“針對目前紡織品原材料價(jià)格波動(dòng)，會(huì )對市場(chǎng)造成怎樣的影響？”家紡企業(yè)對此情況的應對，可說(shuō)是各有妙策。近日，記者對圣夫島（南通）紡織品科技有限公司董事長(cháng)黃董惠標先生進(jìn)行了采訪(fǎng)。

記者：一直以來(lái)，圣夫島家紡被行業(yè)協(xié)會(huì )和消費者喻為國內品牌意識最強、發(fā)展能力最強和整體運作管理最成功的的家紡企業(yè)之一。在當前物料價(jià)格波動(dòng)的情況下，公司的營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)有沒(méi)有受到影響？

黃董：感謝社會(huì )各界和消費者朋友對圣夫島家紡品牌的認同和給予的贊譽(yù)，這是對圣夫島家紡品牌運作的肯定和厚望，是所有從事著(zhù)圣夫島品牌事業(yè)的伙伴們正在持續追求和不斷完善的努力層面，在“英倫風(fēng)尚，科技家紡”的實(shí)踐和傳承過(guò)程中，我們依然任重道遠。

當前的市場(chǎng)物料價(jià)格波動(dòng)，對家紡市場(chǎng)的整體把握、預測和控制的確帶來(lái)了很多方面的不確定性，對企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與操作和生產(chǎn)物料儲備與運作，都造成了很大的沖擊。不可否認，圣夫島家紡也同樣面臨和經(jīng)歷著(zhù)這樣的考驗。

記者：在這樣的物料價(jià)格波動(dòng)沖擊面前，公司采取了這樣的應對措施？取得了那些成效？

黃董：圣夫島家紡自成立以來(lái)，就堅定不移地奉行品牌運作的既定方針，圍繞將“圣夫島”品牌做強做精做大的發(fā)展戰略，對終端目標市場(chǎng)的開(kāi)拓、維護，對消費趨勢和新品研發(fā)的思路、方法，對各利益方的服務(wù)與保障，對技術(shù)和產(chǎn)能的保障和提升，分別研究和制訂了不同發(fā)展階段的發(fā)展計劃、目標以及對應的措施。物價(jià)的波動(dòng)，其實(shí)是有勢可循的，說(shuō)得透徹一些，就是要具備隨時(shí)掌握信息的收集與分析這把鑰匙的能力，并最終將得到的信息過(guò)濾后運用于全局的指導。“有備而發(fā)”是我們應對當前形勢變化的法寶，對此，我們正在總結多方面獲取的經(jīng)驗，將在今后的工作過(guò)程中加以消化和運用，以便更有實(shí)效地把握和應對新的危機和新的挑戰。

記者：是什么樣的措施實(shí)施，讓貴公司在目前不穩定的市場(chǎng)情況下做到“有備而發(fā)”呢？

黃董：營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)工作取得實(shí)際成效的基礎。應對市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，其不變的追求就是需要企業(yè)能夠有理念有思路有方法始終以最大限度和要求，去組織和激發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng )新和應用于推廣的能力。對家紡而言，面輔料的應用變革與研發(fā)創(chuàng )新，新技術(shù)的創(chuàng )新與工藝的改良應用，設備的改良與更新，足以整合成終端市場(chǎng)消費需求和發(fā)展所需要的新家紡新家居的時(shí)尚潮流。家紡企業(yè)必須將自己的發(fā)展中心和開(kāi)拓方向在堅定維護“營(yíng)銷(xiāo)是龍頭”的基礎上，逐步加強對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng )新，全面關(guān)注和提升運用在面輔料的材質(zhì)、花型、技術(shù)、工藝等方面的創(chuàng )新能力，以產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新多樣化的手段實(shí)現我們需要的產(chǎn)品更新?lián)Q代、服務(wù)保障更新?lián)Q代，實(shí)施以自主創(chuàng )新為核心、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新為補充、產(chǎn)學(xué)研合作相結合的技術(shù)與研發(fā)創(chuàng )新新戰略，進(jìn)一步完善研發(fā)體系建設，提升研發(fā)體系在產(chǎn)品流行趨勢上繼續保持與世界同步并逐步彰顯潮流引領(lǐng)的能力，提高產(chǎn)品附加值，為營(yíng)銷(xiāo)工作取得新的更大的突破，提供源源不斷的新的可以持續借助和發(fā)揮的資源，贏(yíng)得更廣泛的市場(chǎng)和發(fā)展空間。

來(lái)源： 品牌家紡網(wǎng)

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