近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和各地產(chǎn)業(yè)結構的調整，勞動(dòng)密集型的紡織企業(yè)，不得不面對“瞬時(shí)告急”和“常年招工”的用工現實(shí)。
　　眾所周知，家紡布藝行業(yè)淡旺季的區別十分明顯。
　　在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，企業(yè)就想法設法招人，多多益善。進(jìn)入淡季，人工流失就成了家常便飯。
　　筆者近日在南通疊石橋家紡城調查獲悉，除了羅萊、水星、富安娜等大型企業(yè)能做到一年四季正常生產(chǎn)外，大部分中小企業(yè)一般都按季節和訂單安排生產(chǎn)。
　　企業(yè)生產(chǎn)量少而限制多，因而不能提供穩定長(cháng)效的薪酬保障，很多工人在淡季的時(shí)候就選擇跳槽。
　　所以，一到冬季，疊石橋滿(mǎn)世界貼著(zhù)優(yōu)厚薪酬的招工廣告，甚至經(jīng)常出現幾家企業(yè)搶人的情況。

如何留住工人?相信這是現在國內中小家紡布藝企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。
　　為了留住熟練工人，各企業(yè)可謂想盡一切辦法。最常用的方法是生產(chǎn)旺季按件計薪，生產(chǎn)淡季按時(shí)計薪，但效果也并不盡如人意。
　　筆者認為應從以下幾個(gè)方面尋求突破。

　　嘗試補貼制度

淡季對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)特別難熬。因為既要努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，尋到訂單，又要穩定工人的情緒。
　　工人出來(lái)打工的目的非常明確，一是為了錢(qián)，二是為了發(fā)展。
　　工資低、待遇差，工人立馬走人，他可不管企業(yè)是因為淡季才不得已為之。
　　所以，要在淡季留住人才，建立完善的工資補貼制度非常重要。

旺季的時(shí)候，可以按件計薪，也可以設立獎勵制度。因為訂單量大，錢(qián)不是問(wèn)題。
　　淡季的時(shí)候，企業(yè)對工人必須適當進(jìn)行補貼，此時(shí)的工資應維持在旺季時(shí)的70%-80%。
　　同時(shí)，可以在閑暇的時(shí)候對工人進(jìn)行培訓，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)到興趣愛(ài)好，無(wú)一不體現企業(yè)對工人的人性關(guān)懷。
　　只有在淡季留住人才，才能確保旺季的生產(chǎn)無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　“沒(méi)事干”就“找事干”

在生產(chǎn)淡季的時(shí)候，中小家紡企業(yè)不妨尋找一些代加工訂單進(jìn)行生產(chǎn)。雖然賺不了多少錢(qián)，但卻能保證機器轉起來(lái)，工人動(dòng)起來(lái)。
　　這對穩定工人情緒，留住人才是非常有幫助的。

國內的紡織業(yè)快速發(fā)展的十幾年間，多數企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了牢固的品牌觀(guān)念。
　　有些企業(yè)寧可停產(chǎn)整修、工人流失也不愿意做貼牌生產(chǎn)，認為這不僅賺不到錢(qián)，還是非常丟面子的事情。
　　對此，家紡企業(yè)要擺正心態(tài)，暫時(shí)做代加工并不表示永遠做代加工，這只是特殊時(shí)期的特殊方法。
　　穩定人才隊伍其實(shí)就是穩定自己的資金，不至于到關(guān)鍵的時(shí)候手腳忙亂。

對于一些發(fā)展不錯的企業(yè)，可以適當地將鋪貨期提前，充分利用淡季時(shí)間讓生產(chǎn)部門(mén)做好旺季產(chǎn)品促銷(xiāo)的準備工作，做好往年遺留下來(lái)的面料、裁片、半成品的清倉工作，做好一線(xiàn)縫紉工的技術(shù)升級工作。
　　這樣，企業(yè)可以讓工人在淡季的時(shí)候有事做，同時(shí)也能為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展做好前期的準備。

　　一人多崗

軍事專(zhuān)家經(jīng)常說(shuō)，在現代戰爭中，部隊要一人多崗，士兵要熟練運用各種武器，適應各種環(huán)境，才是一名合格的戰士。
　　同樣，企業(yè)的工人也應該這樣，要當多面手，掌握更多的操作技能，可以從事多個(gè)崗位的工作。
　　這樣做一來(lái)可以緩解某個(gè)崗位一時(shí)招不到人的困境，又能保證現有人員工作量飽和而有穩定滿(mǎn)意的收入。
　　在淡季的時(shí)候，工人多崗位既保證了核心工人的收入和穩定性，同時(shí)也降低了公司的運營(yíng)成本。

其實(shí)，淡季也是一個(gè)發(fā)展的時(shí)機，只要企業(yè)合理利用，統籌規劃，定能“因禍得福”。

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