近日，美國當地媒體報道，GE等部分美企已經(jīng)采取了一些措施把在海外的制造業(yè)工作崗位轉回到美國本土，隨著(zhù)美國國內主張發(fā)展制造業(yè)的聲音越來(lái)越大，制造業(yè)回流話(huà)題再次被推到風(fēng)口浪尖處。

　　服裝行業(yè)咨詢(xún)公司首席執行官邁克·弗拉納根(Mike Flanagan)表示：“部分美國高端制造企業(yè)正在將生產(chǎn)線(xiàn)遷回本土，甚至一些有實(shí)力的海外買(mǎi)家也順應了這股潮流，如中國的科爾集團和印度的Shrivallabh Pittie紡織集團等到美國投資建廠(chǎng)。人們會(huì )看到越來(lái)越多由美國原材料制成的高級紗線(xiàn)、成衣等產(chǎn)品。”邁克認為，無(wú)論是紡織服裝產(chǎn)業(yè)還是其他制造業(yè)，回流注定是一種趨勢，但是并不是所有產(chǎn)品、企業(yè)都適合回流，這要依據生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值決定。只有擁有更高附加值的高端產(chǎn)品和具備生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品能力的企業(yè)在回流大潮中才有利可圖。

　　高端產(chǎn)品回流有利可圖

　　去年10月，美國棉紡企業(yè)布勒品質(zhì)紗線(xiàn)公司(Buehler Quality Yarns)曾考察過(guò)中國市場(chǎng)并與6家中國工廠(chǎng)有過(guò)接洽。然而，在今年年初，該公司宣布將對美國境內的工廠(chǎng)投資并進(jìn)行合作，而非中國工廠(chǎng)。

　　該公司銷(xiāo)售部副總裁大衛·薩索(David Sasso)說(shuō)：“沒(méi)有選擇在亞洲而是在美國境內投資，不是基于成本的考慮，而是因為今后我們需要生產(chǎn)高端產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)的穩定性十分重要。我認為合作伙伴與企業(yè)在業(yè)務(wù)方面必須有相同的理念和原則，才能維持合作關(guān)系。我們堅信美國的制造商可以更好地把控產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)需求，這是‘美國制造’標識所代表的意義。”

　　同樣，去年美國北卡羅來(lái)納州的伯靈頓棉紗工廠(chǎng)將生產(chǎn)重心轉移回美國。目前，該企業(yè)在中國有2家分公司，墨西哥有3家，而美國有7家，北美業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的83.3%。該公司總經(jīng)理杰夫·佩克(Jeff Peck)表示：“回流顯然是一種趨勢，有眾多積極因素鼓動(dòng)著(zhù)美國企業(yè)回家。比如，從棉價(jià)看，中國棉價(jià)每磅的價(jià)格為1.28美元，而美國的價(jià)格在0.75～0.85美元之間。很多人認為美國勞動(dòng)力成本高，但是勞動(dòng)力成本不能僅看工人工資，還要結合工人每工時(shí)的效率、生產(chǎn)出成品的質(zhì)量以及返工率。綜合這些因素，我并不認為美國制造業(yè)成本比亞洲國家高出很多，如果是為了生產(chǎn)品質(zhì)更高的產(chǎn)品，即便高一些也是值得的。盡管如此，也沒(méi)有必要將所有制造業(yè)都搬回美國。畢竟美國工人工時(shí)費高，美國對環(huán)境標準要求嚴格，企業(yè)在環(huán)保方面需要支付更高的成本。對于附加值不高的產(chǎn)品，遷回美國只會(huì )增加成本、削減利潤，并不劃算。因此，只有高端產(chǎn)品才值得回歸。”

　　采購商助推“美國制造”

　　無(wú)論是美國企業(yè)回流還是中國、印度企業(yè)赴美投資，都是受到采購商采購需求的驅動(dòng)。“在這個(gè)年代，看不到回報企業(yè)是不會(huì )隨意投資的。制造企業(yè)對成本價(jià)格非常敏感，除了棉價(jià)，從各方面看，西半球的價(jià)格都比以亞洲為代表的東半球高，那為什么還有如此多的制造企業(yè)回流?這是因為一些美國本土采購商向制造企業(yè)傳達了一個(gè)信息——‘回到美國，我將采購更多產(chǎn)品’。正是基于這樣的利益驅動(dòng)，企業(yè)才會(huì )紛紛回流。”布勒品質(zhì)紗線(xiàn)公司銷(xiāo)售部副總裁大衛認為，采購商在制造企業(yè)回流問(wèn)題上起到重要的助推作用。

　　沃爾瑪就明確表示愿意在美國本土采購更多產(chǎn)品。沃爾瑪首席執行官道格·麥克米倫(Doug McMillon)說(shuō)：“我們一直致力于銷(xiāo)售更多的本土品牌，如果能在美國本土采購，對市場(chǎng)需求的快速反應就會(huì )更加有利。首先，因為‘美國制造’的標簽在一定程度上可以提高產(chǎn)品的附加值;其次，距離優(yōu)勢將縮短貨物運轉周期，只需要1～3周我們的貨架上就可以更新產(chǎn)品。快速周轉意味著(zhù)采購商可以隨時(shí)根據市場(chǎng)調整貨品，一方面減少了庫存風(fēng)險，另一方面采購商也有更多可支配的流動(dòng)資金。”

　　美國服裝制造商網(wǎng)絡(luò )組織經(jīng)理邁克·托德拉(Mike Todaro)表示：“根據我們針對資深采購主管所做的調查研究結果發(fā)現，在東西方采購高級成衣的利潤差距正在逐步縮小，因此會(huì )有越來(lái)越多的高端零售商在美國本土采購。”此項調查包括服裝供貨商對美國市場(chǎng)的了解程度、對市場(chǎng)反應速度、成本、經(jīng)商容易度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、社會(huì )責任以及環(huán)保可持續性等項目。他補充道：“采購主管們表示，‘美國制造’速度更快、更穩定、更好，當然成本也更高。在回流進(jìn)程中，可能僅有高端品牌以及高附加值產(chǎn)品會(huì )獲得更大的利益。”

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