作為伴生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一種商業(yè)模式，微商已然成為各大品牌渠道下沉以及增加銷(xiāo)售的重要方法。在最具傳統意味的紡織行業(yè)里，已經(jīng)有“先知先覺(jué)”的針織企業(yè)重視微商，并且成功運用。朱澄和他一手創(chuàng )辦的傳澄集團，就是這樣一個(gè)例子。

2016年，傳澄集團發(fā)布第一款互聯(lián)網(wǎng)極致單品——傳澄女神襪，通過(guò)微商渠道，僅僅用了4天的時(shí)間，就賣(mài)出了40萬(wàn)雙。而同期的傳統電商渠道，僅僅賣(mài)掉了4萬(wàn)余雙。

“我看到了微商所蘊藏的巨大能量，也看到了互聯(lián)網(wǎng)極致產(chǎn)品的獨特魅力”，傳澄集團的董事長(cháng)朱澄萬(wàn)分感慨。

近日，傳澄集團宣布了兩大“市場(chǎng)利器”，一是傳澄集團花費重金研發(fā)出的互聯(lián)網(wǎng)極致產(chǎn)品——傳澄恒溫襪，該產(chǎn)品具有塑形、防風(fēng)、保溫、暖宮、防勾絲、舒適等優(yōu)點(diǎn)，真正從源頭上確保貨源品質(zhì)，必將在女襪市場(chǎng)上掀起一陣潮流之風(fēng)。在朱澄看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶(hù)思維，凡事都在用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，讓用戶(hù)成為最好的傳播媒介。一是朱澄親自?huà)鞄洿蛟斓膫鞒纹放莆⑸獭?/p>

“我們不同于一般的微商團隊”，朱澄說(shuō)，他想打造的是“微商+”業(yè)界傳奇。在長(cháng)期觀(guān)察、試水微商渠道的同時(shí)，朱澄將自己10多年做產(chǎn)品、管理、品牌、渠道等領(lǐng)域的經(jīng)驗和微商結合起來(lái)，提出了他獨創(chuàng )的六大思維管理模式和三大俱樂(lè )完美晉升機制。他的系統培訓，賦予野蠻生長(cháng)期的微商們以品牌、管理、產(chǎn)品意識，徹底顛覆人們對一般微商的種種負面認知。

朱澄表示，2015年是微商真正崛起的元年，2016年將是一般微商和品牌微商的分水嶺。“傳統微商會(huì )面臨著(zhù)日趨增大的庫存壓力，而品牌微商會(huì )大賣(mài)特賣(mài)，貨源緊張會(huì )是一種‘新常態(tài)’”。

據了解，目前傳澄集團業(yè)務(wù)覆蓋四大版塊，一是襪子生產(chǎn)基地，未來(lái)會(huì )被打造成觀(guān)光工廠(chǎng)；二是moresocks品牌，未來(lái)會(huì )被集團打造成企業(yè)級的產(chǎn)品，襪子行業(yè)的國際品牌；三是“滿(mǎn)足”連鎖；四是傳澄品牌微商。這次發(fā)布的新產(chǎn)品將全部以微商的模式進(jìn)行銷(xiāo)售。 　　

朱澄說(shuō)，“這款恒溫襪是傳澄花費巨資耗時(shí)兩年跟國際襪子巨頭合作，才研發(fā)出來(lái)。它的保溫、塑形美體、吸濕排汗等功能都經(jīng)過(guò)嚴格的儀器測驗，各項功能都經(jīng)得起推敲。就拿我們恒溫襪的彈力來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)嚴格測試，普通纖維只能拉伸1.4倍，而膚感絲可拉伸2.6倍。”　

朱澄告訴記者，一般的微商團隊在管理、運營(yíng)、品牌等方面存在著(zhù)很多問(wèn)題，但這些可以用既往的經(jīng)驗去彌補它、提升它。 　　

朱澄將2015年的微商發(fā)展態(tài)勢比喻為十年前的淘寶，2016年品牌的入駐則類(lèi)似于天貓。“我要打造‘微商+’時(shí)代的正規軍。” 　　

據權威機構統計預測，2016針織品微商市場(chǎng)購物規模約為600多億元，4年后，這個(gè)規模將增長(cháng)到2500多億元。?

來(lái)源： 大公網(wǎng)

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