一邊是品牌，一邊是商場(chǎng)，在快速激烈的市場(chǎng)競爭中，他們需要更直接有效的交流和溝通。“實(shí)務(wù)商機——百貨業(yè)與服飾品牌高峰對接會(huì )議”應運而生，為雙方搭建橋梁，共享無(wú)限商機。

聲 音

行走在商場(chǎng)的樓層間，百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望有賺錢(qián)的品牌多多進(jìn)駐；奔走在城市的商業(yè)中心，服飾品牌人希望有一個(gè)最有效最快速的發(fā)展平臺，雙方都有自己看待市場(chǎng)的角度，都有自己的聲音要發(fā)布出來(lái)，在本次“實(shí)務(wù)商機——百貨業(yè)與服飾品牌高峰對接會(huì )議”上，雙方也就業(yè)內的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)給予了獨到的判斷。

百貨業(yè)

眾所周知，服裝品牌的發(fā)展也會(huì )遇到“水土不服”的時(shí)候，作為中國北方的服裝市場(chǎng)代表，我們定位在中高端的消費群體，對品牌和消費者都本著(zhù)負責任的原則——引進(jìn)適銷(xiāo)對路的品牌，為品牌成長(cháng)提供有利平臺。商場(chǎng)每半年時(shí)間就要對入駐的品牌進(jìn)行一次跟蹤情況總結，對一些不適應北方市場(chǎng)發(fā)展的服裝品牌給出更加合理的發(fā)展建議。面對更加理智的消費趨勢，一些個(gè)性、時(shí)尚、潮流感十足的品牌越發(fā)受到消費者的歡迎，我們希望能夠接觸更多這樣風(fēng)格的品牌，希望有更多本土設計師品牌浮出水面。

——哈爾濱中央紅集團中央廣場(chǎng)招商經(jīng)理 范濱軍

相對于服裝品牌發(fā)展過(guò)程中的“開(kāi)店速度”，百貨商場(chǎng)的速度要慢一些，而天虹在同類(lèi)型的百貨業(yè)態(tài)中卻可以稱(chēng)得上是“飛速”發(fā)展。自2010年上市以來(lái)，天虹保持著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢，目前將北京和東北地區列入重點(diǎn)開(kāi)拓方向。近來(lái)，天虹將觸角伸向社區，更加貼近民生，這一市場(chǎng)空間的開(kāi)拓為許多大眾服裝品牌提供了進(jìn)入市場(chǎng)的良好契機。

綜合近幾年的從業(yè)經(jīng)驗，看過(guò)了許多服裝品牌的起起落落，國內品牌開(kāi)始注重形象的包裝、注意時(shí)時(shí)跟進(jìn)國際流行趨勢，這些都是可喜的方面，在包裝外表的同時(shí)越來(lái)越多的服裝品牌開(kāi)始注重產(chǎn)品的品質(zhì)研究，創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)以及品牌文化的塑造，都讓百貨業(yè)和服裝業(yè)的從業(yè)人員感到欣慰。與此同時(shí)也有一些不足的地方，總的來(lái)說(shuō)就是“人才匱乏”，無(wú)論是一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員還是基層的生產(chǎn)者，都需要全方位的培養和專(zhuān)業(yè)講師的培訓，要跟自己的品牌融為一體，這樣才能完成“百年品牌”的理想。

——天虹商場(chǎng)山東公司招商總監 時(shí)譽(yù)菡

“實(shí)務(wù)商機——百貨業(yè)與服飾品牌高峰對接會(huì )議”將全國各地的服裝人和百貨業(yè)管理者聚集在一起，除了能夠為服裝品牌找到“婆家”外，對接峰會(huì )已經(jīng)上升到了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)尚潮流的高度。在這里，我們看到了許多新晉國內時(shí)尚服裝品牌的發(fā)展理念和流行趨勢的概括，比現場(chǎng)走秀更加簡(jiǎn)單直觀(guān)，更富有信息量。與此同時(shí)，我們也希望在未來(lái)的對接峰會(huì )中能夠看到更多的商場(chǎng)品牌類(lèi)別加入，比如餐飲類(lèi)品牌，家居品牌，還有當前非常火爆的日韓系風(fēng)格品牌等，無(wú)論是產(chǎn)品還是裝修效果都能引起目標消費者的關(guān)注。

相聚在北京，我們也能在峰會(huì )的會(huì )場(chǎng)外獲得意想不到的收獲，對時(shí)尚潮牌的認識更加深刻，也為接下來(lái)的商場(chǎng)招租和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一條參考標準。

——合肥銀泰中心招商經(jīng)理 姚莉莉

服飾業(yè)

百貨商場(chǎng)為國內外服裝品牌提供了一個(gè)同臺競技的機會(huì )，百貨商場(chǎng)優(yōu)雅清新的購物環(huán)境是有目共睹的。今年特步計劃進(jìn)入百貨商場(chǎng)，占領(lǐng)戰略高地也是大勢所趨。對于運動(dòng)服飾用品來(lái)說(shuō)2011年是充滿(mǎn)挑戰的一年，隨著(zhù)后奧運泡沫的破滅，國內運動(dòng)品牌進(jìn)入一個(gè)相對緩慢的成長(cháng)期，越是這樣的時(shí)候越是考驗一個(gè)品牌的競爭力，特步用9000多家終端零售商證明了自己，但也需要進(jìn)一步調整渠道結構，使得品牌朝著(zhù)更加良性的方向發(fā)展。

——廈門(mén)特步投資有限公司高級副總裁 葉齊

當大眾化服飾越來(lái)越不能滿(mǎn)足消費者的需求、時(shí)尚服飾占據越來(lái)越大的市場(chǎng)份額時(shí)，市場(chǎng)傳遞出這樣一種信息——追求時(shí)尚。這已經(jīng)是一種勢不可當的趨勢，而且至少在未來(lái)5年內發(fā)展勢頭不減。有人盲目效仿“快時(shí)尚”的模式，在我看來(lái)，“快時(shí)尚”不僅僅是速度上贏(yíng)人，更是一種品牌文化的深入，表面上看起來(lái)更新速度快的服裝產(chǎn)品，其根本是服裝品牌文化的歷練，有內涵，才能有可持續的發(fā)展。

——江蘇悅達紡織集團有限公司品牌總監 吳永華

短 評

共贏(yíng)是惟一答案

百貨業(yè)與服裝品牌的關(guān)系，可以用“唇齒相依、骨肉相連”這幾個(gè)字來(lái)概括。在整個(gè)市場(chǎng)鏈條中，零售終端搭建商業(yè)架構，是“骨”；服飾品牌填充了70%以上的商品空間，是“肉”。

當更多的消費者開(kāi)始注重生活品質(zhì)及消費所帶來(lái)的附加值時(shí)，“我買(mǎi)到了什么，在哪里買(mǎi)的”漸成中高檔服裝零售消費的主調。換言之，無(wú)論對于零售業(yè)，或是對于服裝行業(yè)，品牌之路已成必然，一個(gè)軀殼中的骨與肉，無(wú)論哪方生長(cháng)失衡，都將帶來(lái)一個(gè)不健全的軀體——共贏(yíng)，是惟一的答案。

基于此，本次“實(shí)務(wù)商機——百貨業(yè)與服飾品牌高峰對接會(huì )議”將在高度和力度上超越以往。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)行業(yè)間的大發(fā)展，不是單打獨斗、各自為陣，而是需要進(jìn)一步融合。將服裝業(yè)放在單一的行業(yè)環(huán)境中看待是不夠的，在本土服裝的品牌化進(jìn)程上，以百貨業(yè)態(tài)為代表的零售終端功不可沒(méi)。反之，本土服飾品牌的提升也提高了百貨商家自身品牌形象，最終結果是大家在合作中共同獲益。而朗黛冠名本次論壇的初衷，也是希望品牌在決勝終端上達成一個(gè)平衡點(diǎn)。

目前，面對國外服裝品牌大舉搶灘中國、國外貿易一體化競爭態(tài)勢的形成及中國零售市場(chǎng)的開(kāi)放，中國百貨業(yè)與中國服裝品牌整合資源，達成戰略同盟，已成為共同提升民族產(chǎn)業(yè)的使命所在。