美邦服飾欲分羹電商市場(chǎng) 定增90億元進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)

在經(jīng)歷了“大庫存”時(shí)代之后，美邦服飾開(kāi)始致力于向互聯(lián)網(wǎng)轉型。7月2日，美邦服飾發(fā)布定增募資預案稱(chēng)，公司擬以不低于8.28元/股價(jià)格向不超過(guò)10名特定投資者非公開(kāi)發(fā)行10.87億股。此次定增將募資90億元用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺構建、O2O全渠道平臺構建、互聯(lián)網(wǎng)大數據云平臺中心項目。美邦服飾認為，本次募投項目將加速公司互聯(lián)網(wǎng)轉型。

美邦服飾的此次定增得到了業(yè)內的認可。中投高級顧問(wèn)劉建修向《證券日報》記者分析道：“美邦服飾擬定增90億元轉型互聯(lián)網(wǎng)符合當前服裝市場(chǎng)轉型升級的大趨勢，而且美邦服飾將引入智能制造，建立柔性供應鏈體系，一旦成功，其競爭力將出現大幅提 升。”

募集90億元進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)

有業(yè)內人士評價(jià)，伴隨電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )終端的普及，人們服裝消費的習慣也在逐漸改變，網(wǎng)上銷(xiāo)售成為服裝業(yè)一大趨勢。而正是這一趨勢令美邦服飾推行了向互聯(lián)網(wǎng)轉型的戰略。為了向互聯(lián)網(wǎng)轉型，美邦服飾不惜擬投入超百億元資金構建“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺、O2O全渠道平臺和大數據平臺，在打造新的平臺化營(yíng)運能力和互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)運能力的基礎上進(jìn)一步整合全社會(huì )資源。

其中，美邦服飾的“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺構建項目總投資額為29.57億元，募集資金投入金額為25億元；O2O全渠道平臺構建項目總投資額為67.88億元，募集資金投入金額為60億元；互聯(lián)網(wǎng)大數據云平臺中心項目總投資額為6.47億元，募集資金投入金額為5億元。

美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士向《證券日報》記者表示：“預計以上項目的實(shí)施將在未來(lái)五年為公司帶來(lái)年均300億元以上的銷(xiāo)售收入增長(cháng)及年均39億元以上的凈利潤增長(cháng)。”

對于公司未來(lái)向互聯(lián)網(wǎng)轉型，美邦服飾抱有很大的信心。“公司2014年成立了大數據和會(huì )員管理部門(mén)，初步建立起覆蓋全渠道的大會(huì )員體系，會(huì )員總量逾1100萬(wàn)人，較2013年年末增加200%，目前每周新增會(huì )員超10萬(wàn)人。”上述公司相關(guān)部門(mén)人士如是說(shuō)。

即使美邦服飾對今后的轉型信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但投資者仍然擔心公司描述的未來(lái)前景是否會(huì )實(shí)現。美邦服飾近兩天的股票走勢也呈下降趨勢，對此，有分析人士向記者表示，公司股價(jià)下滑也有部分原因受A股大盤(pán)下跌影響。

“公司的轉型對改善公司業(yè)績(jì)有多大作用還需依據美邦服飾轉型是否順利而定。”中投高級顧問(wèn)劉建修向《證券日報》記者分析：“之前美邦進(jìn)行O2O轉型，雖然預計將有較好發(fā)展，但是轉型速度較慢，所遇挑戰重重，并未對美邦業(yè)績(jì)造成實(shí)際性利好，反而拖累了公司業(yè)績(jì)。然而值得肯定的是，美邦服飾的發(fā)展戰略與當前市場(chǎng)形勢結合緊密，具有較大發(fā)展潛力。”

分享萬(wàn)億元互聯(lián)網(wǎng)蛋糕

“公司的優(yōu)勢在于，其2009年便開(kāi)始進(jìn)行O2O轉型，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面已經(jīng)具備一定基礎，而且公司資金雄厚，對相關(guān)人才的吸引力較強。其劣勢主要是，建立柔性供應鏈體系需要引入智能制造，美邦在這方面經(jīng)驗不足。

公司在轉型過(guò)程中需要注重模式創(chuàng )新、揚長(cháng)避短，同時(shí)加強人才吸引。”劉建修如是說(shuō)。

據美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士稱(chēng)：“公司自2015年4月22日試運行以來(lái)已合作的全球時(shí)尚品牌超過(guò)160個(gè)，未來(lái)將繼續圍繞消費者需求進(jìn)一步精選全球時(shí)尚品牌、設計師個(gè)性化品牌等進(jìn)行合作。同時(shí)，進(jìn)一步探索將邦購打造成為支持公司全面互聯(lián)網(wǎng)轉型發(fā)展、實(shí)現全渠道O2O業(yè)務(wù)發(fā)展的后臺支持系統。”

值得注意的是，美邦服飾此次定增相較于此前的O2O有所不同。中投高級顧問(wèn)劉建修向《證券日報》記者分析道：“公司此次轉型的重點(diǎn)是建立柔性供應鏈體系、打造互聯(lián)網(wǎng)大數據云平臺中心，同時(shí)建立社區服務(wù)渠道。”

按照美邦服飾的設想，公司將從單一自有品牌合作模式向整合全球時(shí)尚品牌的合作模式轉型，通過(guò)多品牌海量商品資源引入，圍繞淘寶、天貓、京東、唯品會(huì )等外部電商平臺不同消費群體需求的特性，提供精準匹配的差異化

品牌及商品資源的O2O服務(wù)，分享成熟電商平臺超萬(wàn)億規模的市場(chǎng)機會(huì )。

數據顯示，公司2014年加強與淘寶、天貓、京東、唯品會(huì )等外部電商平臺的合作深度，通過(guò)O2O全流通能力的支持，2015年1月份至5月份在以上平臺的銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)110%，預計全年銷(xiāo)售收入有望超過(guò)6億元。

“目前服裝是中國網(wǎng)購市場(chǎng)第一品類(lèi)，2014年中國紡織服裝行業(yè)零售規模將近兩萬(wàn)億。”美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士認為，網(wǎng)購將成為中國服裝消費的重要方式之一，預計未來(lái)服裝網(wǎng)購市場(chǎng)規模仍將保持快速增長(cháng)趨勢。

據中國電子商務(wù)研究中心監測數據顯示，2013年我國服裝網(wǎng)購市場(chǎng)交易規模達4349億元，比2012年增長(cháng)42.8%，2014年我國服裝網(wǎng)購市場(chǎng)整體規模達到6153億元，比2013年增長(cháng)41.5%，占全國網(wǎng)購市場(chǎng)規模的22.1%。

促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下交易融合

2015年5月份，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動(dòng)力的意見(jiàn)》，明確：鼓勵有條件的大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城，積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數據等信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量。支持中小零售企業(yè)與電子商務(wù)平臺優(yōu)勢互補，加強服務(wù)資源整合，促進(jìn)線(xiàn)上交易與線(xiàn)下交易融合互動(dòng)。

事實(shí)上，美邦服飾也認為“未來(lái)服裝行業(yè)的變化趨勢是線(xiàn)下與線(xiàn)上的融合”。美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士向《證券日報》記者介紹，公司將對4000家自有品牌門(mén)店向深度體驗“云門(mén)店”進(jìn)行轉型、合理擴展及整合，線(xiàn)上平臺將作為線(xiàn)下每個(gè)實(shí)體“云門(mén)店”的擴展。

而對于美邦服飾此次的轉型，劉建修表示，“美邦此次轉型有一定風(fēng)險，一些領(lǐng)域如智能制造、社區服務(wù)等，公司的基礎基本為零”。

劉建修認為，公司應較好規避風(fēng)險，一方面，應該在新業(yè)務(wù)上加強創(chuàng )新，并通過(guò)一系列激勵制度加強對人才的吸引，同時(shí)處理好新業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的資源分配問(wèn)題，避免公司內部出現利益體系分裂；另一方面，進(jìn)一步增強主營(yíng)業(yè)務(wù)的競爭力，為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造穩定的環(huán)境。

(證券日報)

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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