常言道，災難是不可浪費的“機會(huì )”。遺憾的是，一些西方團體利用了最近孟加拉服裝制造業(yè)的悲劇事件，誘使他們的政府和一些全球零售品牌采取了一些只對這些西方團體有利的舉措，并試圖將這些舉措偽裝為對孟加拉及該國工人有利的東西。這些西方團體還轉移了人們對一項更有利于孟加拉的回應的注意力。

因此，消費者將孟加拉工廠(chǎng)不安全的工作條件歸咎于那些購買(mǎi)“廉價(jià)的”且往往非常時(shí)尚的服裝的公司，因為低價(jià)被指會(huì )導致安全措施縮水。歐盟(eu)提議，歐洲未來(lái)的貿易協(xié)議要賦予健康和安全考量“更加突出的地位”。迫于工會(huì )的壓力，美國已暫停對孟加拉商品的世貿組織(wto)普惠制(generalized system of preferences )待遇，待孟加拉改善工廠(chǎng)安全標準、提升工人工資之后恢復。

為應對要求消除“廉價(jià)商品高昂的外部成本”的呼聲，以及懼于社交媒體成千上萬(wàn)人的簽名抗議，歐洲很多品牌已經(jīng)同意簽署《孟加拉消防和建筑安全協(xié)議》(accord on fire and building safety in bangladesh)，從而對孟加拉人擁有和管理的服裝工廠(chǎng)中的安全漏洞負起責任。

但對安全專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，這類(lèi)協(xié)議悍然不顧事實(shí)，即保持安全標準完全是工廠(chǎng)管理者和老板的責任。要知道，發(fā)生火災的大樓是有消防出口的，只是被管理人員封上了。這些管理者也都是孟加拉人。大多數美國品牌之所以正確地拒絕簽署這些協(xié)議(這些協(xié)議要求簽署者在工廠(chǎng)出問(wèn)題時(shí)承擔法律責任)，原因就在這里。

通過(guò)從這些由孟加拉本地人擁有的工廠(chǎng)購買(mǎi)服裝，西方品牌實(shí)際上促使孟加拉工人的生活狀況出現了一項最明顯的改善。正如在中國，幾十年來(lái)的出口活動(dòng)最終導致勞動(dòng)力短缺，進(jìn)而帶來(lái)工資和工作條件的迅速改善。孟加拉服裝行業(yè)提供了400萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位——大部分給了女性，并為一個(gè)仍未實(shí)現全面“自由化”改革的國家提供了增長(cháng)的動(dòng)力。同樣的改革在1991年之后曾促使印度實(shí)現轉型。

通過(guò)向孟加拉供應商施壓、要求其在條件不成熟的情況下增加工人工資，勞工組織將剝奪孟加拉國的低成本優(yōu)勢，從而導致孟加拉的商品在全球市場(chǎng)上喪失競爭力。一直試圖影響孟加拉悲劇善后處理的“工人權利共同體”(workers’rights consortium)辯稱(chēng)，一部分利潤可以簡(jiǎn)單地轉化為更高的工資。這當然是一種謬論，因為全球服裝行業(yè)競爭非常激烈，不存在可轉化為更高工資的額外收益。

此外，工會(huì )化和安全之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)。過(guò)去的四十年里，美國的工會(huì )覆蓋率降到了極低的水平，但工業(yè)生產(chǎn)中的火災卻變得極少發(fā)生。盡管沒(méi)有真正意義上的工會(huì )，但越南和中國的服裝行業(yè)也很少發(fā)生火災。此外，工會(huì )官員會(huì )成為安全專(zhuān)家的想法是不切實(shí)際的。

同樣地，這些出于愧疚而承擔起(不受它們控制的)孟加拉工廠(chǎng)安全責任的西方品牌，也難保不會(huì )將生產(chǎn)悄悄地轉移至公司治理體系更加完善的地方。因為未來(lái)發(fā)生火災的可能性無(wú)法排除，受到連累的可能性依然是切實(shí)存在的，所以何必冒險?事實(shí)上，美國迪士尼(disney)已經(jīng)表示將搬出孟加拉。因此，從這些方面來(lái)看，孟加拉及其服裝工人將會(huì )蒙受損失。

改善孟加拉工廠(chǎng)安全狀況的合理方式不是讓西方品牌當替罪羊，而是承認事故應歸咎于那些麻木不仁、忽視安全問(wèn)題的工廠(chǎng)老板。

如果西方政府要在工廠(chǎng)安全方面發(fā)揮有益作用，它們需要做的是利用美國國際開(kāi)發(fā)署(usaid)等援助機構，為孟加拉等國所有工廠(chǎng)提供技術(shù)專(zhuān)家。其他所有舉措不僅沒(méi)有意義，還會(huì )帶來(lái)無(wú)盡的損害。

來(lái)源： 亞洲紡織

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