中國家紡正面臨六大考題：一是成本上漲有何對策；二是如何破解用工荒難題；三是如何消化庫存壓力；四是如何進(jìn)行渠道創(chuàng )新；五是如何破解融資難題；六是如何解決線(xiàn)上線(xiàn)下。
　　成本壓力大幅上漲加上價(jià)格不敢上調，讓一些利潤本來(lái)就比較低的中低檔家紡企業(yè)，很有可能承受不住雙重壓力而將導致生存危機。業(yè)內人士預測，今年年底企業(yè)能否洗禮重生，將可能成為家紡行業(yè)的分水嶺。
　　“家紡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本相當高，家紡經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有50%的利潤就沒(méi)法撐下去。”以大中型家居賣(mài)場(chǎng)為例，目前的租金是200~600元/平方米，一個(gè)套房面積最小也不能低于10平方米，一個(gè)套房每個(gè)月僅租金支出就是數千元，雖然今年的房租不像之前每年還以10%的幅度漲價(jià)。但一個(gè)套房每個(gè)月至少要賣(mài)出10套家紡產(chǎn)品方能保本，一般情況下，家紡經(jīng)銷(xiāo)利潤率達到60%才能與運營(yíng)成本持平。而今年1~5月份，由于樓市不景氣等多重原因，實(shí)體店家紡銷(xiāo)量已經(jīng)下滑了30%，不少家紡經(jīng)銷(xiāo)商都面臨巨大的運營(yíng)壓力，如果8月份至年底銷(xiāo)售還不能轉旺，一些家紡廠(chǎng)商可能瀕臨倒閉，到今年年底就能見(jiàn)分曉。
　　“家紡企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商是一脈相承的關(guān)系，銷(xiāo)路斷了，家紡企業(yè)又怎能不受傷？預計今年年底將會(huì )是家紡行業(yè)的分水嶺與新的洗牌期。”
　　寂寞創(chuàng )新與未來(lái)渴盼
　　“家紡行業(yè)最核心的特征是創(chuàng )新，源源不斷的創(chuàng )新才能帶給用戶(hù)更好的產(chǎn)品體驗。”富安娜家飾用品公司董事長(cháng)林國芳不止一次的強調，他不無(wú)感慨地說(shuō)，創(chuàng )新是一座孤島，只有耐住寂寞，才能擁有繁華。林國芳認為，家紡行業(yè)的未來(lái)仍然大有可為，行業(yè)增長(cháng)出現下滑，說(shuō)明家紡行業(yè)正在擠去泡沫，進(jìn)入短暫的自我調節階段。
　　在林國芳看來(lái)，未來(lái)家紡附加值的提升一定要靠文化與時(shí)尚來(lái)驅動(dòng)。文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有3個(gè)驅動(dòng)因素，除了技術(shù)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng )新，還有不斷增長(cháng)的用戶(hù)需求，以及政府的支持和市場(chǎng)的規范。
　　同時(shí)，我國的家紡創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)也存在著(zhù)很多問(wèn)題和挑戰：國內的法律環(huán)境還需要不斷規范和完善，政策環(huán)境應為很多家紡創(chuàng )意產(chǎn)品的市場(chǎng)化創(chuàng )造條件，中國城鄉環(huán)境和用戶(hù)特征的差別明顯，家紡創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要考慮這種不均衡的現狀。
　　家紡企業(yè)如何為中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)貢獻力量？林國芳認為，企業(yè)的最大貢獻是在追求創(chuàng )新的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，切忌浮躁，慢工出細活兒；同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品輸出，將中國的家紡產(chǎn)品帶到世界各地。
　　中國家紡產(chǎn)品設計中心主任徐行健認為，如今全球最有利于發(fā)展家紡行業(yè)的國家就是中國，因為中國有最成熟而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的勞動(dòng)力資源，此外，國家經(jīng)濟發(fā)展潛力巨大。他說(shuō)：“家紡是一個(gè)可以永續經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，好的品牌可以存活百年，未來(lái)中國的家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景依然十分美好。”
　　做實(shí)體店+，而不是互聯(lián)網(wǎng)+
　　在電商步步緊逼之下，實(shí)體零售商不得不考慮轉型。一時(shí)間，咖啡館+服飾、零食店+服裝……各種“百貨+”如百花齊放，爭相斗艷。這樣的跨界轉型，能否帶來(lái)實(shí)體店的逆襲？對此，業(yè)內人士指出，實(shí)體店通過(guò)多種業(yè)態(tài)的疊加，以此加強體驗感、個(gè)性化，將是未來(lái)實(shí)體零售行業(yè)的一種趨勢。
　　走進(jìn)鵬瑞利廣場(chǎng)一樓的速品，你會(huì )有點(diǎn)不相信眼前的景象。店內有一半的區域是咖啡館，三三兩兩的情侶或閨蜜，坐在吧臺上喝著(zhù)咖啡，吃著(zhù)甜點(diǎn)，低聲交談著(zhù)；而另一半區域則是服裝，主打快時(shí)尚風(fēng)。
　　這到底是咖啡館還是服裝店？該店負責人杜云飛說(shuō)，這叫復合店，顧名思義，就是多種業(yè)態(tài)的復合形態(tài)。整個(gè)店面達140平方米，咖啡館的面積約占一半，另一半則是傳統的服裝區。杜云飛介紹說(shuō)，“速品定位于快時(shí)尚、慢生活、愛(ài)樂(lè )活，目標消費群是心理年齡在30歲左右的女性。為此，服裝每周都上新，與時(shí)尚同步；另一方面增加休閑咖啡區，提供現磨咖啡、花茶、蛋糕點(diǎn)心等。”
　　在“百貨+”的模式里，商家是否會(huì )徹底摒棄百貨，轉型截然不同的體驗業(yè)態(tài)呢？杜云飛告訴記者，速品的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是服裝。從廣州門(mén)店運營(yíng)一年的情況來(lái)看，服裝依然是主要盈利點(diǎn)，而咖啡餐飲等只是作為附加值。“其中服裝的比例占60%，剩下40%是餐飲等。”
　　中國家紡走跟隨策略，如何從產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流及品牌內涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關(guān)鍵在于質(zhì)量、創(chuàng )新、快速反應三位一體的產(chǎn)業(yè)化建設，而這其中信息技術(shù)的應用就是走產(chǎn)業(yè)化道路的重點(diǎn)，用全球的視野、創(chuàng )新的思維，整合資金、人力等各方面資源，利用新的商業(yè)模式發(fā)展，才能進(jìn)一步打造企業(yè)的軟實(shí)力，調整轉型，增強企業(yè)競爭力。

來(lái)源： 中華紡織網(wǎng)

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