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　　日本平價(jià)小清新品牌日漸式微。日本時(shí)尚集團好儷姿Honeys近期發(fā)布的財報顯示，集團銷(xiāo)售額已連跌三年，從今年起的三年時(shí)間內，Honeys將在中國市場(chǎng)減少約270家門(mén)店，其中30家已于今年春季前關(guān)閉。北京商報記者調查發(fā)現，這已不是首家顯現頹勢的日本服裝品牌。而在國內人工成本暴漲、服裝品牌競爭越發(fā)激烈和消費者喜好不斷變化的新形勢下，不善變化的日本小清新品牌的優(yōu)勢已蕩然無(wú)存。

　　門(mén)店收縮

　　曾一度備受消費者青睞的日本服裝品牌正在內地市場(chǎng)收縮戰線(xiàn)。Honeys財報透露，2013年以來(lái)，集團銷(xiāo)售額不斷下滑，在中國內地的門(mén)店數量也從最高峰時(shí)的近600家減少至495家。在中國零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，且自身競爭力不足的Honeys，為控制集團運營(yíng)成本，最終計劃在2017年起的三年時(shí)間內減少約270家門(mén)店，其中有30家已在今年春季之前關(guān)閉。

　　Honeys 2006年初入中國時(shí)，因產(chǎn)品甜美的日系風(fēng)格和較低廉的價(jià)格獲得年輕消費者的青睞。作為比優(yōu)衣庫還早拓展中國內地市場(chǎng)的日本品牌，Honeys在2013年前后瘋狂擴張國內市場(chǎng)。據日本媒體統計，該品牌2014年在包括地方城市在內的國內多地擁有約570家直營(yíng)店，數量上大幅超過(guò)休閑服飾品牌優(yōu)衣庫。2012財年，Honeys在華銷(xiāo)售額超過(guò)100億日元(約合人民幣6億元)，占全公司銷(xiāo)售額的17%左右。而到了2014年，Honeys就已陸續出現虧損。

　　事實(shí)上，除了Honeys外，日本服裝品牌伊都錦也已悄然退出中國內地市場(chǎng)。北京商報記者了解到，伊都錦集團共擁有IIMK、MK、MK KLEIN+、OFUON、MICHEL KLEIN和HIROKO BIS等幾十個(gè)著(zhù)名品牌，受眾群體從十幾歲的青少年到四五十歲的中年人。1995年伊都錦進(jìn)駐中國后，一直致力于開(kāi)拓內地市場(chǎng)，最多時(shí)曾擁有300余家店面，但近幾年銷(xiāo)售低迷。去年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團的大部分股份，但收入遲遲未見(jiàn)改善，隨后，伊都錦于2016年底完全退出內地市場(chǎng)。目前，伊都錦旗下多個(gè)品牌僅在臺灣臺北、桃園、新竹和高雄等地設有門(mén)店。

　　此外，著(zhù)名鞋廠(chǎng)朝日Asahi也因運營(yíng)成本的迅速增加，計劃在五年內將生產(chǎn)線(xiàn)全部遷回日本國內。原本所有產(chǎn)品都在中國制造的日本旅行箱生產(chǎn)商SUNCO也于2015年重啟自有工廠(chǎng)，關(guān)閉中國生產(chǎn)線(xiàn)。

　　互相拖累

　　在潮流品牌和新銳品牌匯集的西單大悅城、世貿天階等北京主流百貨及購物中心內，如今已難見(jiàn)Honeys等日本平價(jià)服裝品牌身影。而近幾年與Honeys緊緊掛鉤的，是品牌3折甩貨、換季清倉等促銷(xiāo)信息。由于與百貨門(mén)店互相拖累，隨著(zhù)百貨門(mén)店的閉店，這些品牌也逐漸消失于消費者的視野中。

　　Honeys等初入中國市場(chǎng)時(shí)，百貨零售業(yè)蒸蒸日上，上述日本服裝品牌也多選擇將直營(yíng)門(mén)店駐扎在百貨商場(chǎng)內，百盛、華堂等外資或日資百貨更受青睞。然而近幾年，隨著(zhù)購物中心的迅速崛起和消費者購物觀(guān)念、購物習慣的改變，百貨業(yè)走進(jìn)寒冬的同時(shí)，這些品牌也逐漸掉隊。失寵于消費者后，Honeys等品牌銷(xiāo)售額一落千丈，被寸土寸金的購物中心拋棄；華堂等百貨雖然依舊愿意吸納這些品牌，但二者吸引客流的作用已大不如前。

　　在華堂商場(chǎng)內，Honeys等品牌貨品堆積嚴重，低至3折的清倉也鮮有消費者問(wèn)津。此外，品牌出售的服裝款式也較為老舊并已過(guò)季。

　　有業(yè)內人士對北京商報記者表示，Honeys、伊都錦等日本品牌在日本的店面面積和陳列更為廣闊也更為日本化，相比之下，品牌在中國商場(chǎng)的位置和陳列缺乏優(yōu)勢。北京商報記者了解到，上述日本品牌在日本店鋪的平均面積大多超過(guò)200平方米，但由于缺乏知名度和美譽(yù)度，這些品牌在國內商場(chǎng)中的門(mén)店則僅為中島的小店。店面小了，服裝款式卻仍居高不下，導致門(mén)店內擺設得滿(mǎn)滿(mǎn)當當，缺乏設計感。

　　喪失競爭力

　　隨著(zhù)歐美快時(shí)尚品牌的迅速崛起，日本時(shí)尚服裝品牌逐漸淪為“三不沾”——不時(shí)尚、不快、質(zhì)量不好。由于Honeys等日本服裝品牌的供應商多為中國企業(yè)，逐年暴漲的人工成本則成了壓死駱駝的最后一根稻草。

　　服裝行業(yè)專(zhuān)家表示，Honeys的供應商主要是中國和韓國企業(yè)，其中近90%的服裝在中國生產(chǎn)，研制周期約30-45天。相比之下，快時(shí)尚品牌ZARA的研制周期則由此前的3周銳減至2周左右，而H&M等品牌也多保持在3周內。

　　人工成本的增長(cháng)也對Honeys等品牌影響巨大。2008-2015年，廣東省一類(lèi)城市(廣州)的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達1.2倍。而東莞、佛山等二類(lèi)城市的最低工資標準也從770元/月逐年上調到1510元/月。多家工廠(chǎng)的負責人表示，2008-2015年，工人工資翻倍增長(cháng)，在此影響下，Honeys等多品牌將工廠(chǎng)向東南亞國家轉移。

　　Honeys 2014年初曾發(fā)布消息稱(chēng)，集團決定在緬甸子公司所處的MIP工業(yè)區建設第二工廠(chǎng)，并預定于2014年4月開(kāi)始投產(chǎn)。據介紹，第二工廠(chǎng)主要生產(chǎn)夾克衫、襯衫和女用罩衫，并銷(xiāo)往日本和中國。預定投資額約為6億日元，占地面積約為3公頃，員工人數約為2000人。

　　在中國內地一二線(xiàn)城市，原本屬于Honeys等日本品牌的市場(chǎng)份額早已被ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌蠶食，而在三四線(xiàn)城市，快時(shí)尚品牌的下沉和國內品牌的異軍突起也讓Honeys等品牌的發(fā)展束手束腳。

　　近兩年，更時(shí)尚也更昂貴的Moussy等日本品牌逐漸落戶(hù)國內一線(xiàn)城市的購物中心，但銷(xiāo)售情況并不理想。去年12月，Moussy等品牌的母公司Baroque Japan集團首次公布了業(yè)務(wù)數據，去年前三季度Baroque Japan銷(xiāo)售額同比增長(cháng)102.7%至490.59億日元，營(yíng)業(yè)利潤和凈利卻大跌87.3%、83.6%至36.36億日元、22.21億日元。該集團表示，因庫存積壓、上市費用和海外事業(yè)擴展成本，利潤有所下滑。（來(lái)源：北京商報）

來(lái)源： 中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )

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