２０多年前，中國泉州人莊立峰前往孟加拉國開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。從１９９７年發(fā)展至今，他創(chuàng )建的利徳成集團在孟加拉國已經(jīng)擁有織造、染整、印花、制衣、制鞋等多家企業(yè)。莊立峰正在努力“筑夢(mèng)”孟加拉國，打造百年企業(yè)是他的夢(mèng)想。

如今，他的企業(yè)擁有１．３萬(wàn)名孟加拉員工，創(chuàng )辦的現代化制衣廠(chǎng)區也即將竣工。走在莊立峰的新廠(chǎng)區，有種穿越感，現代化的工廠(chǎng)與廠(chǎng)區外狹窄擁擠的街道這類(lèi)孟加拉國常見(jiàn)的鄉村景象形成強烈對比。

莊立峰說(shuō)：“１９９７年，我在達卡租了場(chǎng)地辦第一家工廠(chǎng)，碰到很多困難。２００６年我自己買(mǎi)地建工廠(chǎng)，但是和先進(jìn)的工廠(chǎng)還是有距離。２０１２年的時(shí)候，我開(kāi)始思考怎樣建一流的工廠(chǎng)。”

２０１４年１月，孟加拉國第十屆議會(huì )選舉結束，之前近一年的動(dòng)蕩政局趨于平穩。在這一年，莊立峰也開(kāi)始了自己新廠(chǎng)區的建設。經(jīng)過(guò)兩年半的時(shí)間，他心目中現代化、數字化的廠(chǎng)區正在成為現實(shí)。

新廠(chǎng)區內的建筑包括生產(chǎn)樓、倉儲樓、行政辦公樓、職工宿舍和學(xué)校等。在五層的倉儲大樓內，是從國外引進(jìn)的先進(jìn)倉儲管理系統，原有數百人的倉儲運營(yíng)隊伍被壓縮至不到１００人。雖然孟加拉國的人力成本較低，但莊立峰認為，如果打算建設百年企業(yè)，采用這樣的先進(jìn)設備非常合適。

倉儲大樓一層的面積很大，但是里面的人很少，僅看到幾個(gè)人在現場(chǎng)調試著(zhù)電腦設備，工人正在用叉車(chē)將服裝原料送到傳送帶上，然后由傳送帶送到指定的位置存放。莊立峰介紹說(shuō)，倉庫內都是數字化管理，每件貨物都有自己的編碼，甚至一顆紐扣在哪里都可以方便地找到。

倉庫還配有先進(jìn)的空氣感應防火系統，每三平方米就有一個(gè)噴頭，出現問(wèn)題時(shí)，就在三平方米內解決，不會(huì )對其他區域產(chǎn)生影響。莊立峰解釋道，進(jìn)行這樣大力度的投資是為了減少浪費并提高效率。

對于如何利用好當地豐富的勞動(dòng)力資源，莊立峰想了很多辦法，在新建的廠(chǎng)區內，行政辦公樓有一層專(zhuān)門(mén)用作員工培訓。同時(shí)，為了讓當地員工節省上班時(shí)間，廠(chǎng)區內即將完工的兩棟１０多層的現代化居民樓將為數百名企業(yè)員工及其親屬提供住宿，租金僅是周邊價(jià)格的６０％。莊立峰說(shuō)，如此投入就是要讓本地員工將企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)，實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展。他還計劃在廠(chǎng)區旁邊修建一所學(xué)校，給當地企業(yè)員工的子女提供教育。

在經(jīng)歷了長(cháng)期為國際知名品牌代工之后，莊立峰的企業(yè)開(kāi)始探索打造自有品牌。集團旗下的“熊貓”鞋就是針對孟加拉國市場(chǎng)的產(chǎn)品，其他自有服裝品牌則計劃在２０１６年下半年進(jìn)入中國市場(chǎng)。

作為管理上萬(wàn)孟加拉員工的中國企業(yè)家，莊立峰將自己與當地員工的關(guān)系描述為合作共贏(yíng)的關(guān)系。他說(shuō)，不應總想著(zhù)自己是企業(yè)家，給當地人提供了工作機會(huì )，“要看到我們也在依靠他們賺錢(qián)、發(fā)展”。無(wú)論窮富，與當地人交往要平等相待。讓員工與企業(yè)一同發(fā)展，共同分享發(fā)展果實(shí)。

近幾年來(lái)，到孟加拉國尋找商機的各類(lèi)中資企業(yè)迅速增多。當被問(wèn)到對后來(lái)者在孟加拉國投資建業(yè)有何建議時(shí)，莊立峰表示，當國內企業(yè)決定要來(lái)孟加拉國發(fā)展之后，要有長(cháng)久打算，不要抱著(zhù)投機、賺快錢(qián)的想法來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)市場(chǎng)；要推進(jìn)本土化管理、注重本土人才的培養，因為使用本土人才會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大好處。最后，他建議，企業(yè)還要遵守當地的法律法規，尊重當地的風(fēng)俗和宗教禮儀。（新華網(wǎng)）

來(lái)源： 新華網(wǎng)

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