最近，東莞產(chǎn)業(yè)“走出去”再次成為熱點(diǎn)。隨著(zhù)東莞制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的轉移，東莞“世界鞋都”的名號是否會(huì )發(fā)生改變？他們?yōu)槭裁崔D移？轉移對東莞意味著(zhù)什么？

以鞋業(yè)制造為代表的制造業(yè)企業(yè)也是轉移主力

東莞“走出去”企業(yè)主要為資源型企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，多為中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。轉移的動(dòng)因無(wú)非是東莞有勞動(dòng)力成本變高等客觀(guān)因素，也有企業(yè)想接近消費市場(chǎng)、靠近原材料產(chǎn)地等主觀(guān)因素。比如明盛能源、中展礦業(yè)、環(huán)球石材等資源型企業(yè)，華寶鞋業(yè)、永強汽車(chē)、等制造業(yè)企業(yè)。

從落戶(hù)地點(diǎn)來(lái)看，以投資香港地區為主，全球市場(chǎng)分布廣泛。東莞市商務(wù)局統計顯示，香港地區憑借地緣和人緣優(yōu)勢、完善的金融服務(wù)體系和基礎設施建設以及廣闊的國際市場(chǎng)等因素，成為東莞企業(yè)境外投資的首選地，達282家，占67%。

早期，企業(yè)普遍感覺(jué)歐美國家的進(jìn)入較容易，各方面都有相關(guān)穩定的流程；對新興市場(chǎng)的各方面了解不多，包括文化、政策、制度、通關(guān)、宗教、語(yǔ)言等，很多企業(yè)都傾向于在當地找到代理商為他們進(jìn)行市場(chǎng)拓展。但如今，東莞企業(yè)境外投資主要分布在全球35個(gè)國家和地區。近年來(lái)，全球市場(chǎng)分布日漸廣泛和多元化，東莞部分企業(yè)對外投資項目已經(jīng)擴展到東南亞、歐洲、美國、非洲等國家和地區。

從時(shí)間跨度上看，東莞鞋企“走出去”始于本世紀初，到2008年國際金融危機后，迎來(lái)了一段小高潮。

早在2011年初，華堅集團在埃塞俄比亞的工廠(chǎng)就已投產(chǎn)，截至目前已經(jīng)完成投資1344萬(wàn)美元，并建成6條現代化制鞋生產(chǎn)線(xiàn)和鞋材廠(chǎng)，員工3500人，其中3340人是當地員工。到今年上半年，埃塞俄比亞的華堅公司共向歐美出口了400多萬(wàn)雙成品鞋，創(chuàng )匯4800多萬(wàn)美元。2015年4月16日，埃塞俄比亞—中國東莞華堅國際輕工業(yè)園正式奠基成立。該項目占地面積126公頃，預計總投資32億元人民幣，計劃雇傭3萬(wàn)人，是落實(shí)國家領(lǐng)導人李克強總理、汪洋副總理在2013—2014年訪(fǎng)問(wèn)埃塞俄比亞后的重要成果。該項目以全新的模式搭建中非產(chǎn)業(yè)對接合作的高端平臺，不僅將推動(dòng)更多東莞企業(yè)走向非洲、投資非洲，還將在世界范圍內吸引各國的企業(yè)投資落戶(hù)，成為中非民間經(jīng)貿發(fā)展合作新的里程碑。華堅國際輕工業(yè)園是東莞到非洲投資最大的項目之一。

“走出去”也是產(chǎn)業(yè)升級的過(guò)程

有觀(guān)點(diǎn)認為，產(chǎn)業(yè)轉移將造成東莞產(chǎn)業(yè)空心化，帶來(lái)經(jīng)濟活力、稅收、就業(yè)等方面的負面影響。但另一方面的數據顯示，這些企業(yè)在在海外設廠(chǎng)、收購國外品牌，既拓展了產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道，又提高了創(chuàng )新水平和科技含量，同時(shí)也引入了更多的競爭，更有效的管理措施，也能促進(jìn)國內企業(yè)的轉型升級。

事實(shí)上，在海外“走得好”的企業(yè)，往往會(huì )起著(zhù)示范作用，一方面，帶領(lǐng)更多的企業(yè)“抱團”走出去，另一方面，也讓世界了解中國企業(yè)，也能引來(lái)一些高端企業(yè)落戶(hù)東莞或其他國內地區，也能支持國內的轉型升級。

“制造業(yè)是經(jīng)濟的基礎和根，沒(méi)有制造業(yè)的成功就沒(méi)有經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，堅守制造業(yè)非常重要。”此前到東莞參加論壇時(shí)，博鰲論壇原秘書(shū)長(cháng)、原外經(jīng)貿部副部長(cháng)龍永圖分析稱(chēng)，產(chǎn)業(yè)的轉移過(guò)程，事實(shí)上也是產(chǎn)業(yè)的升級過(guò)程。過(guò)去東莞的低端制造業(yè)轉移一部分，可以為產(chǎn)業(yè)的轉型升級騰出必要的空間和資源。

龍永圖的觀(guān)點(diǎn)與東莞推動(dòng)“三舊”改造和企業(yè)就地轉型的思路頗有相似之處。低端企業(yè)倒閉或者遷走之后，要設立準入門(mén)檻招商選資。同時(shí)，制造企業(yè)通過(guò)轉型升級減少低端環(huán)節，提高競爭力，總部和研發(fā)基地還是繼續留在東莞。

東南亞用工成本是東莞的四分之一

東南亞國家包括越南、老撾、柬埔寨、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞等11國。

東莞一些外資代工企業(yè)向東南亞地區遷徙，主要原因是東莞工廠(chǎng)用工成本增加、后備勞動(dòng)力緊缺，但東南亞地區用人成本低，越南等地工人工資僅是中國的四分之一。這一差距直接導致制鞋、服裝、電子等相關(guān)代工企業(yè)向東南亞遷移。

“隨著(zhù)人力資源等成本的提高，80%的鞋企計劃在東南亞設廠(chǎng)，把加工環(huán)節外遷。”東莞市鞋業(yè)商會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉偉說(shuō)，2008年之后，“世界鞋都”東莞的臺資、港資鞋廠(chǎng)開(kāi)始不斷外遷，去年以來(lái)有加速之勢。

2015年6月以來(lái)，鞋業(yè)商會(huì )組織了多批鞋類(lèi)企業(yè)去越南、柬埔寨等國考察，準備下一步的外遷事宜。

代工企業(yè)是遷出主力軍

以前，劉偉經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家制鞋機器制造企業(yè)，在東莞鞋業(yè)發(fā)展初期，他的生意也青云直上。曾有數據顯示，東莞制鞋業(yè)繁盛時(shí)期，世界上65%左右的高檔鞋或名鞋都出自東莞，全球每4雙運動(dòng)鞋就有1雙是東莞生產(chǎn)的。

“當時(shí)生意很好，機器供不應求，但這兩年慢慢地都賣(mài)不出去了。”劉偉說(shuō)，自從2008年金融危機以來(lái)，裕元集團、華堅集團、綠洲鞋業(yè)、綠揚鞋業(yè)等多家風(fēng)靡全球的制鞋集團，紛紛都轉移到東南亞等國家。

制鞋企業(yè)的轉移，也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)走出去的腳步。

9月9日，南欣化工有限公司總經(jīng)理周文武告訴記者，公司最近決定在柬埔寨開(kāi)設一家工廠(chǎng)，好離從東莞搬到東南亞的客戶(hù)近一些。

他介紹說(shuō)，南欣化工是中國鞋用水性膠第一品牌，隨著(zhù)客戶(hù)的外遷，產(chǎn)業(yè)鏈也要跟上腳步。“客戶(hù)過(guò)去東南亞還是用我們的材料，但是如果從東莞調配，物流成本甚至會(huì )超過(guò)生產(chǎn)成本。”周文武表示，企業(yè)走出去完全是出于市場(chǎng)因素考慮。

周文武指出，企業(yè)外遷完全是一種市場(chǎng)行為，不會(huì )對東莞鞋業(yè)造成大的影響。遷出去的都是一些勞動(dòng)力成本很高的代工企業(yè)，以尋求更高的利潤。

他還說(shuō)，自己公司的不少鞋企客戶(hù)的加工環(huán)節轉移了，但產(chǎn)業(yè)鏈的上下游還是在東莞。降低物流等成本費用，這些上下游的企業(yè)也紛紛在東南亞國家設立分廠(chǎng)。

優(yōu)勢和劣勢都是勞動(dòng)力

盡管有不少人認為，東南亞的勞動(dòng)力優(yōu)勢將吸引大量制造業(yè)遷移，但從企業(yè)主的反映來(lái)看，勞動(dòng)力的劣勢依然明顯。

“東南亞的勞工受教育程度低、技能相對落后，加之文化背景不同，一些企業(yè)過(guò)去出現水土不服，成本優(yōu)勢并不明顯。”周文武說(shuō)，對于一些低端、技術(shù)含量低的制造業(yè)，東南亞具有相當成本優(yōu)勢，反之，其技能顯然不如中國工人熟練。

此外，成熟的設計、研發(fā)環(huán)節在東莞已經(jīng)扎根多年，東南亞國家目前還無(wú)法掌握，而企業(yè)研發(fā)人員都在國內定居，想外遷也不現實(shí)。

亞洲開(kāi)發(fā)銀行首席經(jīng)濟學(xué)家樸東炫接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“東南亞有大批年輕的勞動(dòng)力，但是他們的技能和教育水平相對落后，成為制約區域制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于東南亞國家來(lái)說(shuō)，提高勞動(dòng)力素質(zhì)、改革職業(yè)教育體系迫在眉睫。”

“轉移訂單，不轉移利潤”

看起來(lái)，初級制造業(yè)慢慢開(kāi)始離開(kāi)中國，這從一個(gè)側面反映出中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸縮小，制造業(yè)面臨著(zhù)一系列瓶頸。但如果結合另外一些數據，一些掌握核心技術(shù)的制造企業(yè)在此過(guò)程又迎來(lái)了新的發(fā)展空間。

“我們轉移的只是訂單，但不轉移利潤。”周文武說(shuō)，企業(yè)在東南亞設廠(chǎng)，打算雇傭當地人為其代工，企業(yè)只要掌握技術(shù)與研發(fā)即可。“我們扎根中國，才能更好地走出去。我們在東南亞設廠(chǎng)是企業(yè)擴張，而非轉移。”周文武認為，通過(guò)企業(yè)的創(chuàng )新和研發(fā)，能夠在供應鏈上占據持久的優(yōu)勢與地位，利于企業(yè)進(jìn)一步擁抱全球市場(chǎng)。

北美欲分享“美國制造”的扶持政策

今年8月，10余家莞企前往美國阿肯色州進(jìn)行考察，準備開(kāi)設加工基地，把產(chǎn)品從“東莞制造”變?yōu)椤懊绹圃臁薄Ｈ缃瘢慌懊绹⒖仙菘疾斓妮钙笠押灪迷O廠(chǎng)協(xié)議，簽訂當地一家建筑面積約為6萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，該廠(chǎng)房預計4個(gè)月內完成裝修并開(kāi)工。

記者了解到，當地政策環(huán)境寬松、離客戶(hù)更近等條件是莞企選擇落戶(hù)美國的主因。

欲將“東莞制造”變?yōu)椤懊绹圃臁?/p>

目前，國內人力成本不斷攀升，制造業(yè)企業(yè)紛紛到越南、柬埔寨等生產(chǎn)成本較低的東南亞國家開(kāi)設分廠(chǎng)。與此同時(shí)，選擇去生產(chǎn)成本遠高于國內的美國開(kāi)設制造加工型企業(yè)，在很多人看來(lái)有些“天方夜譚”。

但此次赴美項目發(fā)起人、中國兩岸經(jīng)濟促進(jìn)會(huì )會(huì )長(cháng)、家寶玩具負責人藍俊雄表示，抱團赴美開(kāi)廠(chǎng)實(shí)則抓住當地政策契機。“此次抱團去阿肯色州的企業(yè)主要是沃爾瑪的供應商，阿肯色州也是沃爾瑪的總部所在。”

藍俊雄透露，在東莞，不少企業(yè)是沃爾瑪的供應商，當下美國政府提倡振興“美國制造”，推行該國國內優(yōu)先采購計劃并提供相應的稅務(wù)減免，沃爾瑪作為美國知名大型企業(yè)，將成為直接的受益者。“因此我們考慮在美國開(kāi)設工廠(chǎng)，產(chǎn)品直接在美國生產(chǎn)。”

據項目有關(guān)負責人、中經(jīng)會(huì )副會(huì )長(cháng)吳永學(xué)稱(chēng)，此次抱團赴美的企業(yè)共10余家，并已經(jīng)與沃爾瑪洽談多次，預計前期投入資金近2000萬(wàn)美元。

降低成本生產(chǎn)加工分步走

位于厚街鎮汀山社區的寶贊鞋業(yè)也是此次赴美設廠(chǎng)的企業(yè)之一。該廠(chǎng)負責人表示，不能一味以低生產(chǎn)成本作為制造業(yè)企業(yè)轉移的誘因。所以我們選擇有政策支持、客戶(hù)熟悉并且經(jīng)濟環(huán)境穩定的美國。

吳永學(xué)表示，美國高額的生產(chǎn)成本可以“技術(shù)性”降低。“比如我們生產(chǎn)企業(yè)主體還是在國內，但只生產(chǎn)半成品，然后將半成品輸出到位于美國的加工中心完成最后階段的生產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)、加工分步走，化整為零抵消高額成本。”

他還說(shuō)：“如果生產(chǎn)成本整體與國內工廠(chǎng)相當，但市場(chǎng)更大又有政策支持，在美國開(kāi)廠(chǎng)的前景還是不錯的。”

“沃爾瑪和美國企業(yè)ThomasPublishingCo聯(lián)合推出了一個(gè)美國版的"阿里巴巴"網(wǎng)站，幫助美國企業(yè)在網(wǎng)站上采購零配件。這對準備開(kāi)廠(chǎng)的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有助于擴大客戶(hù)群。”據介紹，阿肯色州加工基地將很快落成，屆時(shí)至少有一條生產(chǎn)線(xiàn)將在4個(gè)月內開(kāi)工。

來(lái)源： 中國皮革和制鞋網(wǎng)

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