全球視角與展望

國際服裝聯(lián)盟主席 哈利·范道森

當前全球制造業(yè)的中心在轉移，并面臨重新定位，行業(yè)在價(jià)值鏈和供應鏈上進(jìn)行更多的投資，加強研發(fā)力度。盡管中國勞動(dòng)力成本上升，但可以通過(guò)技術(shù)提升對競爭力進(jìn)行補償，通過(guò)變革幫助行業(yè)建立更牢固的基礎。

天虹集團董事長(cháng)兼總裁 洪天祝

對中國來(lái)說(shuō)，加快產(chǎn)業(yè)鏈轉移升級的部署在當前顯得尤為重要：即從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)出口為主向高水平的服務(wù)轉移。要加快海外產(chǎn)業(yè)的布局，到越南建生產(chǎn)中心是最好的選擇，可以為國際買(mǎi)家服務(wù)。人工只是生產(chǎn)成本的一部分，效率才是影響成本的最關(guān)鍵因素。投資建廠(chǎng)一定要使用先進(jìn)的技術(shù)和設備來(lái)彌補人工成本提高帶來(lái)的壓力，技術(shù)裝備投資要立足15年不過(guò)時(shí)。

法國Lectra(力克)首席執行官 Daniel Harari

從供應鏈來(lái)看，零售商關(guān)注的是利潤率，希望能控制整個(gè)供應鏈;而制造商關(guān)注的是成本、交貨期、打造終端、延伸和擴大供應鏈。對公司來(lái)說(shuō)，戰略的關(guān)鍵是發(fā)展方向和未來(lái)的愿景，商業(yè)模式必須符合公司自身的DNA，打造管理層對公司的信念。要以客戶(hù)的需求為著(zhù)眼點(diǎn)，持續改進(jìn)商業(yè)流程。

美國服裝和鞋業(yè)協(xié)會(huì )總裁/CEO Kevin Burke

由于中國原材料、勞動(dòng)力價(jià)格變化，美國在越南和孟加拉的采購有所增加。但是，孟加拉發(fā)生的一系列安全事故對采購商的下單產(chǎn)生了影響。未來(lái)市場(chǎng)的采購趨勢會(huì )如何?如果將越南、印尼、孟加拉等國與中國作為競爭對手來(lái)比較，美國在這些國家采購遇到的問(wèn)題如同25年前在中國遇到的問(wèn)題一樣：產(chǎn)能及基礎設施不足。目前，中國已完善了這一切。下一步，機會(huì )仍將在中國。

供應鏈采購與轉移

麥肯錫咨詢(xún)公司合伙人 Achim Berg博士

根據麥肯錫的調研表明，當前有75%的供應總監認為，未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格成本會(huì )上漲，這將對公司帶來(lái)嚴重影響。未來(lái)72%的采購總監會(huì )將采購地多元化，而非集中在一地。為尋找新的價(jià)值洼地，24%的采購總監認為在未來(lái)5年，非洲撒哈拉以南地區將成為一個(gè)具有巨大潛力的采購來(lái)源地。而孟加拉、越南、印度將會(huì )成為未來(lái)3個(gè)熱門(mén)采購地。

非洲棉花與紡織業(yè)聯(lián)盟執行理事 Rajeev Arora

非洲出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的棉花。在《非洲增長(cháng)與機遇法案》(AGOA)的框架下，非洲生產(chǎn)的棉花在本地進(jìn)行加工成紡織品服裝后出口到美國，可享受零關(guān)稅優(yōu)惠。因此，到非洲投資從事棉花、紡織、服裝制造業(yè)具有很大的優(yōu)勢。同時(shí)撒哈拉沙漠以南的地區擁有海運速度快的優(yōu)勢，這些地區的政府也特別希望加大對紡織業(yè)的投資。

上海絲綢集團董事長(cháng) 徐偉民

和孟加拉相比，中國制造優(yōu)勢仍在。當前要著(zhù)力解決的問(wèn)題：一是培育核心競爭力，從接單加工生產(chǎn)(OEM)，向設計加工生產(chǎn)(ODM)和自有品牌加工生產(chǎn)(OBM)提升。二是根據客戶(hù)要求，變被動(dòng)為主動(dòng)，延伸價(jià)值鏈。

品牌與市場(chǎng)分銷(xiāo)戰略

波司登首席執行官高德康代表 高妙琴

未來(lái)市場(chǎng)上的各種要素流動(dòng)更加快速，國內外市場(chǎng)也在逐漸融合。中國本土品牌“走出去”水土不服現象不少，還沒(méi)有好的經(jīng)驗可以借鑒。波司登品牌未來(lái)要在風(fēng)格設計上體現東方特點(diǎn)，設計上又要融入歐洲本土風(fēng)格。通過(guò)強大的國際化設計團隊，體現和提升品牌的深層次內涵。

意大利奢侈品牌PGSD公司總裁 Piergiorgio del Santo

在目前的中國市場(chǎng)上，對奢侈品有強大消費能力的年輕中產(chǎn)階級，他們的消費喜好和口味正在呈多元化發(fā)展。愛(ài)馬仕在中國的成功是一個(gè)很好的范例，我們必須更加深入地了解這個(gè)市場(chǎng)。

德國B(niǎo)rax銷(xiāo)售總監 Stefan Lange

Brax目前在中國已擁有45家門(mén)店，遍布26個(gè)城市。在當前市場(chǎng)環(huán)境下，我們把國際品牌引入中國的最大挑戰是：在商場(chǎng)建設供大于求、缺乏優(yōu)秀的店面管理人員的情況下，如何確定最佳店面選址，實(shí)現天時(shí)、地利、人和。

來(lái)源： 亞洲紡織

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