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跨國服裝企業(yè)陷污染門(mén)

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間：2012-10-26

資訊導讀：　包括阿瑪尼、維多利亞的秘密在內的多家知名服裝品牌，被環(huán)保組織點(diǎn)名批評。　　環(huán)保組織希望通過(guò)對品牌管理向上游延伸的呼吁，找到

包括阿瑪尼、維多利亞的秘密在內的多家知名服裝品牌，被環(huán)保組織點(diǎn)名批評。

環(huán)保組織希望通過(guò)對品牌管理向上游延伸的呼吁，找到推進(jìn)加工企業(yè)的環(huán)保動(dòng)力

NBW記者王佩菁

包括“自然之友”、“公眾環(huán)境研究中心”、“達爾問(wèn)”、“環(huán)友科技”、“南京綠石”在內的5家環(huán)保組織于10月8日在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，發(fā)布《為時(shí)尚清污》調研報告。報告中，環(huán)保組織把目光投向一直頗受環(huán)境污染質(zhì)疑的紡織印染行業(yè)，試圖在服裝原材料供應商與大型國際品牌、零售商之間建立起對應的關(guān)系。

不過(guò)，環(huán)保組織的目的并不在于做一道“連線(xiàn)題”，而是嘗試監督產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)境污染問(wèn)題的另一種方式。

投訴無(wú)果

在環(huán)保組織調查的共49家品牌和零售商中，有包括H&M、耐克等在內的17家品牌對材料供應商的情況進(jìn)行了積極的回復，ZARA、優(yōu)衣庫等10家品牌表現一般，另外有瑪莎百貨(Marks and Spencer)、維多利亞的秘密、阿瑪尼等22家品牌毫無(wú)回應或敷衍回應。

瑪莎百貨是英國最大的跨國商業(yè)零售集團，已有100多年的歷史。其特有的貨品自行設計或與制造商一同設計的生產(chǎn)方式，使瑪莎百貨與制造商的關(guān)系非常密切。而在環(huán)保組織的實(shí)地調研中，瑪莎百貨的兩家疑似供應商浙江慶豐紡織印染有限公司和浙江慶茂紡織印染有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“慶豐”和“慶茂”)表現不佳。

2012年9月10日和11日，5家環(huán)保組織的工作人員與所在地的環(huán)保機構展開(kāi)了杭州蕭山區慶豐和紹興市斗門(mén)鎮慶茂的實(shí)地調研。

參與調研的公眾環(huán)境研究中心(IPE)王晶晶向《新商務(wù)周刊》介紹，慶豐廠(chǎng)旁最近的一個(gè)小區(居住區)天辰國際離該廠(chǎng)只有一墻之隔，小區修建四五年來(lái)，居民們一直受到廠(chǎng)子排放酸氣的困擾；而慶茂廠(chǎng)西墻邊緊鄰著(zhù)一條河，河的對岸就是村民居住的地方，慶茂有時(shí)偷偷把水排入河中。

天辰國際居民說(shuō)，去年，在無(wú)數投訴信的轟炸下，當地環(huán)保部門(mén)曾經(jīng)組織慶豐邀請居民代表走進(jìn)工廠(chǎng)參觀(guān)整個(gè)生產(chǎn)流程，消解他們的疑慮。在那一次溝通后，酸氣排放的情況有了很大的好轉，可是沒(méi)過(guò)多久，一切又都恢復到了之前的狀況，后續的投訴也都不了了之。

根據公眾環(huán)境研究中心的污染地圖所收錄的監管記錄，慶豐在2009年就被蕭山政府列為蕭山區83家印染化工整治企業(yè)之一。

居民蘆先生曾在6月18日寫(xiě)了一封投訴信，他說(shuō)：“自入住小區4年來(lái)，該印染廠(chǎng)一直不定期間斷排放刺鼻酸氣，這給我們的生活帶來(lái)極大的影響和困擾。再過(guò)一個(gè)多月，我的寶寶就要出生，作為父親，我無(wú)法容忍我的孩子在這樣一個(gè)環(huán)境下生長(cháng)。”

在實(shí)際的調研中，溫州“綠眼睛環(huán)保組織”的干事鄭元英也觀(guān)察到，所有的住戶(hù)都裝了空氣凈化器，“他們不敢開(kāi)窗。”紹興公益網(wǎng)的大石說(shuō)：“慶茂村民反映，佩戴的銀首飾許多都會(huì )發(fā)黑。”

2003年，慶茂建廠(chǎng)，之后村民們就開(kāi)始了漫長(cháng)的投訴之路，他們找工廠(chǎng)、找環(huán)保部門(mén)，但問(wèn)題遲遲得不到解決。環(huán)保組織的調研剛開(kāi)始時(shí)，村民表現出了極大的不信任，他們見(jiàn)過(guò)太多次的“溝通”，對于解決問(wèn)題已不抱太大的希望。

尋找“龍頭”

環(huán)保組織坦言，紡織業(yè)中存在的排廢問(wèn)題很大，被調研的49家品牌或零售商在產(chǎn)業(yè)中占了一些比例，但并非全部。紡織行業(yè)包括的范圍太大大多，因此公眾環(huán)境研究中心的馬軍說(shuō)：“環(huán)保組織力量有限，因此一定要找‘龍頭’，把作用放在龍頭。”

此次行動(dòng)更像是一次“拋磚引玉”的嘗試。

3月22日，環(huán)保組織第一次致信瑪莎百貨，希望就瑪莎百貨疑似供應商違規情況進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)呼吁瑪莎百貨對其供應商環(huán)境行為進(jìn)行管理，沒(méi)有回應。4月9日，環(huán)保組織發(fā)布了《為時(shí)尚清污》第一期調研報告。

30日，環(huán)保組織收到了瑪莎百貨的回復：“我們自然會(huì )對所有外部機構(類(lèi)似你們組織)的關(guān)于我們供應商的溝通認真對待，并對可能提出的各種關(guān)切進(jìn)行檢查核實(shí)，所以你們的要求可能會(huì )被解決。”

“可能會(huì )被解決”——面對這種翻譯語(yǔ)言的模棱兩可，環(huán)保組織并不滿(mǎn)意。10月，在第二期調研報告發(fā)布后，瑪莎百貨向公眾環(huán)境研究中心做出回復，承認慶茂為其主要的供貨商，但坦言在收到環(huán)保組織的信息前未能了解慶茂的違規行為。瑪莎百貨希望環(huán)保組織再給他們多一些的時(shí)間，并承諾會(huì )把問(wèn)題調查清楚。

H&M則得到了馬軍的點(diǎn)名表?yè)P。他介紹說(shuō)，H&M在接到他們發(fā)出的信件后，主動(dòng)利用中國污染地圖數據庫，尋找合作的供應商是否有違規的行為。H&M在接受《新商務(wù)周刊》采訪(fǎng)時(shí)具體介紹說(shuō)，對于那些有違規記錄的供應商，H&M會(huì )要求他們在IPE的網(wǎng)站上做出反饋，說(shuō)明解決違規問(wèn)題的具體方法，并在內部進(jìn)行后續追蹤。同時(shí)，H&M還強烈要求供應商們公開(kāi)他們的排放數據，目前，已經(jīng)有幾家供應商在IPE的網(wǎng)站上公開(kāi)了數據。

H&M的積極回應正是環(huán)保組織希望引出的“玉”。環(huán)保組織希望品牌或零售商能夠日常化檢查供應商在中國污染地圖數據庫中的違法記錄情況，在與新的供應商簽署合同之前，檢查污染地圖上是否有環(huán)境違法記錄，鼓勵工廠(chǎng)將排放和水效、能效數據公開(kāi)，并在改正措施完成后，通過(guò)第三方審計的方式，確認改正工作完成以獲得公眾認可。

“服裝加工廠(chǎng)”

中國很久以來(lái)都扮演著(zhù)“服裝加工廠(chǎng)”的角色。就產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講，從起點(diǎn)的棉紗供應到終端的成衣加工，中國都是世界工廠(chǎng)不可或缺的重要部分。

世界知名的服裝品牌在給中國帶來(lái)大量訂單的同時(shí)，也帶來(lái)了污染。根據《中國環(huán)境統計年鑒》(2011)顯示，紡織行業(yè)在中國40個(gè)主要行業(yè)的工業(yè)排水排名中，總廢水排放量位列第三，年排放廢水將近25億噸。

近兩年，隨著(zhù)中國勞動(dòng)力成本以及土地租金價(jià)格的上升，曾經(jīng)在世界服裝制造格局中清一色“Made in China”的場(chǎng)景已經(jīng)不復存在了，“Made in Cambodia(柬埔寨)”或“Made in Bangladesh(孟加拉)”正在悄悄占領(lǐng)市場(chǎng)。但大型國際品牌和零售商開(kāi)始將其訂單從中國轉出，并不意味著(zhù)會(huì )把污染也轉移走。

事實(shí)上，目前他們轉移的部分主要是能耗少污染小的成衣加工部分，而能耗大污染強的印染整理環(huán)節依舊留在中國。另一方面，紡織行業(yè)終端的轉移基本上要5年到10年才能完成，短期很難見(jiàn)結果。

第一紡織網(wǎng)的首席分析師汪前進(jìn)說(shuō)，近些年關(guān)于紡織行業(yè)的污染控制方面的要求越來(lái)越高，但真要落實(shí)下來(lái)，政府的施壓、環(huán)保組織監督與行業(yè)內部的自我約束缺一不可。

數據顯示，中國有超過(guò)5萬(wàn)間紡織廠(chǎng)，如此龐大的數據對于政府的環(huán)保部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的壓力。一些品牌對合作工廠(chǎng)存在的問(wèn)題大事化小小事化無(wú)；缺乏供應鏈監管的意識，僅與供應鏈末端的成衣加工環(huán)節進(jìn)行聯(lián)系，從而接觸不到污染最嚴重的染整環(huán)節。這些因素加在一起，形成了紡織行業(yè)中的關(guān)鍵盲點(diǎn)。

2011年1月20日，多家環(huán)保組織聯(lián)合發(fā)布《蘋(píng)果的另一面》報告，公布了一份蘋(píng)果在中國供應鏈的污染地圖，曝光了27家蘋(píng)果公司疑似供應商存在巨大的環(huán)境污染問(wèn)題。

報告發(fā)布后，連續5個(gè)月沒(méi)有給環(huán)保組織任何答復的蘋(píng)果，最終在強大的輿論壓力下做出應答，和環(huán)保組織建立了談話(huà)機制并采取措施。“洗蘋(píng)果”讓環(huán)保組織嘗到了甜頭。他們希望把這個(gè)方式推廣到紡織行業(yè)。

建立溝通機制

“在中國，企業(yè)的社會(huì )責任意識還沒(méi)有很好的形成，通過(guò)一些大的品牌機構使那些小的企業(yè)開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，能夠很好督促供應鏈的管理。”鄭元英說(shuō)。

H&M告訴《新商務(wù)周刊》記者，品牌針對供應鏈的可持續管理制定相關(guān)的政策與規定是非常重要的事情，但在某些情況下這些政策和規定的力量是非常有限的，離不開(kāi)政府、NGO以及供應商任何一個(gè)環(huán)節的合作。H&M認為環(huán)保組織所做的工作對于他們制定政策是一個(gè)非常有益的補充。

美國自然資源環(huán)保委員會(huì )(NRDC)的全球環(huán)境健康項目主任Linda Greer博士接受記者采訪(fǎng)時(shí)介紹，在美國，企業(yè)關(guān)于環(huán)境的相關(guān)信息都非常容易獲得，排放的情況也統統向公眾公開(kāi)。另外，來(lái)自政府和公眾的壓力都使工廠(chǎng)不得不盡量降低能耗，這使得品牌本身在監督和要求供應商這方面并沒(méi)有太多的工作要做。不過(guò)，由于美國在碳排放方面暫時(shí)沒(méi)有非常確實(shí)的規定，因此在這個(gè)模糊地帶，品牌企業(yè)就發(fā)揮了一定的作用，對供應鏈中的碳排放提出具體的要求。

Linda同時(shí)介紹，在美國，NGO在污染的監管中扮演著(zhù)非常重要的角色。許多NGO分析網(wǎng)絡(luò )上由政府發(fā)布的各種信息，然后發(fā)布具體的報告。另外，美國也允許普通的公民或是NGO對污染者提起訴訟。所以，NGO就扮演了類(lèi)似于政府強權的助手的角色。

Linda舉了一個(gè)例子，有一個(gè)大的NGO聯(lián)盟叫做“河流保護者”，聯(lián)盟中的成員各自負責一些河流，他們劃著(zhù)船沿河而下，看到可疑的景象立即拍照，發(fā)現異常的水域就會(huì )取樣并送到實(shí)驗室去檢驗。這些成員對他們負責地區的水文地貌以及工廠(chǎng)分布都非常熟悉，能夠第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題。面對企業(yè)的違規行為，有些成員會(huì )選擇直接向政府部門(mén)反映問(wèn)題，有些會(huì )和媒體取得聯(lián)系。這時(shí)企業(yè)就會(huì )陷入一個(gè)非常尷尬的境地，他們只好積極采取行動(dòng)解決問(wèn)題，把自己從負面報道中解脫出來(lái)。

“河流保護者”的例子是一個(gè)社會(huì )各個(gè)部門(mén)溝通互動(dòng)的良好案例，在Linda和馬軍等人看來(lái)，這種溝通對于中國的企業(yè)和環(huán)保組織來(lái)說(shuō)也是一種美好的愿景。

據Linda介紹，擁有超過(guò)60個(gè)知名服裝零售商、品牌和少數公益組織在內的“可持續服裝聯(lián)盟”不久后將在香港召開(kāi)會(huì )議，其中不乏5家環(huán)保組織在此次報告中點(diǎn)名的問(wèn)題公司。她希望通過(guò)這次會(huì )議，督促紡織廠(chǎng)改善環(huán)保行為。 ?

來(lái)源：新商務(wù)周刊

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