紡織服裝周刊記者-郭春花

　　春節以來(lái)，抗擊疫情與恢復社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展是國家首要大事。紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，作為與全球產(chǎn)業(yè)鏈深度互動(dòng)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在本次疫情攻堅戰中發(fā)揮了重要作用。新冠疫情期間，紡織人肩負起行業(yè)使命，涌現出眾多動(dòng)人事跡，為抗擊疫情、復工復產(chǎn)做出了巨大貢獻。

　　為弘揚紡織人勇?lián)敗⒏易鳛榈木窈蜆?shù)立行業(yè)榜樣，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )新聞中心與《紡織服裝周刊》雜志社共同發(fā)起“講述紡織人‘抗疫復產(chǎn)穩發(fā)展’故事作品征集”活動(dòng)，抒寫(xiě)紡織人的生動(dòng)事跡和感人故事。?

　　4月11日，央視《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》播放《眾志成城擴產(chǎn)保供攜手共擔》，其中提到了山東煙臺舒朗集團跨界轉產(chǎn)防護用品，擴產(chǎn)保供，為國家做貢獻的情況。

　　新冠肺炎發(fā)生初期，全國醫療衛生用品特別是口罩、防護服一度告急，為了集中所有力量為抗疫前線(xiàn)提供支援，讓沖在一線(xiàn)的逆行者們少感染、更安全，全國各地的企業(yè)肩負起了轉產(chǎn)重任。為堅決打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防控阻擊戰，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(cháng)吳健民和他的舒朗都“拼了”，從有想法到落地，僅用4天時(shí)間就成功生產(chǎn)出防護服，僅用一個(gè)月的時(shí)間，便實(shí)現從“0到100000”件防護服的突破，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的博大胸懷和責任擔當。

　　?“我看到很多逆行的醫護人員缺防護服，而我是做服裝的，我能為國家做點(diǎn)什么？”

　　疫情爆發(fā)初期，吳健民正在海外休假，聽(tīng)聞祖國爆發(fā)新冠肺炎疫情后，他首先想的是，此時(shí)自己能為國家做些什么：疫情已然發(fā)生，無(wú)法改變，但一定還有自己能做到的事情。

　　“我看到很多逆行的醫護人員到了武漢去，同時(shí)在電視新聞和朋友圈中發(fā)現，他們缺防護服，而我是做服裝的，我就馬上問(wèn)我的技術(shù)人員，技術(shù)人員說(shuō)理論上我們是沒(méi)問(wèn)題的，是可以做防護服的。”

　　在得到了肯定的答復后，吳健民立即中斷假期，從海外緊急回國。在回程的飛機上，吳健民才意識到，自己也是被危險疫情包圍的普通人，但他說(shuō)“自己沒(méi)有時(shí)間去顧慮個(gè)人的安危了”。為了保險，他帶了三層口罩，一路上沒(méi)有喝一口水。

　　回國后還未來(lái)得及休息，吳健民就迅速征召煙臺市內的技術(shù)人員，嚴格按照國家藥監局關(guān)于防護服的標準開(kāi)始了技術(shù)研發(fā)。舒朗集團是一家大型服裝企業(yè)，緊急轉產(chǎn)防護服，等于一切都要從頭開(kāi)始。經(jīng)過(guò)兩天兩夜不眠不休的攻關(guān)，技術(shù)團隊終于將第一版舒朗牌防護服制作出來(lái)。然后，吳健民果斷做出了一個(gè)大膽的決定：暫停女裝生產(chǎn)線(xiàn)，緊急轉產(chǎn)防護服。

　　?“疫情當前，身為民營(yíng)企業(yè)家更應該有社會(huì )責任感和使命感，奉獻自己的一份力量。”

　　一腔熱血加理論上的可能，舒朗就這樣踏上了轉產(chǎn)防護服的道路。要生產(chǎn)醫用防護服，技術(shù)不是問(wèn)題，資質(zhì)卻是硬門(mén)檻。但是時(shí)間就是生命，生產(chǎn)線(xiàn)早一秒開(kāi)動(dòng)，防護服就能早一秒送到前線(xiàn)。

　　1月31日，吳健民帶領(lǐng)舒朗人成立緊急工作小組；2月2日立項建設現代化醫療公司——煙臺舒朗醫療科技有限公司，專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售衛生防護用品；2月4日首批民用級防護服縫合下線(xiàn)；2月10日，獲批醫用非無(wú)菌防護服生產(chǎn)資質(zhì)；2月18日，獲批醫用無(wú)菌防護服生產(chǎn)資質(zhì)；3月2日，煙臺舒朗醫療科技有限公司的防護服日產(chǎn)量達十萬(wàn)件，已生產(chǎn)100多萬(wàn)套防護服，源源不斷為抗疫一線(xiàn)輸送抗疫戰衣……

　　“這個(gè)過(guò)程很難，一家時(shí)裝企業(yè)轉型到醫療公司，而且還是在疫情這個(gè)特殊時(shí)期，注冊要有綠色通道，資金得有，員工要復工，要去全國乃至全世界調用原材料裝備，要把這個(gè)產(chǎn)品做得符合醫用標準……”吳健民介紹。

　　“但是當你決定做一件對的事情，全世界都會(huì )為你讓路。”吳健民多次說(shuō)道，從舒朗醫療科技有限公司成立到投產(chǎn)，經(jīng)歷了廠(chǎng)房、資金、人手短缺等一系列困難，當然都離不開(kāi)了各級政府的大力支持。綠色通道開(kāi)通了，提高了工作效率，才能在這個(gè)抗擊疫情的特殊時(shí)期，創(chuàng )造出驚人的舒朗速度。“時(shí)代的一粒沙，落在個(gè)人頭上，便成了一座山。”吳健民表示，疫情當前，身為民營(yíng)企業(yè)家更應該有社會(huì )責任感和使命感，奉獻自己的一份力量。

　　?“國家的需要大于一切，我們并沒(méi)有考慮成本利潤和之后產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，只是想著(zhù)為國家社會(huì )做點(diǎn)貢獻。”

　　作為一家大型時(shí)裝企業(yè)，當時(shí)果斷決定暫停女裝生產(chǎn)線(xiàn)，緊急轉產(chǎn)防護服，這是否意味著(zhù)可能會(huì )有訂單無(wú)法完成的風(fēng)險？轉產(chǎn)后一旦疫情消退，面對生產(chǎn)能力迅速過(guò)剩，企業(yè)又將如何存活？回憶起最初決定轉型時(shí)的心情，吳健民的笑容豪邁中不乏堅定，“國家的需要大于一切，我們并沒(méi)有考慮成本利潤和之后產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，只是想著(zhù)為國家社會(huì )做點(diǎn)貢獻。”

　　如今，舒朗集團的醫用防護服日產(chǎn)量已達10萬(wàn)件，為湖北、山東等地抗疫一線(xiàn)捐贈了近30萬(wàn)件價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)元的防護服。因為在疫情防控戰中所做的突出貢獻，不久前，吳健民還接到了國務(wù)院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制醫療物資保障組發(fā)出的感謝信。

　　經(jīng)歷了這場(chǎng)疫情，吳健民對未來(lái)的發(fā)展有了新的想法：“今后我們到底是把一個(gè)時(shí)裝公司轉型成一個(gè)醫療公司，還是把醫療公司僅僅作為救災的臨時(shí)支柱，未來(lái)的路怎么走？經(jīng)過(guò)反復思考，我們決定借助這一次醫療公司在防疫工作中取得的經(jīng)驗以及社會(huì )知名度，把舒朗醫療這個(gè)板塊做好。經(jīng)過(guò)這次疫情，讓我感觸最深的就是我們國家在這次疫情中所表現出的力量，這是集中中國所有人的智慧共同完成一個(gè)目標的行為，這也激勵我們每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)企業(yè)，今后要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為國家建設貢獻力量。”

　　目前，舒朗生產(chǎn)能力已經(jīng)穩定，時(shí)裝、醫療、軍工三大板塊正在穩步發(fā)展。未來(lái)煙臺舒朗醫療科技有限公司將積極開(kāi)展手術(shù)衣、潔凈服等各類(lèi)醫療產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，并進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)，創(chuàng )造讓中國人民驕傲和全球人民喜歡的醫療產(chǎn)品。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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