在全球服飾與時(shí)尚市場(chǎng)中，澳大利亞一直處于遠離時(shí)尚中心的邊緣。然而近幾年，澳大利亞服裝業(yè)正出人意料地悄然興起。有關(guān)數據分析，2012年，澳大利亞服裝市場(chǎng)規模為240億美元，不及北美市場(chǎng)的1/10，盡管如此，仍然吸引了眾多國際品牌與零售商的關(guān)注。

雨果網(wǎng)從澳大利亞媒體近期的報道中了解到，隨著(zhù)消費形勢趨緊、低價(jià)盛行，品牌商和生產(chǎn)商也開(kāi)始絞盡腦汁打各種低價(jià)促銷(xiāo)牌以拉動(dòng)市場(chǎng)消費需求。依托相似的西方文化與著(zhù)裝理念，一大批進(jìn)入澳大利亞服裝市場(chǎng)的國際品牌已大大收益。面對國際大品牌不斷涌入澳大利亞市場(chǎng)，該國小型本土服裝品牌正在慢慢消亡。

據了解，目前Zara和Topshop已填補了該國“歐洲最新季平價(jià)奢侈時(shí)裝”的市場(chǎng)空白，H&M也計劃將于2014年進(jìn)駐該國，憑著(zhù)美國和加利福尼亞與澳大利亞類(lèi)似的生活方式，一大批美國品牌也開(kāi)始分析這一市場(chǎng)。墨爾本服裝設計師及服裝店店主雅思敏(Andrea Yasmin)表示，諸如H&M、Zara和Topshop等大型品牌服裝正在吞噬澳洲品牌的生存空間。她說(shuō)，她設計的服裝不能與大品牌“拼價(jià)格”，而她的服裝面向更成熟的市場(chǎng)，是定制服裝并且在澳洲生產(chǎn)，因此價(jià)格要更高一些。同時(shí)由于數量不多，她不能夠把自己的服裝拿到海外去銷(xiāo)售。因此，她需要把價(jià)格提高以保證獲利。她很擔憂(yōu)：“我已經(jīng)因為Zara失去了年輕人的市場(chǎng)。”

并非所有的本土品牌都抗拒?chē)H大牌的進(jìn)駐。ZOMP鞋業(yè)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售協(xié)調人李斯特斯基(Jaki Ristevski)表示，H&M開(kāi)分店是一件好事，我們不把這視為競爭，我們把這看做增加人流量。他說(shuō)，許多小商戶(hù)的客源早已被大型購物商搶走，小型品牌需要適應日趨全球化的服裝市場(chǎng)。

國際品牌的引入讓澳洲眾多本土企業(yè)惶恐不已，面對持續走低的銷(xiāo)售量，不難看出澳洲服裝市場(chǎng)存在著(zhù)大量被抑制的卻熱衷于美國和歐洲大眾時(shí)尚的消費者。但在某種程度上，澳大利亞市場(chǎng)也成為了國際品牌和零售商卸載庫存及推出滯后商品的良機。而對澳大利亞市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，消費者難得的購買(mǎi)欲望，也催生了本地服裝市場(chǎng)的活力。

迅速吸引消費者的國際品牌的出現，使澳大利亞整體消費市場(chǎng)呈現出難以抑制的快時(shí)尚光環(huán)效應。而本土品牌也在激烈的競爭中倍感壓力，他們不得不被迫適應當前的快節奏購物習慣，并試圖開(kāi)展全方面的零售渠道。而在眾多服裝類(lèi)型中，運動(dòng)服成了澳大利亞消費者愿意購買(mǎi)的服裝之一。除該國整體消費者更傾向于戶(hù)外活動(dòng)外，運動(dòng)服的高品質(zhì)及功能性也受到當地消費者的青睞。和其他發(fā)達市場(chǎng)一樣，澳洲市場(chǎng)的運動(dòng)服漸漸趨向于健身服和瑜伽服。

根據歐睿國際預計，2012年至2017年，澳大利亞服裝市場(chǎng)將呈現溫和增長(cháng)，復合年均增長(cháng)率將達0.4%，表現略好于北美和西歐，但仍將失色于亞太地區約5.8%的增長(cháng)率。

在歐美消費市場(chǎng)疲軟的情況下，澳大利亞紡織服裝市場(chǎng)逐漸展出它的魅力。一些企業(yè)表示，在批量下、交期短已經(jīng)成為出口訂單共性的當前，澳洲市場(chǎng)對中國防止服裝產(chǎn)品表現出的穩定需求，多元化、低門(mén)檻的市場(chǎng)特點(diǎn)，使得企業(yè)更愿在此發(fā)掘新的增長(cháng)點(diǎn)。

來(lái)源： 亞洲紡織

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