總部位于密歇根州的體育用品分銷(xiāo)商 MC Sports 宣布破產(chǎn)，這家老牌分銷(xiāo)商在 1946 年從大急流城起家，80 年代末期通過(guò)二次收購競爭對手迅速實(shí)現拓展，破產(chǎn)前在美國七個(gè)州擁有 68 家線(xiàn)下零售門(mén)店。但由于庭外和解失敗，現在 MC Sports 不得不將所有門(mén)店清算出售。

MC Sports 債務(wù)預計在 5000 萬(wàn)- 1 億美元，主要債主包括耐克、Under Armour 和哥倫比亞體育用品公司，債務(wù)數額分別為數百萬(wàn)美元不等。MC Sports 名下并無(wú)地產(chǎn)資源，每月在門(mén)店租金上支出 120 萬(wàn)美元。在其目前擁有的 7800 萬(wàn)美元資產(chǎn)中，6200 萬(wàn)美元是庫存。　　

這一幕看起來(lái)很熟悉，去年三月 Sports Authority 宣布倒閉，這家 2014 年美國業(yè)界排名前五的體育連鎖巨頭同樣被積壓的庫存和供應商債務(wù)壓得喘不過(guò)氣，不得不關(guān)閉或轉讓 464 家門(mén)店中的 140 家，這一消息曾令業(yè)界感到震驚。

盡管兩者的情況不在一個(gè)數量級，但事態(tài)的走向看起來(lái)別無(wú)二致，年輕人不愿再走進(jìn)這些面積龐大、內飾陳舊，無(wú)論是產(chǎn)品還是氛圍都不夠時(shí)髦的體育商店。而不斷地推出低價(jià)打折，試圖清庫存套現，只會(huì )給品牌貼上廉價(jià)的標簽，最終落伍的產(chǎn)品越積越多，惡性循環(huán)。

零售行業(yè)研究公司 WD Partner 的執行副總裁李·彼得森認為，品牌化失敗導致 Sports Authority 在與沃爾瑪、塔吉特和 Dick’s 的市場(chǎng)競爭中失去了核心優(yōu)勢。

電商沖擊是這些傳統零售商喜歡掛在嘴邊的原因之一，Sports Authority 曾在組建電商部門(mén)上投入重金，但比起亞馬遜等電商平臺來(lái)說(shuō)，他們的反應太慢起步太晚。日常運營(yíng)費用和居高不下的物流費用成了 Sports Authority 額外的負擔，反而加速了其破產(chǎn)的速度。品牌的直營(yíng)渠道也在一定程度上瓜分了這些運動(dòng)品集合商店的市場(chǎng)份額。

美國目前排名第一的 Dick’s 在陳列和運動(dòng)科技方面做得還不錯，至少強化了自己的運動(dòng)專(zhuān)業(yè)屬性。2015 年 Dick’s 銷(xiāo)售總額在 70 億美元左右，是 Sports Authority 的兩倍有余。不過(guò)從近幾年的數據來(lái)看， Dick’s 的銷(xiāo)售增長(cháng)也有放緩的趨勢。

來(lái)源： 中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )

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