目前家紡企業(yè)普遍面臨營(yíng)銷(xiāo)渠道瓶頸，如何突破家紡行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道瓶頸呢？家紡渠道能否復制“電器”模式？

圖片來(lái)源：群愛(ài)家紡（圖文無(wú)關(guān)）

家紡渠道一開(kāi)始就是采用專(zhuān)賣(mài)店和商場(chǎng)專(zhuān)柜兩種主要模式。現在看來(lái)，這兩種渠道都存在著(zhù)嚴重的弊端，專(zhuān)賣(mài)店模式非常浪費資源，顧客挑選余地有限，集客能力有限，而且隨著(zhù)商鋪資源的緊缺，專(zhuān)賣(mài)店的運作費用會(huì )越來(lái)越大；在商場(chǎng)專(zhuān)柜模式中，家紡行業(yè)的整體贏(yíng)利水平偏低，受到其他行業(yè)的排擠和打壓，更是處于“上天入地”的尷尬局面，影響家紡產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

面對這樣的情況，類(lèi)似國美、蘇寧那樣的大規模一站式專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)的渠道模式就成為企業(yè)的第三條出路，這種模式對消費者來(lái)說(shuō)很便利，對于家紡品牌來(lái)說(shuō)能更有效的突出品牌形象，對于終端渠道來(lái)說(shuō)則可以整合資源，提高銷(xiāo)售效率。家紡集成店模式可謂是專(zhuān)賣(mài)店外延的一種形式，將專(zhuān)賣(mài)店的作用進(jìn)一步放大，滿(mǎn)足消費者更高的購物需求，從某種意義上來(lái)說(shuō)，也反映出渠道未來(lái)的發(fā)展方向。

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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