4月20日

85年歷史的“三槍”

再度無(wú)條件支援抗疫

　繼2020年調轉“槍頭”緊急生產(chǎn)口罩之后，此輪上海疫情中，有著(zhù)85年歷史的“三槍”再度無(wú)條件支援抗疫，開(kāi)足馬力生產(chǎn)醫用防護服、口罩等防疫物資。龍頭股份旗下三槍3月5日起開(kāi)始封閉式生產(chǎn)，在高效管理和信念使命支撐下，以不到8%的人力擴了10倍產(chǎn)能，成為上海本地防疫物資保供擔當。

　　不過(guò)，今年三槍轉產(chǎn)中的困難超過(guò)2020年，除了要解決生產(chǎn)生活物資、物流配送、質(zhì)量安全、生產(chǎn)效率等千頭萬(wàn)緒之外，還要確保戰斗力不掉、防疫弦不松。這個(gè)被激發(fā)出巨大潛能的國民品牌，到底做對了什么？

　　3月28日0時(shí)已過(guò)，浦東康橋街道緊急來(lái)電，急需一批防疫物資，天亮前必須送到志愿者手中。此時(shí)，距離浦東正式封控已不足5小時(shí)，而留守在三槍工業(yè)城內的防疫物資保供人員剛剛滿(mǎn)身疲憊地睡下。但三槍人從來(lái)都是聞令即動(dòng)，三槍集團總經(jīng)理李天劍隨即組織協(xié)調，倉庫、物流部門(mén)人員又從睡袋、行軍床上爬起，排查庫存、揀貨裝箱，前后僅用一小時(shí)，便將首批3000件防護服、3000個(gè)KN95口罩及帽子、膠套、防護手套等交付到位，創(chuàng )造了“一小時(shí)速度”。

　　事實(shí)上，3月初封閉生產(chǎn)迄今，這樣的緊急任務(wù)，三槍領(lǐng)受了不止一次。4月5日深夜，浦東新區疫情防控領(lǐng)導小組供應保障組想臨時(shí)借調三槍工業(yè)城內倉庫，用于儲存連花清瘟、抗原檢測試劑盒等。龍頭股份黨委書(shū)記倪國華立即現場(chǎng)指揮，連夜騰空、消殺可用倉庫，3小時(shí)后即實(shí)現交倉，一解政府燃眉之急。4月12日16時(shí)，三槍再領(lǐng)緊急捐贈任務(wù)，上級公司東方國際聯(lián)合上海慈善基金會(huì )，要向上海抗疫一線(xiàn)工作人員捐贈物資。三槍進(jìn)一步擰緊發(fā)條，生產(chǎn)、調配、物流各環(huán)節飛速運轉，截至4月17日，已捐贈總數約60萬(wàn)件三槍貼身衣物等愛(ài)心物資，覆蓋上海16個(gè)區，包括60個(gè)街道辦事處，以及浦東方艙醫院等超過(guò)6個(gè)區的直屬方艙醫院。

　　讓倪國華欣慰的是，面對一波未平、一波又起的急單重任，三槍員工們始終處于亢奮狀態(tài)，各微信工作群一有召喚便沸騰，踐行著(zhù)85年歷史的三槍“愛(ài)國、第一”的初心。

　　這樣的有召必應和無(wú)條件服從，早在2020年初疫情爆發(fā)時(shí)便已彰顯。當年，擅長(cháng)面料、內衣生產(chǎn)的三槍在短時(shí)間內拉出口罩和防護服生產(chǎn)線(xiàn)，全力支援抗疫。

　　此后，上海進(jìn)入常態(tài)化防疫，三槍作為市防疫物資產(chǎn)能儲備基地，維持了防疫物資基本生產(chǎn)量。本輪疫情發(fā)生之初，三槍再度進(jìn)入“戰時(shí)”管理模式，但因隔離管控原因，1600名員工中，有131人堅守崗位投入封閉式生產(chǎn)，目前已實(shí)現日均3000件醫用防護服、5萬(wàn)只口罩的產(chǎn)能，是基本產(chǎn)能的10倍。

　　“今年，組織生產(chǎn)的復雜性可以說(shuō)超過(guò)兩年前。”倪國華說(shuō)，2020年是嫌機器不夠快，今年則恨人手真心缺。另外，今年上海封控舉措，令后勤保障面臨極大壓力，同時(shí)員工們封閉生產(chǎn)期間的生活物資標準又絕不能降。還有，訂單運送任務(wù)極為繁重，但物流通行證嚴格規定“一人一車(chē)一證”，貨車(chē)司機不得不超長(cháng)時(shí)間運轉。同時(shí)，公司必須確保封閉作業(yè)人員不因感染導致“團滅”，而后續增援力量因封控而難以釋放，在崗員工體力精力消耗巨大，只能內部換防、輪流休整……重重困難，反而激發(fā)了三槍人的斗志、激情與智慧。

　　物資儲備方面，由于已經(jīng)有2020年抗疫經(jīng)驗，三槍的面輔料均按一個(gè)季度的最大產(chǎn)能進(jìn)行儲備，當下正火力全開(kāi)，生產(chǎn)到5月底不成問(wèn)題。而生活物資每批次進(jìn)貨也多以三周供應量為最基本單位，糧倉足，軍心才穩。

　　運輸方面，龍頭股份旗下海螺服飾的黨員王榮站了出來(lái)，擔任防疫物資物流運輸總調度。他的超強大腦，擅長(cháng)貨物調配、排單和路線(xiàn)規劃。連日來(lái)，三槍平均每天超80單的訂單配送，在王榮的運籌帷幄下高效交付，三位司機日工作時(shí)長(cháng)被最大限度地壓縮在12小時(shí)。王榮和大伙一起，一刻不停地裝卸、拖拉貨物，深夜又翹首以盼，必等到所有攜通行證物流人員安全歸來(lái)才敢下班。

　　廠(chǎng)區之外，千余名居家辦公的中后臺管理人員，則成為抗疫中內外聯(lián)動(dòng)的“螞蟻雄兵”。3月16日，三槍開(kāi)啟全員保供，旨在將滿(mǎn)足需求的觸角，伸向傳統銷(xiāo)售部門(mén)難以抵達的街道、社區乃至個(gè)人。這恰是此輪疫情中防疫物資的需求重鎮。龍頭股份黨務(wù)工作者王燕，此次也成為全員保供一份子，她利用微信私域流量，憑一己之力，已發(fā)出防疫物資和內衣褲等3萬(wàn)余套。她說(shuō)，防疫物資信息在微信朋友圈一經(jīng)發(fā)布，大量政府機關(guān)、街道、社區居民十萬(wàn)火急地下單，尤其是一些個(gè)人，他們太心疼志愿者僅穿著(zhù)簡(jiǎn)單隔離衣便上陣，存在較大感染風(fēng)險，因此紛紛主動(dòng)籌資，為志愿者們配備防護服。另一頭，三槍工廠(chǎng)內，產(chǎn)線(xiàn)在高速運轉的同時(shí)，由公司鎖定一名庫存總協(xié)調人，供各部門(mén)實(shí)時(shí)掌握最新產(chǎn)量、供貨與庫存數據。據介紹，王燕最快的一單，上午11時(shí)接單，當時(shí)貨車(chē)正好已在裝運，新單得以“加塞”成功，下午2時(shí)就已送到買(mǎi)家手中。“買(mǎi)家千謝萬(wàn)謝，因為防護服就是志愿者們的戰袍。”據介紹，發(fā)起全民保供迄今，三槍累計供應本地防護服、口罩等防疫物資近140萬(wàn)件、民用防疫物資37.9萬(wàn)件。

　　眼下，三槍的封閉式生產(chǎn)已超過(guò)40天。3月中旬起，龍頭股份領(lǐng)導班子全體成員無(wú)條件取消休假，每天17時(shí)雷打不動(dòng)召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì )。至3月底，龍頭股份8名高管中有4人留守三槍工業(yè)城，在辦公室搭起行軍床，且一有空檔，便到物流倉庫給員工們打下手。他們幫著(zhù)打包、清點(diǎn)、協(xié)調調度，更心疼那些連軸轉的物流司機，恨不得代他們送貨。員工們都說(shuō)，抗疫再苦，領(lǐng)導在現場(chǎng)，便有了定海神針。員工們這樣的凝聚力，讓倪國華尤為感慨：“2020年以來(lái)兩場(chǎng)戰‘疫’，我們檢驗并收獲了一支戰斗鐵軍，成為無(wú)情疫情留給三槍人的一筆巨大財富。”

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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