每一個(gè)設計師的心中，都有堅持夢(mèng)想的初心與情懷。?

歷經(jīng)時(shí)間的打磨，最終依舊堅持初心的那些人，值得我們給予最真誠的尊敬與支持。?

作為將時(shí)尚創(chuàng )意轉化為商業(yè)價(jià)值的高效訂貨平臺，CHIC設計力量見(jiàn)證了眾多設計師的成長(cháng)與歷練，他們將創(chuàng )意與美學(xué)融會(huì )貫通，也將刻印著(zhù)自己標簽的品牌發(fā)揚光大。?

從零到大師。我想，你也愿意與我一同聆聽(tīng)，關(guān)于他們品牌成長(cháng)的故事。?　　

　　· 時(shí)間的打磨?

　　對于周子翔和毛嫩來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想都熔鑄在了品牌的身上。

　　“設計師創(chuàng )牌遇到的問(wèn)題，我們或多或少都遇到過(guò)。對于大部分設計師來(lái)說(shuō)，遇挫似乎成了一個(gè)流程，只是形式和程度會(huì )不一樣，但現在回想起來(lái)，創(chuàng )業(yè)確實(shí)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。”周子翔說(shuō)，創(chuàng )牌并不同于設計本身，要考慮更多的東西如成本、市場(chǎng)接受度、銷(xiāo)售季節的變化等，“最開(kāi)始遇到過(guò)很尷尬的事情”，花木深的設計靈感源于我國傳統文化，但獨特的設計讓一些消費者不懂如何搭配，無(wú)法高頻次購買(mǎi)而導致銷(xiāo)量不高。這讓周子翔感到十分煎熬，“我們的大貨已經(jīng)做出來(lái)了，所有的團隊運營(yíng)成本都要支付，你無(wú)法想象多么痛苦，以至于第二年再做大貨的時(shí)候，我們都不知道該怎么辦。”

　　創(chuàng )牌初期的磨難，對于另一位設計師毛嫩來(lái)說(shuō)，也感同身受。“從2015年4月MAO MART homme成立，到有第一季的新品拍攝上新，再到第一次在時(shí)裝周上的新品發(fā)布會(huì )與走秀，獲得了MAO的第一個(gè)獎……從設計師到創(chuàng )業(yè)者這一路上，每個(gè)階段都有新的挑戰，而最難的部分就是堅持。如今堅持下來(lái)的我們需要慢一點(diǎn)，做真正好的東西。”

　　正是因為心中有著(zhù)信念與堅持，讓陪伴品牌成長(cháng)的設計師們覺(jué)得付出的一切都不值一提，得到的才最珍貴。2016年，花木深和MAO MART homme都迎來(lái)了品牌的擴張期。

　　“2016年花木深組設了電商團隊和自媒體團隊，然后迎來(lái)了小的爆發(fā)期。”在周子翔的回憶中，花木深線(xiàn)上的流量開(kāi)始呈三、四倍的增長(cháng)，自媒體閱讀量也為品牌造勢迎來(lái)高峰期。而品牌的第一次時(shí)裝周走秀，也和蘇繡皇后做了深度的合作。“效果出乎意料的好”，也讓周子翔心里有了底。“時(shí)裝周的磨練讓我明白，做一件事還是應該用很長(cháng)的時(shí)間、踏踏實(shí)實(shí)的去做，不需要擴張的太快，需要的是把基礎做扎實(shí)。”

　　而同一年的MAO也開(kāi)始團隊運營(yíng)，更多的人加入進(jìn)來(lái)，架構不斷調整擴展，大家對于品牌的歸屬感愈發(fā)強烈。“我們開(kāi)始有了屬于MAO的共同回憶，有了一起努力奮斗的時(shí)光。人生不只有茍且，還有詩(shī)和遠方，還有堅持的方向。我回想過(guò)去，每個(gè)階段都充滿(mǎn)了挑戰，但我也一直對未來(lái)充滿(mǎn)期待。”

　　·?設計的取舍?

　　設計師的夢(mèng)想都是自創(chuàng )品牌，但也有很多設計師在品牌做了幾年之后，由于經(jīng)營(yíng)不善而不復存在。設計師是個(gè)獨特的個(gè)體，腦海中更多是文化與創(chuàng )意的結合。所以兼顧好設計的同時(shí)還要管理品牌運營(yíng)，對于設計師來(lái)說(shuō)更為困難。

　　“公司發(fā)展會(huì )有很多階段，最初期我們完全是人情管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品好了才是最重要的。”毛嫩把回憶拉回到多年以前，“隨著(zhù)公司的發(fā)展，我開(kāi)始分部門(mén)引入各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理層，后來(lái)又找了專(zhuān)業(yè)的人事咨詢(xún)公司合作梳理人員架構和內部規范管理。我想未來(lái)也會(huì )有專(zhuān)門(mén)的高層管理人員的加入。”

　　這種管理模式與花木深也極為相似。在周子翔看來(lái)，設計師自己管理公司是最理想化的，但人的精力有限，既要尋找靈感，又要研究版型、面料等環(huán)節，專(zhuān)心于設計就已經(jīng)耗費各種精力，確實(shí)沒(méi)時(shí)間再去考慮消費和成本。“管理的過(guò)程中需要有一個(gè)合作伙伴，大家三觀(guān)一致，他來(lái)幫助你管理品牌的運營(yíng)，而我也在設計的同時(shí)了解品牌的發(fā)展，這樣對于品牌更有推動(dòng)力。”

　　與“管理”同樣折磨設計師的另一個(gè)問(wèn)題，是抄板。中國市場(chǎng)日益增大的消費，與中國消費者更加個(gè)性的審美變化，讓抄板變得更加“肆意妄為”。如何保護自己的創(chuàng )意不被抄襲，如何保護原創(chuàng )設計的純粹不被破壞？

　　在天貓和京東的后臺，都有一個(gè)原創(chuàng )庫，設計師可以在此投訴抄板的現象。但前提是，設計師需要先把圖案申請專(zhuān)利，但即使申請專(zhuān)利也會(huì )涉及對方不承認抄板，還要回溯去看發(fā)布時(shí)間的順序。“哪有時(shí)間天天去做這樣的事情，所以面對抄板最好的反擊就是開(kāi)發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的圖案與產(chǎn)品。而如果有人抄襲你的設計，就一定要發(fā)聲。當維權和創(chuàng )新同時(shí)進(jìn)行，你的原創(chuàng )設計和品牌就會(huì )被更好的保護起來(lái)。”

　　“我們改變不了現狀，但是我們可以從自己的產(chǎn)品做提升。設計師會(huì )捕捉生活中的各種靈感，把靈感藏入衣服的設計里，配以契合獨特的面料、版型和工藝，每一件版衣都有專(zhuān)屬于它的故事和靈魂，這些是抄板者無(wú)法抄襲的。”毛嫩相信自己設計中的靈魂是無(wú)法別抄襲的，而面對消費快速更新的市場(chǎng)趨勢，設計師也只有不斷設計出有靈魂的作品，才能保護自己的創(chuàng )意版權。

　　·?與CHIC走過(guò)的路?

　　國內的設計師圈子中，有很多像周子翔和毛嫩這樣有思想、有行動(dòng)力的設計師，并且一路從CHIC走來(lái)。從最初的稚嫩，到如今的堅毅，CHIC見(jiàn)證了他們每一刻的成長(cháng)。

　　“CHIC見(jiàn)證了花木深從一開(kāi)始創(chuàng )立，到后來(lái)不斷優(yōu)化、轉型的整個(gè)過(guò)程。”自2016年始，花木深參展了六屆CHIC，在這里遇到了眾多的合作伙伴，也拓展了花木深的各種資源與知名度，可以說(shuō)CHIC見(jiàn)證了花木深的每一個(gè)重要時(shí)刻。

　　參展過(guò)兩屆CHIC的MAO MART Homme，也在展會(huì )上有所收獲。“如今中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大且多元化，在CHIC的推動(dòng)下，參展品牌不僅有效展示并推廣品牌形象，在展會(huì )中交流和擴大市場(chǎng)，更能通過(guò)參展洞察市場(chǎng)趨勢，完善自己的產(chǎn)品，是個(gè)有利于初創(chuàng )品牌發(fā)展的平臺。”在毛嫩看來(lái)，博覽會(huì )是一種特殊的流通媒介，它把優(yōu)秀的資源聚集起來(lái)，彼此之間不斷地碰撞產(chǎn)生新火花。

　　每一屆CHIC上，優(yōu)秀的設計師們都會(huì )遇到志同道合的友人，靈感分享對于創(chuàng )新十分有益。“CHIC是一個(gè)非常重要的渠道，能夠讓你直接接觸到買(mǎi)手或者其他專(zhuān)業(yè)人士的建議，是我們了解市場(chǎng)動(dòng)向的優(yōu)質(zhì)平臺。”這是兩位設計師在回憶CHIC時(shí)，得出的一致評價(jià)。

　　那些創(chuàng )業(yè)、發(fā)展、堅持、前行的回憶，是只屬于設計師們的財富。那些攻堅克難的時(shí)段，那些企業(yè)走上正軌的歡欣，那些展示自我的設計，對每一位服裝人、每一位創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)都是寶貴經(jīng)驗。CHIC見(jiàn)證了無(wú)數設計師和設計師品牌的成長(cháng)，也為了推動(dòng)他們的進(jìn)步而專(zhuān)心的設計更多商貿及展示環(huán)節。3月12-14日，CHIC2019（春季）設計力量展區，更多的設計師品牌向陽(yáng)而來(lái)，綻放創(chuàng )意華彩，那些屬于原創(chuàng )設計的力量，等你一起來(lái)感受。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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