記者:通過(guò)多年的品牌化建設,堂皇家紡取得了怎樣的成果?
答:目前,堂皇集團擁有“堂皇”、“澳泰萊”、“32°life”等3個(gè)具有重要市場(chǎng)影響力的品牌,產(chǎn)品涵蓋繡花類(lèi)床上用品套件、絎繡類(lèi)套件、印花類(lèi)套件、各類(lèi)純天然被芯系列、夏令床品系列等。1995年,堂皇就獲得了江蘇省名牌產(chǎn)品,隨后又相繼獲得行業(yè)名牌、中國名牌、馳名商標等榮譽(yù)稱(chēng)號。
記者:在企業(yè)看來(lái),什么是品牌化建設最關(guān)鍵的因素?
答:品牌化建設是一個(gè)全面的過(guò)程,很多因素都對品牌的建立、形成、壯大起到至關(guān)重要的作用。
首先,人才是建設品牌的重要因素。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展需要,近3年堂皇招募吸納了一批生產(chǎn)及技術(shù)人員。其中,技術(shù)人員和專(zhuān)職科研人員占總人數的8%,大專(zhuān)及以上學(xué)歷的占25%。
其次,企業(yè)文化建設也是品牌建設的重要組成部分。公司堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持以人為本,協(xié)調發(fā)展,加強企業(yè)文化建設,提高企業(yè)凝聚力、影響力和滲透力,把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)全部過(guò)程,借以品牌的競爭力和影響力,創(chuàng )造一流企業(yè)。
我們創(chuàng )辦了企業(yè)內部簡(jiǎn)報。職工將企業(yè)簡(jiǎn)報看成自己的報紙、自己的聲音,是互遞訊息的平臺。使企業(yè)內部形成企業(yè)關(guān)心職工,職工關(guān)心企業(yè)的良好風(fēng)氣。堂皇還建立了企業(yè)內部慈善基金,每年提取一部分資金,幫助職工解決困難,提高了職工間的凝聚力,體現企業(yè)大家庭的溫暖。此外,我們還設立了“職工之家”活動(dòng)室,內設圖書(shū)室、健身房和娛樂(lè )室,使企業(yè)職工有一個(gè)學(xué)習、交流、休閑的活動(dòng)場(chǎng)所,職工間可以通過(guò)聊天相互增加了解、增進(jìn)友誼。
記者:自主品牌建設為企業(yè)帶來(lái)什么益處?
答:近年來(lái),堂皇家紡業(yè)績(jì)持續呈穩定增長(cháng)態(tài)勢,年平均增長(cháng)率約為30%,公司產(chǎn)品最主要的系列套件及芯類(lèi)用品產(chǎn)銷(xiāo)率達95%。公司在大力發(fā)展直營(yíng)終端方面,取得了明顯的效果。
記者:家紡行業(yè)在品牌建設中,還有哪些方面是不完善的?
答:售后服務(wù)一直是家紡品牌的薄弱環(huán)節。為了滿(mǎn)足顧客需求,有效及時(shí)地處理顧客投訴,堂皇制定了規范的顧客投訴處理程序,并不斷進(jìn)行優(yōu)化。
顧客查詢(xún)信息、投訴等與公司接觸的主要途徑是公司網(wǎng)站、督導部、客服中心3種方式,針對不同的接觸方式,公司制定了不同的處理時(shí)限,確定顧客的問(wèn)題能得到及時(shí)有效的解決。“尊重顧客,服務(wù)顧客”是我們的宗旨,使顧客對我們的服務(wù)和產(chǎn)品滿(mǎn)意是我們工作的目標,為此,公司建立的一套完善的顧客滿(mǎn)意調查分析體系,全方位提升了顧客的滿(mǎn)意度。
我們還通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷、網(wǎng)上調查、電話(huà)調查、第三方調查等多種方式實(shí)施顧客滿(mǎn)意度調查。還從物流、包裝、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格體系等多方面提高服務(wù)水平。 ?
來(lái)源: 中國家紡網(wǎng)
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