先上針織訂單，還是全棉訂單?現在，對濱海工業(yè)區一些印染企業(yè)來(lái)說(shuō)，在合同規定的交貨期內，排單的先后不再以加工費高低來(lái)定了，而是根據其訂單所產(chǎn)生的排污量多少再來(lái)確定。

　　印染企業(yè)排單依據的轉變，其背后則是我縣刷卡排污強有力的推動(dòng)。去年2月，我縣刷卡排污系統一期投運，給印染企業(yè)每月的排污量套上“緊箍咒”，一旦卡內的排污量用完，系統安裝在企業(yè)端的排污閥門(mén)就會(huì )自動(dòng)關(guān)閉。在總量控制的基礎上，去年9月我縣又實(shí)施刷卡排污系統二期，實(shí)時(shí)控制印染企業(yè)的排污濃度。到目前，我縣222家企業(yè)安裝了刷卡排污總量自動(dòng)控制系統214套，采取全天候24小時(shí)遠程監控，有92家超量超標排放企業(yè)被實(shí)施遠程關(guān)閉閥門(mén)。

　　運行一年多來(lái)，我縣刷卡排污在節能減排等方面取得了顯著(zhù)成效，日污水排放量同比減少15%以上，40個(gè)水質(zhì)斷面達標率同比上升10個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)業(yè)主對刷卡排污的態(tài)度也有了明顯改觀(guān)，從一開(kāi)始對超量超標行為存有僥幸、排斥心理，到現在一旦接近當月允許排放量時(shí)，就會(huì )自動(dòng)關(guān)停閥門(mén)，超量超標排污行為大大減少。

　　在紹興縣盛鑫印染有限公司，前一天的排污量及污水COD濃度統計表，次日就放在董事長(cháng)傅見(jiàn)林的辦公桌上，這是他每天一早必看的數據。“企業(yè)不能只埋頭苦干，更需要學(xué)會(huì )通盤(pán)經(jīng)營(yíng)、精細化管理。”傅見(jiàn)林說(shuō)，今年公司除提升產(chǎn)品品質(zhì)外，還對膜處理等中水回用項目進(jìn)行完善。

　　“刷卡排污已在超量超標企業(yè)中形成了震懾力，我們環(huán)保監管由被動(dòng)轉為主動(dòng)，迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精打細算，倒逼企業(yè)轉型升級。”縣環(huán)保局生態(tài)科技發(fā)展科負責人說(shuō)，如今，越來(lái)越多的企業(yè)老總從當初追求產(chǎn)品利潤最大化向每噸污水利潤最大化轉變，主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)量與排污量之間的比例，合理調整安排生產(chǎn)，做到排放不超量、濃度不超標。另一方面，刷卡排污的舉措也促使許多企業(yè)在廢水深度處理和循環(huán)利用上下功夫。

　　目前，全縣210家企業(yè)建成污水預處理設施并運行，日處理污水57萬(wàn)噸;65家企業(yè)建成中水回用設施并運行，日回用能力20萬(wàn)噸;19家印染企業(yè)采用膜處理技術(shù)回用廢水，回用率達60%以上。

來(lái)源： 紹興縣報

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