2012年，受宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣影響，國內外市場(chǎng)需求不旺，加上巨大的內外棉價(jià)差、用工等生產(chǎn)成本上漲各種不利因素的影響，棉紡織企業(yè)陷入發(fā)展困境，更有不少中小企業(yè)不堪壓力，已經(jīng)倒閉。

　　2013年以來(lái)，棉花國內外價(jià)差高企、下游市場(chǎng)需求不足等影響企業(yè)生存發(fā)展的難題依然存在，更有大量進(jìn)口棉紗進(jìn)入中國市場(chǎng)，那么，這半年來(lái)，面對困境企業(yè)采取了哪些措施?現在的困難與去年相比，是否發(fā)生了變化?企業(yè)是否成功地尋找到了突圍之路?記者選取部分典型企業(yè)進(jìn)行了采訪(fǎng)調查，希望能從中摸到棉紡織行業(yè)上半年的總體運行脈搏。

　　安徽華茂集團：用精品紗線(xiàn)穩市場(chǎng)

　　2013年1~6月，安徽華茂集團生產(chǎn)紗線(xiàn)24543.84噸，同比減少4.6%;生產(chǎn)坯布2974.65萬(wàn)米，同比減少0.7%;生產(chǎn)色織布371.52萬(wàn)米，同比增加173.6%;生產(chǎn)印染布1148.25萬(wàn)米，同比增加28.8%。上半年華茂集團實(shí)現銷(xiāo)售收入19.30億元，同比上升1.06%，實(shí)現利潤總額3.06億元，同比減少15.94%。

　　銷(xiāo)售收入的增加并沒(méi)有帶來(lái)利潤的同步增長(cháng)。華茂集團每年用棉約50000噸，國內外巨大的棉價(jià)差，使得華茂集團每年僅用棉成本一項就多支出2億多元，在國際市場(chǎng)競爭力急劇下降。

　　2012年以來(lái)，國外棉紗大量進(jìn)口，對國內的棉紡織企業(yè)形成巨大的沖擊。加上沉重的行業(yè)稅，按照我國現行的增值稅條例的規定：棉紡企業(yè)的產(chǎn)品(棉紗)適用稅率為17%，而主要原料(棉花)的適用稅率為13%，出口退稅率為16%。進(jìn)項、銷(xiāo)項稅率不一致的高征低扣政策，極大地加重了企業(yè)的稅收負擔。按目前國內的棉花價(jià)格計算，僅此一項，華茂集團增加稅收成本3600萬(wàn)元，導致企業(yè)利潤大幅度降低。

　　面對殘酷現實(shí)和嚴峻挑戰，華茂集團根據自身企業(yè)的特點(diǎn)，危中尋機，在穩定已有歐洲、日本和國內主體市場(chǎng)基礎上，積極開(kāi)辟亞洲高端市場(chǎng)。抓營(yíng)銷(xiāo)、搶訂單、快生產(chǎn)、快交貨，在極其困境的市場(chǎng)形勢下，穩住市場(chǎng)。

　　華茂集團發(fā)揮自身優(yōu)勢，在產(chǎn)品方面重點(diǎn)突出在多纖維混紡，在麻棉、絲綿、羊毛、羊絨、天絲、莫代爾、天竹等新型纖維、面料應用上開(kāi)發(fā)一系列新產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行超紡棉系列品種開(kāi)發(fā)。

　　華茂集團以產(chǎn)業(yè)升級、提升企業(yè)核心競爭力為目標。集團以華茂國際工業(yè)城建設為契機，依托華茂的技術(shù)、管理和品牌等優(yōu)勢，與意大利佰斯特公司等國際一流企業(yè)合作，利用華茂優(yōu)質(zhì)松筒棉紗生產(chǎn)色織面料、匹染面料，延伸華茂的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)以后道帶動(dòng)前道，實(shí)現華茂精品紗線(xiàn)品質(zhì)的提升。

　　2013年下半年，華茂集團將持續加大技術(shù)創(chuàng )新力度，抓好棉、亞麻針織紗，SORONA混紡紗等差異化品種的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，避免市場(chǎng)的同質(zhì)化競爭。努力拓展國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，穩定與意大利、日本等國際知名企業(yè)的合作關(guān)系，進(jìn)一步使華茂的品牌得以向終端市場(chǎng)滲透。積極做好資本運營(yíng)工作，謀求資本最大化。為公司帶來(lái)良好的收益，實(shí)現金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的有力支撐。

　　華茂集團將繼續在企業(yè)內部推動(dòng)控制制度、實(shí)施ERP系統，使華茂集團由傳統管理向現代管理邁進(jìn)、由單一管理向模塊管理轉變。同時(shí)大力推行自主管理。以班組建設為切入點(diǎn)，深化分配制度改革，讓員工自主選擇工作時(shí)間、收入自主分配，形成自我約束、自我激勵的良性機制。改變管理者與被管理者的對抗狀態(tài)，使企業(yè)與員工處于和諧狀態(tài)，最終達到員工與企業(yè)共建共享、共同發(fā)展的目標。

　　際華3524：差異化戰略增效益

　　上半年，面對諸多不利因素，際華3542紡織有限公司采取差異化戰略，通過(guò)產(chǎn)品差異化、管理差異化、用人差異化，避開(kāi)同質(zhì)低端競爭，為企業(yè)突出重圍開(kāi)辟了一條嶄新路徑。

　　一直以來(lái)，際華3542公司堅持“你無(wú)我有、你有我新、你新我精”的思想，在調整產(chǎn)品結果上做足文章，爭取利益最大化。公司生產(chǎn)的JC100S、JC160S等純棉高支紗，不僅降低了用棉量，而且增加了產(chǎn)品附加值，提高了企業(yè)生產(chǎn)門(mén)檻。目前，該產(chǎn)品種類(lèi)市場(chǎng)需求較好，生產(chǎn)機臺占全部細紗機的40%以上，為公司帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　際華3542公司著(zhù)重開(kāi)發(fā)應用新型纖維，實(shí)現新工藝、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應用。今年上半年，公司開(kāi)發(fā)了木棉系列、黑白粘膠系列、Promodel系列、漢麻、玉蠶絲、陽(yáng)離子等新產(chǎn)品。上半年，公司功能性產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)了10%。

　　此外，公司想方設法降低大宗產(chǎn)品的購買(mǎi)價(jià)格。如在棉花采購上注重把握采購時(shí)機，降低了棉花采購成本。公司把握長(cháng)絨棉的采購進(jìn)度，在長(cháng)絨棉低價(jià)位時(shí)，采購長(cháng)絨棉，使長(cháng)絨棉采購成本下降了4.5%。在化纖產(chǎn)品的采購上，通過(guò)建立化纖聯(lián)盟，如：天絲、天竹、粘膠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又保持了采購價(jià)格優(yōu)勢。此外，公司還通過(guò)集中招標采購的方式，比質(zhì)比價(jià)，降低生產(chǎn)成本。一季度，公司漿料采購成本下降4%，僅此一項上半年公司就節約采購成本20多萬(wàn)元。

　　在用人方面，際華3542公司同樣秉持著(zhù)“差異化”的原則，公司根據員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平、服務(wù)態(tài)度等安排崗位，調動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮團隊精神。上半年，隨著(zhù)公司不斷推進(jìn)“兩化”融合進(jìn)程，公司開(kāi)展了ERP系統操作培訓、烏斯特新儀器應用培訓、電子考勤操作培訓、分銷(xiāo)系統培訓等。一系列業(yè)務(wù)知識培訓提高了廣大的業(yè)務(wù)水平，從而提高工作效率，降低管理成本。此外，公司還對產(chǎn)品售后人員進(jìn)行培訓，強化與客戶(hù)的溝通能力，及時(shí)、主動(dòng)了解客戶(hù)的需求并定期進(jìn)行跟蹤，提供主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)，不斷創(chuàng )新、完善服務(wù)過(guò)程，大大提高了用戶(hù)對公司產(chǎn)品的信賴(lài)度。如今，公司把員工培訓已納入企業(yè)發(fā)展的戰略規劃中，逐步建立一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的員工培訓體系，為企業(yè)實(shí)行差異化戰略添加“助力劑”。

　　江蘇興陽(yáng)紡織：非棉纖維助力轉型升級

　　2013年1～6月，江蘇興陽(yáng)紡織有限公司純棉紗產(chǎn)量為2100噸，銷(xiāo)售額為4385萬(wàn)元，利潤與去年同期相比呈負增長(cháng)。

　　近幾年，我國棉紡行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的時(shí)期，行業(yè)裝備水平總體提高，規模總量突飛猛進(jìn)，但同時(shí)也帶來(lái)了弊端。企業(yè)間的無(wú)序競爭、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平難以跟進(jìn)，原料、用工、生產(chǎn)和融資成本均大幅升高，國內外棉價(jià)倒掛的尷尬現象更是讓許多企業(yè)舉步艱難。

　　興陽(yáng)紡織公司也面臨這樣的難題，今年，國家進(jìn)口棉花配額政策的變化、企業(yè)融資難等不利因素導致公司面臨生存壓力。棉花政策加工貿易配額數量減少，一般貿易配額數量發(fā)放與國儲棉拍賣(mài)相掛鉤，導致興陽(yáng)紡織公司今年的進(jìn)口棉數量減少。為突破企業(yè)面臨的原料困境，興陽(yáng)紡織公司減少棉花用量，加大化纖使用量，與去年相比，公司用棉量減少了40%，腈綸和粘膠的使用量比去年有所增加。

　　目前，南亞和東南亞的棉紗價(jià)格比國內價(jià)格低，不僅大量印度紗和巴基斯坦紗進(jìn)入國內市場(chǎng)，而且減少了中國低支紗的國際市場(chǎng)份額。在這樣的大環(huán)境下，轉型升級已迫在眉睫，如果下半年國家進(jìn)口棉花配額沒(méi)有新的變化，下半年的國外棉花價(jià)格繼續維持高位運行，那么興陽(yáng)紡織公司將轉變產(chǎn)品結構，更多地使用化纖原料。

　　天然纖維和各種新型化纖原料由于性能各異都具有自己的特點(diǎn)，根據不同原料的特點(diǎn)對各種纖維進(jìn)行混紡、復合，取長(cháng)補短，使終端產(chǎn)品兼具各組分纖維的優(yōu)點(diǎn)，面料的服用性能大大改善。目前，興陽(yáng)紡織公司生產(chǎn)的32S紗市場(chǎng)需求量很大，但為了應對棉花原料帶來(lái)的困境，企業(yè)積極研發(fā)化纖新產(chǎn)品，研發(fā)的新品注重成本和品質(zhì)的要求

來(lái)源： 中國紡織報

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