隨著(zhù)家紡市場(chǎng)的高速發(fā)展，人們對家紡的要求越來(lái)越高了，從最初的追求保暖到如今的追求品牌已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，許多家紡企業(yè)也在消費者需求的不斷提升中，改變了企業(yè)自身的發(fā)展方向，從最初的市場(chǎng)零售慢慢發(fā)展成為家紡品牌企業(yè)，現在家紡市場(chǎng)的競爭越來(lái)越集中在家紡品牌的競爭。

從家紡一線(xiàn)品牌羅萊、夢(mèng)潔、富安娜、紫羅蘭的發(fā)展趨勢來(lái)看，給自己的企業(yè)做精準的定位，明確品牌價(jià)值，宣傳品牌文化，確實(shí)能獨擋一面，吸引更多家紡加盟商的投資眼光，也能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。

然而在這個(gè)魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)，仍有不少名不見(jiàn)經(jīng)傳的家紡企業(yè)魚(yú)龍混珠，對爭創(chuàng )名牌缺乏正確的認識和科學(xué)詳盡的了解，致使企業(yè)在實(shí)施名牌發(fā)展戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略中都相繼走入誤區，如不及時(shí)引起高度重視，將極不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著(zhù)正確健康的方向發(fā)展。家紡品牌三聯(lián)家紡分析常見(jiàn)的品牌運營(yíng)誤區。

　　誤區之一：明星代言 就能一夜成名

產(chǎn)品揚名靠什么？一靠質(zhì)量，二靠?jì)r(jià)格，三靠服務(wù)，只要有了這三點(diǎn)，任何一個(gè)企業(yè)，要想使自己的產(chǎn)品揚名獲利都是不難的。但遺憾的是，眼下有一些企業(yè)卻沒(méi)能充分地認識到這一點(diǎn)，功夫不是下在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等上面，而是采取左道旁門(mén)，寄“揚名”于“名人”，不惜重金請文化界、新聞界、體育界的明星推薦商品或證明商品的品質(zhì)，認為這樣一來(lái)自己的企業(yè)和產(chǎn)品便可馳名中外，一舉成名。然而，產(chǎn)品并非沾附點(diǎn)名人的“名氣”就能揚名。名人廣告泛濫，一位名人同時(shí)做著(zhù)多種產(chǎn)品廣告，其可信度令人置疑，理性的消費者定會(huì )慎重對待。

　　誤區之二：名牌是評選出來(lái)的

有些企業(yè)樂(lè )此不疲地花錢(qián)參加社會(huì )上的各種名牌評選活動(dòng)，誤以為獲得了某些機構頒發(fā)的“名牌”、“中國公認名牌”等稱(chēng)號后，就真的成為名牌了。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，只有市場(chǎng)和消費者才是評判產(chǎn)品優(yōu)劣的權威，沒(méi)有嚴格的企業(yè)管理，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒(méi)有完善的服務(wù)等一系列硬功夫，單靠花錢(qián)評出來(lái)的“名牌”，消費者是不會(huì )認可的。

　　誤區之三：名牌就是定位高端

在一些人看來(lái)，只有檔次高、價(jià)格高，名氣才越大，才能稱(chēng)其為名牌。因此，不少企業(yè)善于在追求商品價(jià)格和檔次上做文章，動(dòng)輒就是“帝皇風(fēng)范”、“貴族氣派”，甚至有的以名代實(shí)，恃名抬價(jià)。但讓人遺憾的是，這些煞費苦心弄出來(lái)的“珍品”、“極品”，不少都因價(jià)格太高令許多消費者聞而生畏、望而卻步、敬而遠之。其實(shí)，名牌并不一定就是高檔高價(jià)，價(jià)廉物美同樣深受廣大消費者的喜愛(ài)，同樣能成為一個(gè)有實(shí)力的品牌。須知我國的消費結構好似一座金字塔，廣大中低收入的消費者是這座金字塔的塔基，如果眾多品牌廠(chǎng)家置塔基于不顧，眼睛里只有塔尖，連基本的市場(chǎng)份額都保不住，更不用說(shuō)創(chuàng )名牌與保名牌了。

　誤區之四：名牌效應可以受用永遠

由于科技進(jìn)步帶來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很快，又由于消費者隨著(zhù)生活條件的提高需求在迅速變化，名牌也會(huì )隨時(shí)被淘汰出局。一些企業(yè)一旦名牌到手就認為可以享用終身、萬(wàn)事大吉了，這顯然是錯誤的。名牌決非終身制。名牌企業(yè)一定要居安思危，隨時(shí)了解市場(chǎng)，在名牌產(chǎn)品處于上升時(shí)期，即不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、增加新款式、提高產(chǎn)品質(zhì)量和品位，才能進(jìn)一步擴大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的覆蓋面，真正做到名牌長(cháng)“鳴”不止。否則，停止不前，缺乏創(chuàng )新，必將使自己的名牌產(chǎn)品無(wú)奈地退出市場(chǎng)這個(gè)大舞臺。

　　誤區之五：名牌可成為商家的搖錢(qián)樹(shù)、護身符

常言道：“創(chuàng )名不易，保名更難”。面對當今激烈的市場(chǎng)競爭，一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )出一種市場(chǎng)上顧客喜愛(ài)的名牌并不很難，但名牌創(chuàng )出后，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應當千方百計去愛(ài)名、惜名和護名，以求名牌長(cháng)壽，久有來(lái)客。現視名牌為“搖錢(qián)樹(shù)”甩賣(mài)、轉讓商標者有之；視名牌為“發(fā)財路”進(jìn)行協(xié)作、聯(lián)營(yíng)、配套，讓他人做己產(chǎn)品貼己商標，從中收取提成或紅利者有之；蘿卜拔快不洗泥，只顧產(chǎn)量不顧質(zhì)量者更有之。這些做法雖短時(shí)獲利不少，但最終是“搬起石頭砸自己的腳”。

面對當今市場(chǎng)，作為企業(yè)，只有及時(shí)走出各種名牌營(yíng)銷(xiāo)誤區，樹(shù)立起正確的市場(chǎng)名牌營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)，方能使自己的產(chǎn)品走俏市場(chǎng)，才能給企業(yè)創(chuàng )造長(cháng)久的經(jīng)濟效益。

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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