虎門(mén)是東莞市內首屈一指的經(jīng)濟強鎮，以服裝業(yè)為支柱，有2346家服裝生產(chǎn)加工企業(yè)，40多個(gè)服裝市場(chǎng)，被譽(yù)為“中國服裝第一鎮”。但其特色就和東莞其他制造產(chǎn)業(yè)類(lèi)似—本地出來(lái)的國內一線(xiàn)品牌寥寥無(wú)幾;盡管有1萬(wàn)多家服裝商鋪，重心只在“生產(chǎn)批發(fā)”。

難怪當地文化旅游部門(mén)前段時(shí)間還一改傳統思維，直接就把“買(mǎi)衫游”當作主菜，把那些沉重的近代歷史遺址當作小食，竟也吸引了大批主婦們慕名而來(lái)，瘋狂買(mǎi)廠(chǎng)價(jià)衣服，以至于主管部門(mén)都心動(dòng)了，反思是不是虎門(mén)旅游以后都得這樣搞才能保持名氣。設想一家子到了虎門(mén)能各得其所：小孩能爬炮臺，媽媽能買(mǎi)靚衫，爸爸負責開(kāi)車(chē)、埋單、找酒店，似乎都滿(mǎn)足了刺激消費的各種要素。當然了，這是有點(diǎn)反諷的，畢竟真想去懷舊歷史的，未必對時(shí)尚消費著(zhù)迷，而歷史遺產(chǎn)前也不是非得要車(chē)水馬龍才叫有面子。

于是又要說(shuō)到虎門(mén)沒(méi)有著(zhù)名設計師群體的短板，說(shuō)到底，還是文化匱乏使然的。歷史人文氛圍再深厚，如果不能坐上時(shí)代列車(chē)的話(huà)，依然不能產(chǎn)生創(chuàng )意及經(jīng)濟效益，何況虎門(mén)的歷史文化其實(shí)很單一。北京比西安成功，不是因為北京比西安歷史更悠久，而是北京有國際化舞臺和資源。同樣的，上海和香港，沒(méi)有太長(cháng)的歷史年表反而成了時(shí)尚的集中地。設計師作為一種商品要素，要持久增值，就要生存及自我發(fā)布在國際大城市，在信息、概念、靈感、品味上保持和國際同步，否則只會(huì )故步自封，越做越山寨。

相比之下，社會(huì )分工決定了虎門(mén)本質(zhì)上還只是個(gè)生產(chǎn)及批發(fā)基地，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。至于產(chǎn)業(yè)鏈高處的設計、品牌、廣告、營(yíng)銷(xiāo)在虎門(mén)是沒(méi)有施展空間的，因為當地老板只會(huì )關(guān)心今年什么好賣(mài)。虎門(mén)即使能不斷吸引師奶買(mǎi)廠(chǎng)價(jià)服，相比全國龐大的線(xiàn)上及線(xiàn)下市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，也不過(guò)是九牛一毛而已。廠(chǎng)家重心還是在大規模的制造及分銷(xiāo)衣服上，甚至連在網(wǎng)上開(kāi)店都沒(méi)動(dòng)力。

這似乎就是許多珠三角城市生產(chǎn)批發(fā)基地的現狀，概念上是世界第一的，實(shí)際上只能是數量上的第一，而不是品牌第一，價(jià)值鏈的第一。即使都想到打造品牌，終究還是為賺取更多現實(shí)利潤而不是為核心競爭力著(zhù)想。耐克的經(jīng)驗已經(jīng)被說(shuō)了一萬(wàn)遍，可是在許多地方依然是學(xué)不來(lái)、不愿學(xué)的，這當然又是理念問(wèn)題了。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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