在設計行業(yè)，一直流傳著(zhù)一本“武林秘籍”，就是“畫(huà)稿”。家紡行業(yè)中的大佬們也在爭相搶奪，想要打遍天下無(wú)敵手，必須要有絕技，而這個(gè)本領(lǐng)出自設計師。有大佬組建設計師團隊，也有大佬購買(mǎi)畫(huà)稿，亦有兩者結合的：左手購畫(huà)稿，右手培養設計師。為何家紡企業(yè)培養設計師了，還要購買(mǎi)畫(huà)稿，而且是遠赴國外尋“寶”呢？
　　
　　目前許多家紡企業(yè)都有自己的設計研發(fā)部門(mén)，這也作為企業(yè)實(shí)力的一種表示，擁有自己的設計團隊，可以根據自身品牌特色和市場(chǎng)需求，設計出對銷(xiāo)的產(chǎn)品。但真正得到實(shí)施的企業(yè)寥寥無(wú)幾，大部分上規模企業(yè)50%設計來(lái)自外購畫(huà)稿。高級工藝美術(shù)師王福文表示，外購畫(huà)稿，對本企業(yè)設計人員，是一個(gè)促進(jìn)，他們可以學(xué)習外購稿的風(fēng)格，手法，色彩及表現方式，更重要的是學(xué)到對市場(chǎng)的反應能力。在長(cháng)期的外購活動(dòng)中，設計人員設計水平也能得到一定的提高。
　　
　　家紡企業(yè)家們抱怨現在好的設計師難找，卻不曾反省愿意花在設計師身上的培養有多少。據江南大學(xué)紡織服裝學(xué)院張毅教授反應，在他們的學(xué)校里面，有60%左右的學(xué)生非常熱愛(ài)家紡設計工作，其中80%左右在家紡行業(yè)工作，但是都喜歡去工作室，而不愿意進(jìn)入企業(yè)，因為企業(yè)培養設計師的人力物力有限，得不到發(fā)展。而像比較重視設計工作的華爾泰、金太陽(yáng)等企業(yè)也是設計師們向往的工作環(huán)境。
　　
　　華爾泰紡織董事長(cháng)徐博華更喜歡把自己的企業(yè)說(shuō)成是一個(gè)“小而美”的打樣中心，以產(chǎn)品設計為主，14位設計師，最久的從業(yè)12年，他要求每一位設計師一年至少要出國一次，去住最好的酒店，去吃最有名的餐館，讓他們去感受高端市場(chǎng)的生活方式和市場(chǎng)需求，去發(fā)掘流行趨勢。不要加班，聽(tīng)音樂(lè )工作……輕松自在中創(chuàng )作。然而并不是每個(gè)家紡企業(yè)都能夠為設計師提供如此的工作環(huán)境和培養計劃。王福文表示，懂設計的老板，會(huì )做這樣的工作，不懂的，最多就是到國外買(mǎi)一些資料回來(lái)給設計人員抄襲，這樣不利于家紡設計師隊伍的成長(cháng)和壯大，無(wú)法讓家紡行業(yè)擺脫同質(zhì)化的困境。
　　
　　在前不久舉辦的“海寧家紡杯”2013年中國國際家用紡織品創(chuàng )意設計大賽期間，中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊兆華提出了一個(gè)新的想法，整合設計師隊伍，組成一個(gè)設計師團隊的機構，為全國家紡企業(yè)服務(wù)。與會(huì )的專(zhuān)家評委都十分認可這個(gè)想法，王福文表示這不僅可以對設計人員進(jìn)行集中的技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育，資料資源的共享等方面的管理，而且對于服務(wù)企業(yè)，畫(huà)稿水平，針對性等各方面都能產(chǎn)生比較好的效果。企業(yè)只需聯(lián)系這個(gè)機構，購買(mǎi)適合的畫(huà)稿和得到設計機構相關(guān)技術(shù)指導與服務(wù)，就能付諸生產(chǎn)。同時(shí)，這個(gè)機構能在長(cháng)期的服務(wù)中得到鍛煉與成長(cháng)，企業(yè)也不必養著(zhù)很多設計人員，又不能真正體現他們的價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導者負責銷(xiāo)售，讓這個(gè)機構來(lái)培訓設計師，外購畫(huà)稿即可，分工合作完成“微笑曲線(xiàn)”的兩端。
　　
　　技術(shù)創(chuàng )新和設計對于整個(gè)家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，是同等地位同等重要，期待有更多有利于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的新構思落地，讓家紡設計之路不再“左右為難”。

來(lái)源： 互聯(lián)網(wǎng)

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