山東萬(wàn)得集團家紡負責人石元滿(mǎn)，在“家紡渠道采購商、余杭產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )對接交流會(huì )”上，談了自己的體會(huì )，強調了家紡企業(yè)必須在品牌和渠道上做文章。

石元滿(mǎn)說(shuō)：我是地地道道搞家紡企業(yè)的。我們這個(gè)家紡從1980年開(kāi)始，從初期的被套到現在一個(gè)家紡領(lǐng)域幾乎所有的產(chǎn)品。在這30多年的發(fā)展歷程當中，我對渠道和品牌的體會(huì )滿(mǎn)深刻的。現在企業(yè)要想有更大的發(fā)展，必須在品牌和渠道上做文章。回顧這30年的發(fā)展歷程，我們的企業(yè)今天還能生存下來(lái)，就是在這個(gè)品牌和渠道上做了些文章；現在沒(méi)有發(fā)展的更大更好，也說(shuō)明我們在品牌和渠道這方面做得還不夠。

現在看中國家紡，乃至世界家紡，對世界各個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭一定不是單純兩個(gè)企業(yè)的競爭，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這一點(diǎn)現在在市場(chǎng)競爭中體現的更為深刻。所以說(shuō)，家紡每年組織這個(gè)會(huì )議，這一次提出新的概念，就是渠道建設和品牌建設，就是把所有的家紡企業(yè)捆綁在產(chǎn)業(yè)鏈上，只有一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)鏈，才能在體制當中走向勝利。

萬(wàn)得家紡現在和國外的企業(yè)對比，應該是產(chǎn)業(yè)鏈比較不錯的。德國的制造業(yè)為什么在世界上獨霸一方，經(jīng)久不衰，他的產(chǎn)業(yè)鏈建設比我們要好。我們家紡從大家蒙蒙朧朧地應用品牌到品牌效應。我想，在以后的發(fā)展當中肯定會(huì )找到適合家紡企業(yè)發(fā)展的路，使一些好的企業(yè)有這種想法，積極加入到產(chǎn)業(yè)鏈當中，使這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的調整和別的國家產(chǎn)業(yè)鏈調整是不一樣的。原來(lái)我們在杭州有一個(gè)辦事處，但沒(méi)有很大的亮點(diǎn)，今天應進(jìn)一步共享，在家紡產(chǎn)業(yè)鏈中共享品牌價(jià)值。

來(lái)源： 品牌家紡網(wǎng)

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