經(jīng)過(guò)十年的積淀與歷練，中國家紡業(yè)現正處在“噴薄欲出”的階段。而當面對逆境時(shí)，中國家紡的那些“明星表現”與其堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎、不懈的科技追求、孜孜的品牌建設等息息相關(guān)。

這些年來(lái)，中國家紡協(xié)會(huì )為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了不可或缺的作用。舉辦家紡設計大賽、培訓勞動(dòng)技能、推進(jìn)家紡名牌工程、推動(dòng)提高科技率和品牌貢獻率，一系列舉措讓中國家紡產(chǎn)業(yè)在困難中不斷前行，尤其是每年一屆的中國國際家紡博覽會(huì )，讓中國家紡科技成果和最新成就有了展示的舞臺，成為業(yè)界交流和溝通的重要平臺。

如今，在“大家紡”思路的指導下，家紡行業(yè)的門(mén)類(lèi)更加豐富，已有巾、被、毯、帕、帶、簾、袋、廚、布藝沙發(fā)和各類(lèi)靠墊等幾大類(lèi)，家用紡織品已從曾經(jīng)的配角逐漸成為市場(chǎng)新寵，與服裝用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品構成紡織業(yè)三分天下的格局。

在未來(lái)10年，家紡市場(chǎng)年增長(cháng)率仍將不會(huì )低于20%，未來(lái)幾年，中國家用紡織品消費將凈增加2000億元~3000億元，整個(gè)家紡市場(chǎng)前景非常可觀(guān)。

　　會(huì )聚資本實(shí)現“飛躍”

泰豐紡織有限公司總經(jīng)理劉純衛

在過(guò)去幾年中，山東泰豐家紡一直保持著(zhù)高速成長(cháng)。上市后的泰豐已經(jīng)從一個(gè)傳統意義上的生產(chǎn)加工型企業(yè)轉變成一個(gè)國際資本市場(chǎng)的品牌公司。借助資本市場(chǎng)外力，公司內部管理標準化程度和管理決策水平得以不斷提高，企業(yè)在財務(wù)分析、科學(xué)決策、防范風(fēng)險、計劃執行能力等方面都有了很大的提升。上市讓泰豐紡織跨越了經(jīng)營(yíng)的3個(gè)層面，即由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)再到資本經(jīng)營(yíng)。上市無(wú)疑使泰豐紡織邁向更高的經(jīng)營(yíng)層面，也是泰豐紡織家紡品牌提升的進(jìn)一步探索。

現在，泰豐緊緊圍繞大力開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)、加大國際市場(chǎng)開(kāi)拓這一戰略目標，合理配置公司資產(chǎn)結構，優(yōu)化發(fā)展方向，利用優(yōu)勢資源加速拓展國際國內市場(chǎng)。在國際市場(chǎng)上，泰豐優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品已出口到世界上更多的國家和地區；在國內市場(chǎng)上，泰豐家紡品牌不僅獲得了市場(chǎng)的認可，也博得了眾多經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的支持與信賴(lài)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)節節攀升。同時(shí)，泰豐家紡高度重視科技創(chuàng )新工作，致力于高性能、綠色環(huán)保及可降解纖維為主體材料的家紡產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。與國內專(zhuān)業(yè)院校、科研機構保持合作，通過(guò)整合社會(huì )行業(yè)資源，優(yōu)勢互補，互惠互利，共同開(kāi)展家紡技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)攻關(guān)和突破。
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圖片來(lái)源：泰豐家紡

擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈才能抗風(fēng)險

維科家紡有限公司總經(jīng)理周中質(zhì)

從2002年~2012年，這十年對家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常好的十年。從原來(lái)不被老百姓接受，到現在家紡已經(jīng)深入人心。整個(gè)家紡行業(yè)在這十年中發(fā)展迅猛，我們身處行業(yè)之中，伴隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)一路走來(lái)，對行業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分看好。

泰豐家紡是1998年上市，是國內家紡行業(yè)第一家上市公司。依托于上市公司資金的優(yōu)勢，在資源掌握、渠道管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面，完全可以做到用自身的優(yōu)勢解決發(fā)展中的制約因素。

過(guò)去的十年中，在內銷(xiāo)市場(chǎng)上我們有做得好的地方，也有做得不好的地方。目前，我們對之前走過(guò)的道路不停的在總結和調整。在接下來(lái)的十年，整個(gè)內銷(xiāo)的戰略布局，包括對品牌、研發(fā)體系以及產(chǎn)品的整體規劃都會(huì )做重新調整。

維科家紡擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從原材料到成品，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都得到了全面控制。因此，我們的抗風(fēng)險能力和解決問(wèn)題的能力更強，從新疆的棉花基地開(kāi)始，到最終產(chǎn)品的加工完成，可以有效降低原材料上漲對企業(yè)造成的損失。

　依靠特色產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)

堂皇家紡營(yíng)銷(xiāo)總監邵紅星

從1986年發(fā)展至今，江蘇堂皇家紡每一步都走得穩健、堅實(shí)，并致力于為全球家庭提供舒適、健康、優(yōu)雅的家紡產(chǎn)品。目前，堂皇集團在南京、上海、巴黎設有營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)中心，在江蘇丹陽(yáng)、連云港等地建有重要生產(chǎn)基地，憑借深厚的工藝技術(shù)積累，國際一流的產(chǎn)品設計和嚴格的企業(yè)管理，堂皇榮膺“中國馳名商標”、“江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展國際知名品牌”等多項榮譽(yù)，是國家行業(yè)標準起草單位之一。

經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，堂皇家紡走出了自己的特色，積累了自己的產(chǎn)品核心價(jià)值——堂皇繡。堂皇繡汲取中華四大名繡之精華，融入歐美時(shí)尚元素之精髓，并且與現代機繡技法實(shí)現了完美結合。可以說(shuō)，堂皇繡是繼蘇繡、粵繡、湘繡、蜀繡之后的又一后起之現代時(shí)尚“秀”。

目前，堂皇集團旗下?lián)碛袊鴥戎汤C家紡品牌“堂皇家紡”，專(zhuān)業(yè)健康紡織品牌“全球康”、澳洲專(zhuān)業(yè)羊毛制品品牌“澳泰萊”以及時(shí)尚簡(jiǎn)約的“32°LIFE”四大品牌，組成了滿(mǎn)足各層次消費群體需求的品牌矩陣。其主打品牌——“堂皇家紡”產(chǎn)品在全國建立了1000余家品牌連鎖，并遠銷(xiāo)日本、美國、法國、意大利等多個(gè)國家和地區，為全球數百萬(wàn)家庭提供優(yōu)雅舒適的高品質(zhì)生活。

　科技家紡的倡導者

孚日集團總經(jīng)理孫勇

在孚日集團的發(fā)展歷程中，企業(yè)以塑造百年品牌為發(fā)展目標，不僅準確把握著(zhù)企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的節奏，而且還站在戰略高度完善了企業(yè)的發(fā)展模式，規避了發(fā)展中的“短視癥”、“急躁癥”、“資源消耗癥”，讓孚日走上了塑造家紡強勢品牌的差異化發(fā)展之路。

回首中國家紡品牌的運營(yíng)軌跡，應該說(shuō)，與孚日品牌同時(shí)起跑的不在少數，而在馬拉松式的長(cháng)跑中，許多品牌由于缺乏耐力或韌勁，要么退出競爭，要么另辟蹊徑，而孚日卻在最艱難的時(shí)候咬緊牙關(guān)，渡過(guò)險峰，最終迎來(lái)美好的市場(chǎng)前景。

孚日大家紡一貫堅持自己的特色，雖然沒(méi)有花哨的設計，但是一直能夠獲得消費者的青睞，這是因為孚日定位于實(shí)用、優(yōu)質(zhì)、簡(jiǎn)潔的現代家居，利用科技引領(lǐng)時(shí)尚新潮流。2011年，孚日集團和青島大學(xué)共同研發(fā)的“巾被織物連續軋染及整理技術(shù)”項目獲得2011“紡織之光”科技二等獎；其毛巾一公司的“雙面立體不同花型提花毛巾產(chǎn)品”項目獲濰坊職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎；毛巾三公司采用新工藝助力節能降耗……

正是如此，孚日取得毛巾市場(chǎng)占有率第一，家紡產(chǎn)品市場(chǎng)占有率前十的業(yè)績(jì)。這并不是偶然的，與該企業(yè)近年來(lái)大力投入研發(fā)、生產(chǎn)等工作是分不開(kāi)的。

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圖片來(lái)源：孚日家紡

　用現代科技帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)

夢(mèng)蘭集團董事長(cháng)錢(qián)月寶

2012上半年，江蘇夢(mèng)蘭集團家紡主業(yè)實(shí)現外貿銷(xiāo)售50%的增幅，牢牢占據行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)在2012年中國500最具價(jià)值品牌發(fā)布會(huì )上，夢(mèng)蘭品牌價(jià)值躍升為158.06億元，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。業(yè)內人士都知道，夢(mèng)蘭的轉型升級并不是一蹴而就，而是腳踏實(shí)地、穩步前行干出來(lái)的。依托強大的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，不懈的技術(shù)投入以及精細的質(zhì)量管理，“夢(mèng)蘭”終于成長(cháng)為中國家紡行業(yè)的“夢(mèng)之隊”。

夢(mèng)蘭集團起步于傳統家紡產(chǎn)業(yè)，從上世紀70年代起家經(jīng)過(guò)30多年的奮斗，如今，該集團品牌價(jià)值高達百億元，獲得了400多項國家專(zhuān)利，同時(shí)實(shí)現了由“繡花”向“龍芯電腦”等高科技領(lǐng)域的跨越，夢(mèng)蘭已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)袖品牌。

如今，夢(mèng)蘭正在中國紡織“十二五”規劃下加快轉型升級的步伐。與此同時(shí)，夢(mèng)蘭視社會(huì )責任為己任，以科技創(chuàng )新倡導綠色、低碳經(jīng)濟，增加就業(yè)機會(huì )；以工業(yè)發(fā)展成果反哺農村建設，推進(jìn)了城鄉一體化，讓農民共同分享改革開(kāi)發(fā)的成果；關(guān)愛(ài)社會(huì )弱勢群體，積極投身公益慈善活動(dòng)。在夢(mèng)蘭集團董事長(cháng)錢(qián)月寶的帶領(lǐng)下，夢(mèng)蘭村現已成為“全國十佳小康村”之一。全村年總產(chǎn)值達50多億元，村民人均收入2.36萬(wàn)元，為全國農民人均收入水平的4倍多。

加速跑拓展渠道資源

宏誠集團總經(jīng)理劉明

近年來(lái)，山東宏誠家紡營(yíng)銷(xiāo)額以每年30%的增幅上揚，幾乎每隔一年其營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)就要翻一倍。宏誠集團的歷程因此被許多家紡企業(yè)稱(chēng)之為“行走哲學(xué)”。

翻開(kāi)宏誠集團的歷史，宏誠走了與眾多紡織企業(yè)大同小異的路子：由國企轉制而來(lái)，經(jīng)歷了轉型之痛。不同的是宏誠改制較為徹底，沒(méi)有留下任何病弊。當眾多國企周旋于解決自身矛盾時(shí)，宏誠集團已經(jīng)甩掉了“包袱”，輕裝前行。與世界老牌紡織企業(yè)相比，宏誠集團的優(yōu)勢顯得微乎其微，惟一致勝的法寶只能是速度，宏誠家紡營(yíng)銷(xiāo)額以每年30%的增幅成就了山東企業(yè)的“創(chuàng )業(yè)神話(huà)”。

隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，國際市場(chǎng)一體化趨勢日益擴大，許多大的采購商都是在世界范圍內招標采購，企業(yè)之間競爭由原來(lái)的國內競爭發(fā)展成為在整個(gè)世界范圍內的競爭。為此，宏誠集團疾步快行地進(jìn)行渠道建設，已經(jīng)注冊了“宏誠億家”品牌，獨立運作國內市場(chǎng)，利用交流會(huì )、推介會(huì )、展示會(huì )、貿易博覽會(huì )多種形式，創(chuàng )造商機，提高市場(chǎng)占有率。如今，宏誠家紡的創(chuàng )業(yè)之路，成為山東眾多家紡企業(yè)模仿的對象。

藝術(shù)家紡的開(kāi)拓者

富安娜家紡董事長(cháng)林國芳

從滿(mǎn)足基本的消費需求，到創(chuàng )造高品位的家居生活，富安娜是行業(yè)內第一個(gè)吃螃蟹者。在業(yè)內，富安娜第一個(gè)旗幟鮮明地提出要做“藝術(shù)家紡”，把“原創(chuàng )設計、創(chuàng )新發(fā)展”視為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，投入大量精力去創(chuàng )造更多消費需求。

為了讓“藝術(shù)家紡”更能滿(mǎn)足消費者的需求，富安娜要求所有新入職員工（尤其是設計人員）必須到銷(xiāo)售終端歷練一段時(shí)間，在與消費者的交流中了解其真正需求。在短短10余年的時(shí)間里，富安娜已創(chuàng )新發(fā)展了床上用品、家紡飾品、家居用品等在內的系列產(chǎn)品20多類(lèi)。目前，富安娜在全國設立專(zhuān)賣(mài)店（柜）1700多家，并且在全球范圍內建立了包括歐洲、美洲、澳洲及亞洲在內的國際貿易銷(xiāo)售平臺，成為行業(yè)最具代表性的領(lǐng)軍企業(yè)，有上千萬(wàn)人正在享受著(zhù)富安娜帶來(lái)的“藝術(shù)家居”生活方式。

同時(shí)，富安娜還是業(yè)內首批上市企業(yè)。自2009年在深交所上市以來(lái)，盡管A股大盤(pán)大幅振蕩，但富安娜成為滬深兩市連創(chuàng )新高的50家公司之一，并成為股東回報率最高的公司之一，公司被眾多機構評為“最具潛力”明星股。

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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