雅戈爾牽手歐洲五大國際頂級面料供應商

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　 　10月19日下午，雅戈爾成功牽手意大利ALBINI等五大國際頂級面料供應商，共同打造旗下高端成衣和定制品牌MAYOR。

　　 在簽約儀式上，雅戈爾宣布，未來(lái)將啟動(dòng)科技與創(chuàng )新戰略，擬投入100億元，實(shí)施新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)的五大創(chuàng )新，用5年時(shí)間再造一個(gè)雅戈爾。

　　“立足國內市場(chǎng)，創(chuàng )造世界一流品牌，此次MAYOR的戰略合作是第一步。”雅戈爾董事長(cháng)李如成說(shuō)。

　　創(chuàng )立于1979年的雅戈爾已經(jīng)深耕國內服裝產(chǎn)業(yè)37年，形成了一條從上游棉紡原料、中游紡織服裝加工到下游成衣銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2013年，雅戈爾啟動(dòng)“千店戰略”，在全國中心城市布局1000家大店，店均營(yíng)業(yè)面積1000平方米以上，店均銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上，形成集企業(yè)形象、銷(xiāo)售、產(chǎn)品展示和物流配送于一體的大型城市供應中心。

　　與“千店戰略”遙相呼應的，是雅戈爾對三十多年辛苦打造的產(chǎn)業(yè)鏈的空間大騰挪。2014年起，雅戈爾將成衣加工環(huán)節遷向急需民營(yíng)工業(yè)集聚的西南地區、東北地區及東南亞地區，以降低用工成本；而產(chǎn)業(yè)鏈當中的紡織環(huán)節則被遷往紡織業(yè)同行聚集、競爭激烈的嵊州，讓管理者直面競爭。

　　2016年，當雅戈爾打完這套轉型升級組合拳時(shí)，國內服裝業(yè)的關(guān)店潮和倒閉潮已經(jīng)愈演愈烈，不少曾經(jīng)顯赫一時(shí)的品牌出現了嚴重的財務(wù)危機。但是雅戈爾從大量商品的嚴重過(guò)剩背后，看到了高端產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品短缺這一嶄新市場(chǎng)。

　　6月，李如成飛赴歐洲，拜訪(fǎng)各大頂級面料供應商。這些供應商包括：意大利的ALBINI，ERMENEGILDO ZEGNA，LORO PIANA，CERRUTI 1881；瑞士的ALUMO。在歐洲，這些有著(zhù)上百年歷史的供應商，以前主要供應LV等傳統奢侈品牌的生產(chǎn)廠(chǎng)家。

　　雙方一拍即合。

　　因為，在李如成西行的時(shí)候，這些歐洲大佬也在世界東方尋找戰略合作伙伴。2015年之后，歐美奢侈品品牌在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量持續下滑，而雅戈爾則一直雄踞中國襯衫和西服兩大細分市場(chǎng)的領(lǐng)導地位，高端面料似乎借道中國本土品牌強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，才能繼續保有在中國的市場(chǎng)份額。

　　“我們和雅戈爾擁有共同的價(jià)值觀(guān)和追求。”在昨天的簽約協(xié)議上，ALBINI代表給了李如成一個(gè)大大的擁抱，而ZEGNA的代表則將一塊概念性面料贈送給李如成作為禮物。李如成在6月的歐洲之行期間，曾經(jīng)對ZEGNA這款高科技面料心動(dòng)不已。當時(shí)雙方可能都沒(méi)有想到，在四個(gè)月后的寧波國際服裝節，雙方會(huì )以這樣的形式開(kāi)啟全新的合作之旅。

　　以頂級面料撬動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)供給側改革，以高端定制和個(gè)性化品牌取代國內銷(xiāo)售快速下滑的歐美奢侈品牌，雅戈爾的這一思路，在中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬看來(lái)，對中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展意義深遠。

　　“既能在制造領(lǐng)域堅守‘工匠精神’，又能很好地配置國際國內的優(yōu)質(zhì)資源，這種轉型將推動(dòng)中國服裝企業(yè)在高端市場(chǎng)更好地實(shí)現供需匹配。”陳大鵬說(shuō)。

　　副市長(cháng)陳仲朝則認為，作為寧波服裝的杰出代表和領(lǐng)軍企業(yè)，雅戈爾此舉將提升自主品牌服裝的競爭力，引領(lǐng)寧波服裝產(chǎn)業(yè)的供給側改革，共同把寧波打造成“國際一流的時(shí)尚名城”。

來(lái)源： 寧波日報

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