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安踏巨額簽約鄭智 加速分食足球市場(chǎng)
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  紡織國際 發(fā)布時(shí)間:2015-07-06
資訊導讀:今年初,耐克斥資10億元與中國足協(xié)簽約,為中國足協(xié)旗下的12支國字號球隊贊助裝備,手握中超聯(lián)賽冠名和國足12年贊助合同的耐克一

今年初,耐克斥資10億元與中國足協(xié)簽約,為中國足協(xié)旗下的12支國字號球隊贊助裝備,手握中超聯(lián)賽冠名和國足12年贊助合同的耐克一舉成為國內足球資源最多的體育品牌。

政策利好的推動(dòng)以及中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,讓足球成為了商業(yè)領(lǐng)域新寵。日前,有媒體爆料稱(chēng),安踏已700萬(wàn)元巨額簽約鄭智。上個(gè)月底,361度官方宣布與山東魯能?chē)_前鋒楊旭簽約。在體育產(chǎn)業(yè)人士看來(lái),國內體育品牌對足球市場(chǎng)還是很看好的,從代言切入產(chǎn)品是一條比較普遍的產(chǎn)業(yè)擴張途徑。

安踏涉足足球領(lǐng)域早前已有預兆。今年4月,安踏董事局主席兼CEO丁世忠曾在媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,“已經(jīng)正式把足球作為安踏的戰略,在研究未來(lái)如何參與到足球領(lǐng)域中”。但截至發(fā)稿前,安踏沒(méi)有對簽約鄭智的消息以及足球方面的戰略有所回復。據北京商報記者了解,國內體育品牌并沒(méi)有足球系列產(chǎn)品,只是在特殊節點(diǎn)將足球作為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。去年世界杯期間,李寧配合世界杯話(huà)題推出足球系列QS(快速反應)產(chǎn)品,包括國家隊文化衫、足球鞋等;匹克做了一些足球文化在終端店面呈現,還有一些包括足球元素的T恤產(chǎn)品;安踏嘗試性地推出了專(zhuān)業(yè)訓練足球套裝。

鄭智現任中國國家足球隊隊長(cháng),先后效力過(guò)深圳健力寶、山東魯能泰山、查爾頓和蘇格蘭足球超級聯(lián)賽勁旅凱爾特人等球隊,現效力于中超聯(lián)賽廣州恒大足球俱樂(lè )部。國內品牌贊助國腳的第一個(gè)高峰期是在2002年,當時(shí)李寧用100萬(wàn)美元簽下了李鐵,并且推出了鐵系列足球鞋,后來(lái)肇俊哲與王新欣等人先后與其簽約。但隨著(zhù)退出足球產(chǎn)品線(xiàn),國內體育品牌再沒(méi)有與足球運動(dòng)員的聯(lián)手合作,基本上國腳都被耐克和阿迪達斯兩大國外運動(dòng)品牌瓜分。今年1月,耐克斥資10億元與中國足協(xié)簽約,為中國足協(xié)旗下的12支國字號球隊贊助裝備,手握中超聯(lián)賽冠名和國足12年贊助合同的耐克一舉成為國內足球資源最多的體育品牌。

在體育品牌之外,與體育無(wú)關(guān)的行業(yè)也在爭搶足球資源。恒大淘寶足球俱樂(lè )部股份有限公司于近日遞交掛牌新三板申請,有望成為國內第一家上市的足球俱樂(lè )部。今年1月,華夏幸福基業(yè)股份有限公司收購中甲球隊河北中基。去年,阿里宣布入股恒大、蘇寧聯(lián)姻巴薩,國美也傳出收購大連阿爾濱俱樂(lè )部的緋聞;2013年,京東商城和中超聯(lián)賽達成了為期五年的戰略合作協(xié)議,京東商城成為了中超聯(lián)賽的零售企業(yè)和購物網(wǎng)站獨家合作伙伴。

實(shí)際上,中國足球被商業(yè)市場(chǎng)的認可在一定程度上源于國家政策的側重。2014年10月,《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》發(fā)布,強調以足球、籃球、排球三大球為切入點(diǎn),加快發(fā)展普及性廣、關(guān)注度高、市場(chǎng)空間大的集體項目,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。今年3月16日,中國政府網(wǎng)對外公布《中國足球改革總體方案》,方案中提到,將把足球運動(dòng)納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃,實(shí)行三步走戰略,包含近期、中期、遠期目標。其中,近期目標是理順足球管理體制,制定足球中長(cháng)期發(fā)展規劃。一個(gè)月后,4月30日中國足球改革領(lǐng)導小組成立,國務(wù)院副總理劉延東擔任組長(cháng)。如此高規格的重視被認為將開(kāi)啟足球黃金十年。

足球是體育產(chǎn)業(yè)中最大的單一項目,強觀(guān)賞性、對抗性、娛樂(lè )性與參與性,使其成為最具吸引力的競技類(lèi)體育,也是盈利能力最強的代表;足球產(chǎn)業(yè)的盈利模式極為廣泛,產(chǎn)業(yè)鏈也較長(cháng),屬典型的高附加值產(chǎn)業(yè)。作為典型的競技類(lèi)體育,足球商業(yè)化的核心依然是內容為王,從而實(shí)現門(mén)票、轉播權銷(xiāo)售、衍生品開(kāi)發(fā)、商業(yè)贊助及博彩等多渠道收入。按照中國體育產(chǎn)業(yè)2萬(wàn)億元市場(chǎng)空間計算,足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間在8000億元以上。但在最基礎的足球產(chǎn)品上,國內體育品牌迄今還沒(méi)有分到一杯羹。


來(lái)源: 北京商報

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