“外貿這項生意越來(lái)越難做了，我們正在把一部分業(yè)務(wù)往國內轉移”，在迪拜做了9年進(jìn)出口生意的呂林開(kāi)始謀劃轉型。

9年前，呂林來(lái)到迪拜，中國和中東的巨大飲食差異以及氣候差異讓呂林找到了商機，將中國蔬果出口到迪拜，同時(shí)將中東各國水產(chǎn)品進(jìn)口到中國，成為呂林多年來(lái)的主要業(yè)務(wù)。

如今，呂林的食品蔬果貿易規模越做越大，甚至在迪拜擁有自己的超市和餐廳。不過(guò)，過(guò)去9年時(shí)間，呂林一直關(guān)注國內的匯率制度改革，后者所帶來(lái)的人民幣匯率波動(dòng)時(shí)時(shí)刻刻在影響著(zhù)他的業(yè)務(wù)，也讓他這個(gè)身處異鄉的生意人感慨頗多。

　　無(wú)所適從

7月13日，中國海關(guān)總署公布了上半年進(jìn)出口數據，在2015年上半年，中國進(jìn)出口總值11.53萬(wàn)億元人民幣，比去年同期下降6.9%。其中，出口6.57萬(wàn)億元，增長(cháng)0.9%；進(jìn)口4.96萬(wàn)億元，下降15.5% 　　　其中，6月份數據顯示，中國出口總額1.17萬(wàn)億元，增長(cháng)2.1%，為4個(gè)月來(lái)首次正增長(cháng)，就此，海關(guān)總署新聞發(fā)言人黃頌平表示，多種因素造成了上半年的外貿走勢，匯率升值等因素在內的綜合成本居高不下一定程度上削弱了出口競爭力。

而對于身處萬(wàn)里之外的呂林來(lái)講，匯率的變化讓生意變得越來(lái)越不好做。據呂林介紹，當公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的2006年，當時(shí)的匯率是1AED(迪拉姆，阿聯(lián)酋流通鑄幣)=2.3RMB，而現在的匯率是1AED=1.6RMB，人民幣對于迪拉姆的升值，意味著(zhù)人民幣變得越來(lái)越值錢(qián)，對于到迪拜旅游的游客們是一個(gè)好消息，因為需要花費的金錢(qián)越來(lái)越少，可節省一筆不小的開(kāi)支；而對于呂林這樣的主要以出口為主的貿易商則是相反，人民幣的升值意味著(zhù)出口的貨物價(jià)格抬高，讓呂林的每一筆訂單的競爭力都在顯著(zhù)下降。

同樣，在廣州進(jìn)行貿易的李建國同樣有這樣的困擾。李建國介紹，由于對外出口生意的訂單都是提前幾個(gè)月簽訂，對方支付一定定金，當人民幣迅速升值時(shí)，對于客戶(hù)來(lái)講，貨物到手的同時(shí)就意味著(zhù)馬上虧損人民幣升值的相應比例，這種情況下，“你的貨物已經(jīng)到了，不可能再往回運”，只能降價(jià)再賣(mài)給客戶(hù)，最終的結果是，對于客戶(hù)和出口商，都會(huì )比預想的利潤要低。

海關(guān)總署同樣認識到這種問(wèn)題的存在，黃頌平也曾表示，在海關(guān)調查中，人民幣匯率是加大企業(yè)出口成本的重要因素。而據國際清算銀行的數據顯示，人民幣實(shí)際有效匯率在今年三月份達到歷史最高點(diǎn)。二季度以來(lái)，雖小幅度回落，但仍在高位。今年以來(lái)，人民幣對歐元、美元、日元均呈現升值走勢，截至6月30日，人民幣匯率中間價(jià)對美元、歐元、日元分別較年初升值0.2%、6.9%和2.2%。

據呂林回憶，在國內推進(jìn)匯改的十年里，印象最深刻的就在2007-2012年，那幾年的匯率波動(dòng)最大，“幾乎每筆訂單的實(shí)際利潤都比預估的利潤要低，甚至虧本”，其中，有一段時(shí)間，“匯率如過(guò)山車(chē)一樣，忽高忽低，無(wú)所適從”。

為了對沖這樣的風(fēng)險，呂林開(kāi)始在進(jìn)口生意上加碼，期望通過(guò)進(jìn)口中東生產(chǎn)的水產(chǎn)品到國內來(lái)對沖匯率波動(dòng)給出口帶來(lái)的風(fēng)險，而這種方式也成為越來(lái)越多的貿易商的選擇。據海關(guān)總署數據顯示，6月份我國進(jìn)口總值8906.65億元，較上月環(huán)比增加11%。

　　期望匯率穩定

歸根到底，呂林希望的是人民幣匯率的穩定，同樣，匯率穩定也是整個(gè)外貿行業(yè)的主流愿望。“匯率的穩定不僅能夠保證我們的營(yíng)業(yè)收入能夠科學(xué)測算，更能夠建立良好的合作關(guān)系”，李建國這樣說(shuō)道，進(jìn)出口貿易不像國內生意，它周期性長(cháng)、風(fēng)險高，穩定的合作關(guān)系能夠減少不少不必要的開(kāi)支，而影響合作的不穩定性因素中，最大風(fēng)險同樣是最不可控因素正是來(lái)自匯率波動(dòng)。

在10年前的2005年7月21日，央行宣布人民幣匯率實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎，參考一攬子貨幣、有管理的浮動(dòng)匯率制度，當日，人民幣升值近2%，出口企業(yè)的收結匯縮水較多；在此之后的2008年，亞洲金融危機爆發(fā)時(shí)，央行將匯率采取了危機時(shí)期實(shí)行單一釘住美元的特殊政策，而這一政策對于出口企業(yè)尤其在2007年簽約的、2008年交割的遠期結匯可謂雪上加霜，盡管當時(shí)出口量逐年增加，但無(wú)法彌補匯率保持相對平穩而帶來(lái)利潤的減少，外貿企業(yè)的企業(yè)成本因此再次被提高。

到了2012年4月，銀行間即期外匯市場(chǎng)人民幣對美元交易價(jià)浮動(dòng)幅度由0.5%擴大至1%后，人民幣匯率彈性進(jìn)一步加大，尤其從2014年底的人民幣匯率頻頻大幅波動(dòng)，讓進(jìn)出口企業(yè)難以把握市場(chǎng)走向，成為當年進(jìn)出口規模少于上年同期的一大原因。

而另一個(gè)方面，隨著(zhù)國內人口紅利的逐步消失，人力資源價(jià)格的抬升，再加上對外的匯率不穩定，一些外資機構正在逐步撤離中國，一些勞動(dòng)力密集的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始遷往更具成本優(yōu)勢的東南亞國家，越南、印尼等國家成為這些企業(yè)的新選擇。

李建國告訴經(jīng)濟觀(guān)察報，“我之前認識的一個(gè)外資在不久前已經(jīng)離開(kāi)了，之前的人力成本、優(yōu)惠政策的消失，相對擠壓了不少利潤空間”，再加上匯率的波動(dòng)，外銷(xiāo)的壓力進(jìn)一步放大，讓這些外資不得不考慮離開(kāi)問(wèn)題。

為了應對匯率波動(dòng)，李建國同樣加大了進(jìn)口方面的業(yè)務(wù)，希望對沖風(fēng)險，“這些都是臨時(shí)性避險措施，其實(shí)，如果匯率穩定了，我們的業(yè)務(wù)開(kāi)展才能夠更加順暢”。

呂林也表示了相同的期望，“我們期望匯率持續穩定，希望人民幣能盡快流通，盡量增加兌換的自由度，盡量減少中間的環(huán)節以降低成本”。

招商銀行總行金融市場(chǎng)部高級分析師劉東亮認為，對于有美元負債的企業(yè)而言，未來(lái)將會(huì )面臨利率、匯率風(fēng)險雙升的局面。由于美聯(lián)儲加息臨近，以L(fǎng)IBOR和美國國債利率為定價(jià)基準的外幣融資，都面臨成本日益上升的壓力；同時(shí)，在人民幣波動(dòng)率回歸后，企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險，特別是匯率遠端風(fēng)險會(huì )進(jìn)一步放大，企業(yè)遭受匯兌損失的可能性大增。如何規避利率、匯率雙升風(fēng)險，將會(huì )成為企業(yè)和銀行共同的訴求，衍生品市場(chǎng)將迎來(lái)大發(fā)展。

來(lái)源： 中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )

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