這是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代;這是希望的春天，這也是失望的冬天……當歷史翻開(kāi)2011年的嶄新一頁(yè)，這一段話(huà)再一次被證明為經(jīng)典。

剛剛過(guò)去的一年，而中國的家紡行業(yè)也在這場(chǎng)激蕩中從無(wú)序松散的競爭走向行業(yè)洗牌的十字路口，行業(yè)發(fā)展的軟肋也日漸暴露出來(lái)。

一位在家紡行業(yè)從事多年銷(xiāo)售工作的王經(jīng)理說(shuō)，家紡業(yè)前幾年的日子太好過(guò)了，而如今行業(yè)飛速發(fā)展下的弊病，如市場(chǎng)混亂、企業(yè)管理水平落后、產(chǎn)品附加值低、開(kāi)發(fā)設計能力弱等全都暴露了出來(lái)。家紡行業(yè)的日子會(huì )很難。

水星控股副總裁林孝建則認為，這場(chǎng)“寒冬”讓很多企業(yè)對自己未來(lái)的發(fā)展重新進(jìn)行思考和定位。對于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，最值得深思的就是品牌建設方面的問(wèn)題。

什么是企業(yè)的核心價(jià)值？林孝建認為，這首先體現在底蘊方面。底蘊就是指文化。有人曾說(shuō)，首先是民族的東西，才能是世界的東西。也就是講究“個(gè)性”。家紡產(chǎn)品在很多方面，不管是國內的還是國外的，都有一些共性。在以共性為基礎的前提下，一定要有個(gè)性的表達，也就是區別于別的家紡品牌的獨特的東西是什么？讓消費者一看到這個(gè)品牌就產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想，這個(gè)核心價(jià)值，也就是我們經(jīng)常說(shuō)到的企業(yè)要有一個(gè)核心競爭力，人無(wú)我有，人有我優(yōu)的。

而對于如何提高家紡產(chǎn)品的核心價(jià)值力，羅萊家紡副總裁錢(qián)衛認為，冬天已經(jīng)來(lái)了，對于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要做好兩件事情：第一件是要如何去適應它。承認它的到來(lái)，然后考慮如何快速的去適應;第二個(gè)是要變革。快速把自己融入到這個(gè)環(huán)境中去，并制定出切實(shí)可行的措施。這樣，家紡企業(yè)才能真正度過(guò)這個(gè)金融危機引發(fā)的經(jīng)濟“寒冬”。

對于什么樣的企業(yè)才能順利過(guò)冬？錢(qián)衛提出，那一定是練好內功的，準備好了過(guò)冬的企業(yè)會(huì )留到最后。另外，他認為，一個(gè)企業(yè)，一定是要堅持做自己擅長(cháng)的事情，并且更加聚焦于自己擅長(cháng)和專(zhuān)長(cháng)的事情，才會(huì )生存到最后。同時(shí)，只有專(zhuān)注于做品牌發(fā)展的，并且始終堅持走品牌發(fā)展道路的企業(yè)，才會(huì )剩下來(lái)。而仍然按老的思維模式和行動(dòng)策略來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的，則可能會(huì )出現一些危險。

來(lái)源： 品牌家紡網(wǎng)

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