“收購中國服裝網(wǎng)不只是收購一家行業(yè)資訊媒體那么簡(jiǎn)單”。慧聰網(wǎng)CEO郭江對托比網(wǎng)表示，“慧聰網(wǎng)和中國服裝網(wǎng)將一道開(kāi)啟服裝行業(yè)B2B交易的大門(mén)，在未來(lái)服裝B2B市場(chǎng)上，慧聰也將牢牢占住行業(yè)老大的位置。”?
　　此前，香港上市公司慧聰網(wǎng)發(fā)布公告，稱(chēng)將收購中服網(wǎng)絡(luò )，后者是一家服裝行業(yè)資訊類(lèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也是中國目前最大的服裝網(wǎng)站。作價(jià)約1.2億人民幣的收購分別由約4000萬(wàn)元現金和價(jià)值約8000萬(wàn)元的股票兩部分支付。?
　　據艾瑞咨詢(xún)數據顯示，目前中國電子商務(wù)交易規模達24萬(wàn)億元，其中中小企業(yè)B2B交易與規模以上企業(yè)B2B交易約占7成。B類(lèi)交易額巨大，且保持年20%左右穩定增長(cháng)。?
　　另一組數據顯示了慧聰網(wǎng)為什么選定服裝這個(gè)行業(yè)。據中國電子商務(wù)研究中心監測數據顯示，2014年中國服裝行業(yè)網(wǎng)購交易規模達4349億元，同比增長(cháng)42.8%，占中國整個(gè)網(wǎng)購市場(chǎng)的23.1%，成為國內服裝消費的重要方式之一。僅僅是網(wǎng)購的服裝規模就有如此巨大的量級，作為消費的上游，服裝行業(yè)的制造和分銷(xiāo)同樣顯示出巨大的活力。以此推算，B類(lèi)服裝市場(chǎng)約有1萬(wàn)億左右市場(chǎng)規模，據中國電子商務(wù)研究中心數據顯示，在服裝B類(lèi)交易當中以中國服裝網(wǎng)為龍頭企業(yè)，收購正式完成后，慧聰網(wǎng)或將作為服裝B類(lèi)交易行業(yè)第一位置。?
　　中服網(wǎng)絡(luò )CEO陳學(xué)軍對媒體表示，接受慧聰網(wǎng)的投資主要基于三個(gè)方面的原因：一是雙方對公司未來(lái)的發(fā)展理念上吻合;二是慧聰網(wǎng)作為國內知名B2B公司，有著(zhù)良好的品牌知名度及優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績(jì)，這對公司未來(lái)的發(fā)展有極大的促進(jìn);三是給公司其他股份更好的退出機制。?
　　作為收購方的慧聰網(wǎng)又是如何看待這一收購呢?為此，托比網(wǎng)采訪(fǎng)了慧聰網(wǎng)CEO郭江。郭江表達了三點(diǎn)意見(jiàn)，一，收購不是為了短期財務(wù)收益;二，此次收購不應被看做簡(jiǎn)單收購一家垂直行業(yè)資訊媒體，我們將和中國服裝網(wǎng)一道開(kāi)啟服裝行業(yè)B2B交易之門(mén);三是慧聰B2B 2.0交易戰略將繼續穩步推行。?
　　無(wú)論是收購兆信、并購中關(guān)村，乃至此次收購中服網(wǎng)絡(luò )，在互聯(lián)網(wǎng)上都有聲音指慧聰網(wǎng)是出于行業(yè)不景氣大環(huán)境下的被動(dòng)防守——借收購維持上市公司業(yè)績(jì)。郭江明確表示，慧聰網(wǎng)的多起收購反映了慧聰網(wǎng)在踐行深耕行業(yè)垂直，進(jìn)軍B2B 2.0的整體戰略，而不是為了合并財務(wù)報表。?
　　“對于慧聰而言，并購反映了我們對中國B(niǎo)2B行業(yè)的整體態(tài)度——盡管B2B 1.0在中國勞動(dòng)力成本上升，原材料成本上升，中小企業(yè)運營(yíng)承壓的大背景下不甚樂(lè )觀(guān)，但是從B2B 1.0向B2B 2.0的演進(jìn)上，仍然有著(zhù)巨大的潛力。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)交易，互聯(lián)網(wǎng)金融，都是巨大的金礦。”郭江認為，B2B不是一個(gè)萎縮的市場(chǎng)，而是一個(gè)仍然有巨大潛力的市場(chǎng)。“這就像遠處海島上的金山，重點(diǎn)在于誰(shuí)能更快、更好、以更短的路徑到達彼岸。”郭江認為這樣的金山并不只一座。IT行業(yè)因為我們的收購大家看到了中關(guān)村在線(xiàn)，在其他的行業(yè)也存在這樣的機會(huì )。?
　　對郭江來(lái)說(shuō)，這樣的活力與慧聰網(wǎng)的兩個(gè)戰略目標契合——一是更有深度的垂直行業(yè)，二是交易的含金量。?
　　郭江表示，慧聰網(wǎng)將和中國服裝網(wǎng)將一道開(kāi)啟服裝行業(yè)B2B交易的大門(mén)。在繼續保持服裝行業(yè)全鏈條覆蓋之外，慧聰網(wǎng)和中國服裝網(wǎng)將共同投入團隊、資源，技術(shù)能力切入服裝行業(yè)的交易。在郭江看來(lái)，中國服裝網(wǎng)在服裝行業(yè)深耕多年，無(wú)論客戶(hù)資源、還是行業(yè)影響力，對于快速切入交易建立了良好的基礎。?
　　無(wú)論是對中關(guān)村在線(xiàn)的收購，還是此次對中國服裝網(wǎng)的收購，都具有上述特征。而郭江對托比網(wǎng)表示，仍將在垂直行業(yè)深入布局，而具體的行業(yè)或者公司礙于上市公司相關(guān)要求不能披露。“我們對行業(yè)垂直縱深的強調，對B2B 2.0、交易的強調都沒(méi)有變，我們將繼續推行這樣的策略。”?
　　從兆信到中關(guān)村，再到中服網(wǎng)絡(luò )，郭江顯然在B2B的路上正在建立自己的生態(tài)系統。

來(lái)源： 中國網(wǎng)

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