? ?能否在戶(hù)外服上植入定位芯片？發(fā)生意外時(shí)尋人搶救會(huì )更有效。這是上海服裝(集團)有限公司總經(jīng)理張貽宗新近的一個(gè)大膽設想。他說(shuō)，上服近年來(lái)的創(chuàng )新得益于從敢想到敢做。

　　無(wú)論是消防服專(zhuān)利技術(shù)，還是意大利品牌集合店11PARK，上服走出的內外貿并舉之路，都未曾背棄服裝生產(chǎn)和進(jìn)出口貿易主業(yè)。而這場(chǎng)"逆襲"交出的成績(jì)單是:內銷(xiāo)額去年同比上升52％。"創(chuàng )新不是''空中樓閣''，而是腳踏實(shí)地的大膽發(fā)展。"張貽宗向記者強調:上服集團始終要姓"服"。

　　科技

　　消防“戰衣”上服制造

　　看似普通也不厚重的一塊布料，放進(jìn)燃燒試驗箱中，用規定火源點(diǎn)燃相應時(shí)間后，卻并未化成灰燼。在上海服裝集團的科研實(shí)驗室，記者目睹了一次“內部”專(zhuān)業(yè)檢測試驗:這塊普通布料其實(shí)一點(diǎn)不普通。

　　“消防員身上的消防服用的就是這種材料。”工作人員向記者“揭秘”:這項試驗是為了測試服裝的阻燃性能，“對于阻燃性能的評價(jià)以織物的燃燒速率為主要依據，只有符合標準要求的才能被視為阻燃產(chǎn)品”。

　　不僅阻燃性能好，這種消防服還很輕薄。工作人員舉出一組數字:“通過(guò)多重防護設計、多種纖維的優(yōu)化配比、新型復合面料的組合工藝技術(shù)創(chuàng )新等手段，使消防服的整體重量得以減輕22％、厚度趨薄，而整體熱防護性能則提高20％以上，在國內率先實(shí)現了該項產(chǎn)品的升級換代。”

　　說(shuō)起上服制造的消防“戰衣”，上海服裝(集團)有限公司總經(jīng)理張貽宗毫不掩飾他的自豪:“由上服開(kāi)發(fā)的輕薄型消防服解決了重量、厚度與阻燃隔熱、防水透氣等功能集于一身的難題。從發(fā)明專(zhuān)利，到高新技術(shù)成果轉化項目，再到科技進(jìn)步獎，這項科技成果與榮譽(yù)等身。”

　　不僅運用在專(zhuān)業(yè)服領(lǐng)域，上服的科技研發(fā)還穿行于普通市民的日常衣著(zhù)。

　　近幾年，不少?lài)馄放茖⑸a(chǎn)訂單轉移到東南亞，而上服旗下的飛達服裝廠(chǎng)卻是個(gè)例外。張貽宗告訴記者，包括哥倫比亞等在內，飛達服裝廠(chǎng)承接著(zhù)20幾個(gè)知名國外品牌的定牌定點(diǎn)生產(chǎn)。“上海的生產(chǎn)成本無(wú)疑更高，但大品牌注重質(zhì)量，它們看重飛達廠(chǎng)的金字招牌——國家級產(chǎn)品免驗企業(yè)。”

　　當然，上服不甘心僅僅替人“做嫁衣”。上個(gè)月，在復興公園上演了一場(chǎng)戶(hù)外服新品秀，色彩絢麗、功能齊全的多款戶(hù)外服并非國外品牌，而是上服旗下的自主品牌——“Un－usul”，簡(jiǎn)稱(chēng)3U。

　　雖然進(jìn)入市場(chǎng)并不早，但張貽宗對“3U”很有信心:“有一點(diǎn)消費者可能并不知道，上服是國內首家選用GORE－TEX面料生產(chǎn)各類(lèi)服裝的企業(yè)。”他甚至還有更“前衛”的設想:“今后可以嘗試在戶(hù)外服上植入定位芯片，在發(fā)生意外的時(shí)候尋人、搶救會(huì )更方便。”

　　時(shí)尚

　　"由出到進(jìn)"花開(kāi)11PARK

　　從敢想到敢做，上海服裝集團的創(chuàng )新并非“空中樓閣”，而是建立在原有優(yōu)勢基礎上的求實(shí)之舉。

　　在這家原本倚重外貿出口的企業(yè)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)幾乎占據每年收益的“半壁江山”，其中出口又要占到95％－97％。而在出口形勢嚴峻的大環(huán)境下，上服幾年前就開(kāi)啟“內外并舉”之道。

　　“消防服首次出口創(chuàng )匯，改變了多年來(lái)以代工、貼牌為主的創(chuàng )匯格局。”在張貽宗看來(lái)，上服集團自主知識產(chǎn)權能夠走出上海、走出國門(mén)，是創(chuàng )新驅動(dòng)帶來(lái)經(jīng)濟發(fā)展方式的“變臉”。

　　提到“內外并舉”，有一個(gè)項目不能不說(shuō)，它便是——意大利設計師品牌集合店“11PARK”。多種質(zhì)地遞送的簡(jiǎn)約主義、白領(lǐng)女性偏愛(ài)的小清新……在“11PARK”四川中路旗艦店，記者看到了意式風(fēng)格潮流美裝的一次集合，歐洲迷人風(fēng)尚變得近在咫尺。

　　在這股國際風(fēng)尚潮流的背后，是傳統外貿企業(yè)轉型升級的“圖謀”。

　　“傳統外貿公司熟悉國際貿易和我國關(guān)境進(jìn)口操作流程，擁有豐富的國外客戶(hù)資源。”對于打造“11PARK”的初衷，張貽宗談到:作為一家年出口創(chuàng )匯近2億美元、進(jìn)入中國進(jìn)出口額500強排行榜的專(zhuān)業(yè)外貿企業(yè)，上海服裝集團旗下的進(jìn)出口公司對外貿形勢的變化嗅覺(jué)敏銳，積極開(kāi)拓進(jìn)口轉內銷(xiāo)貿易業(yè)務(wù)，增強內生增長(cháng)動(dòng)力。

　　據記者了解，“11PARK”集合的意大利時(shí)尚品牌中，有的品牌設計師曾擔任世界第一奢侈品集團路易威登的藝術(shù)總監，還有意大利早期高級羊絨針織品的開(kāi)創(chuàng )者。11PARK引進(jìn)的品牌，均由資深設計師攜強大的采購團隊，親赴歐洲捕捉，定位于百分百全進(jìn)口，突出原產(chǎn)地設計、制造和全球同步領(lǐng)先時(shí)尚概念。

　　目前，除了四川中路旗艦店，“11PARK”在滬上茅臺路上服商廈、淮海路商圈以及證大喜馬拉雅開(kāi)設了3家專(zhuān)賣(mài)店，此外包括青島在內的全國其他地區專(zhuān)賣(mài)店、加盟店網(wǎng)絡(luò )也在籌建中，未來(lái)將逐漸成為步入國際軌道的品牌標志。

　　服務(wù)

　　上服城市奧特萊斯去年大賣(mài)1.5億

　　值得注意的是，在外貿形勢嚴峻的同時(shí)，內銷(xiāo)市場(chǎng)其實(shí)也并不樂(lè )觀(guān)。近兩年來(lái)，滬上乃至全國不少零售商家的業(yè)績(jì)都出現下滑。為了打通全產(chǎn)業(yè)鏈，支撐自主品牌，上服集團開(kāi)拓搭建了零售終端服務(wù)平臺，并以錯位經(jīng)營(yíng)尋求突破。

　　2011年9月，上服城市奧特萊斯在中山公園商圈的龍之夢(mèng)購物中心9樓開(kāi)張，經(jīng)營(yíng)面積3000余平方米，到2012年，正式步入軌道。

　　“上服城市奧特萊斯去年做了1.5億元，累計約有250萬(wàn)人次進(jìn)場(chǎng)。”張貽宗笑著(zhù)說(shuō)，上服城市奧特萊斯的優(yōu)勢是錯位經(jīng)營(yíng)，不僅成為龍之夢(mèng)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)特色，也是上服品牌群中風(fēng)格鮮明的服務(wù)性品牌，成為集團服裝生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉型、會(huì )展業(yè)新突破的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　據記者了解，上服城市奧特萊斯主打“親民牌”，服飾鞋帽以?xún)r(jià)格實(shí)惠著(zhù)稱(chēng)。除了上服的自主品牌，這一服務(wù)平臺還集結了一批外貿工廠(chǎng)品牌，以直銷(xiāo)形式走到零售終端。

　　對于上服城市奧特萊斯的“逆襲”，有業(yè)內人士這樣評價(jià):“在經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下，把服務(wù)平臺的觸角伸到市場(chǎng)最需要的地方進(jìn)去，占有一定的市場(chǎng)份額，上服城市奧特萊斯找到了夾縫里的生存之道。”

　　而上服城市奧特萊斯僅僅是上服集團的服務(wù)平臺之一。“上服羽博會(huì )運作3年已有相當的知名度，而在楊浦區和中山西路還有兩個(gè)工廠(chǎng)直銷(xiāo)點(diǎn)，當然也要打通商店渠道，讓不同的產(chǎn)品延伸到不同的受眾面。”張貽宗認為，品牌和產(chǎn)品定位決定了其所需要的平臺，“比如除了消防服，我們還生產(chǎn)保安服等專(zhuān)業(yè)服裝，這就需要門(mén)對門(mén)、人對人的上門(mén)銷(xiāo)售，而不是普通的零售渠道。”

　　兩年前，“十二五”規劃實(shí)施伊始，上服集團便積極開(kāi)拓內貿市場(chǎng)。通過(guò)多渠道的服務(wù)平臺，到去年，收獲了這樣一份“成績(jì)單”:內貿比重大幅攀升，內銷(xiāo)銷(xiāo)售額累計完成近1.42元，同比增加52.48％。

　　對話(huà)

　　TALK

　　創(chuàng )新是傳統企業(yè)發(fā)展的唯一出路

　　上海服裝(集團)有限公司總經(jīng)理張貽宗:

　　記者:作為一家傳統企業(yè)的“大家長(cháng)”，您如何理解創(chuàng )新轉型？

　　張貽宗:創(chuàng )新轉型其實(shí)是傳統企業(yè)發(fā)展的唯一出路。如果企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新轉型，那么企業(yè)的發(fā)展和生存都是沒(méi)有生命力的。所以我們現在搭建一些平臺、搞一些科技項目，都是為提高創(chuàng )新能力。不過(guò)，在創(chuàng )新的過(guò)程中，一定要根據企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，脫離實(shí)際的創(chuàng )新是搞不好的。比如，11park就是建立在原有外貿資源基礎上的創(chuàng )新項目。

　　而轉型其實(shí)是市場(chǎng)對我們的一種“倒逼機制”。在現在的市場(chǎng)中，如果傳統企業(yè)不思考轉型，就是坐以待斃。在“倒逼機制”的驅動(dòng)下，逐漸找到一條企業(yè)能力和市場(chǎng)需求匹配的出路。這條路可能不是我們過(guò)去所故有的，需要我們通過(guò)探索轉型，從而讓它更加適合市場(chǎng)。

　　記者:具體來(lái)看，上服集團目前重點(diǎn)在實(shí)踐哪些創(chuàng )新轉型的平臺和項目？

　　張貽宗:上服集團的歷史超過(guò)60年，我們的品牌有市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)需求，所以發(fā)展機遇還是在主業(yè)，上服要姓“服”。今年，我們專(zhuān)門(mén)成立了品牌管理委員會(huì )，對集團董事會(huì )直接負責。這一舉措就是為了抓住主業(yè)機遇，以品牌為支撐來(lái)推動(dòng)發(fā)展。集團旗下有很多服裝品牌，也有服務(wù)品牌平臺，品牌管委會(huì )的綜合協(xié)調機制可以打破各自為陣的壁壘，充分整合調動(dòng)各種資源。

　　另外，錯位經(jīng)營(yíng)是我們轉型的思路之一。要突出自己的特色、另辟蹊徑，比如上服城市奧特萊斯就在中山公園商圈找到了獨特的細分市場(chǎng)和消費層級。

　　記者:轉型創(chuàng )新需要人才予以實(shí)現。在人才培養方面，上服集團有著(zhù)怎樣的探索？

　　張貽宗:優(yōu)秀的人力資源和人才隊伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎。一方面，我們大膽啟用優(yōu)秀青年，推行“助理制”、“掛職”等方式，讓有能力的年輕員工上實(shí)崗、挑實(shí)擔，做到每個(gè)班子都有40歲以下的年輕干部，使企業(yè)領(lǐng)導班子年齡結構有明顯改善。另一方面，同時(shí)發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)作用，比如總結樹(shù)立多位突出的先進(jìn)典型。此外，還借助項目鍛煉培養人才，重視實(shí)施多元化、個(gè)性化的教育培訓，強化創(chuàng )新團隊建設

來(lái)源： 東方網(wǎng)

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