遍低于這些一線(xiàn)大牌，因而在某些方面與富安娜、羅萊等一線(xiàn)品牌形成了優(yōu)勢互補。尤其是在消費者對健康環(huán)保產(chǎn)品越來(lái)越注重的今天，維科的產(chǎn)品定位成為其鄰居選擇的最大因素。

對維科而言，與這些大牌成為鄰居也是不錯的選擇。可充分利用對手高知名度和市場(chǎng)影響力的優(yōu)勢，借勢發(fā)展，讓更多的消費者認識維科，了解維科，從而認準維科，在激烈的市場(chǎng)競爭中走出一條區別于其他品牌的路。

由此看來(lái)，在店面選址時(shí)，可充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，與其他品牌形成互補，開(kāi)展良性競爭。不但可以讓自己賺取最大利益，也讓消費者有更多的選擇。

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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