可以說(shuō)這是外資品牌最好的時(shí)代,對國內品牌而言,也是最差的時(shí)代

國內的日化品牌遭遇圍剿，競爭環(huán)境極其殘酷：整體而言國際巨頭可謂勢如破竹，大部分國內品牌在此過(guò)程中要不經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)消失，要不被國際巨頭收購，要不被合資或者并購后雪藏；國際品牌規模到了很大程度，市場(chǎng)份額到了高點(diǎn)，規模提升帶來(lái)市場(chǎng)份額以及在話(huà)語(yǔ)權和影響力上的優(yōu)勢。

外資巨頭而言進(jìn)一步發(fā)展面臨瓶頸，最好的時(shí)代即將終結

對國際品牌而言，我們的判斷是綜合競爭能力仍處上風(fēng)，但與國內品牌間的差距鴻溝在逐漸縮小。國際品牌仍將維持較大的規模，但進(jìn)一步的發(fā)展面臨成長(cháng)上的瓶頸。國際巨頭為中國市場(chǎng)量身定制的品牌到目前基本沒(méi)能成功，同時(shí)在中國市場(chǎng)并購品牌進(jìn)展不如預期；國際品牌進(jìn)一步增長(cháng)面臨瓶頸，個(gè)別品牌甚至出現非健康的增長(cháng)方式。

國內品牌而言，我們的判斷是最差的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去

留下的國內品牌都是經(jīng)過(guò)腥風(fēng)血雨的考驗，形成了某方面的核心競爭能力，才能生存到今日；國內品牌對于本土市場(chǎng)理解的差異化優(yōu)勢加強，化妝品專(zhuān)營(yíng)店等渠道的崛起為國內日化品牌發(fā)展提供沃土：行業(yè)人才的積累和產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

行業(yè)面臨拐點(diǎn)

外資巨頭市場(chǎng)份額面臨守勢，一方面國內品牌崛起，另一方面更多外資品牌進(jìn)入蠶食，未來(lái)整個(gè)日化產(chǎn)業(yè)的格局將迎來(lái)新一輪的洗牌。

大日化、美容及個(gè)人護理用品(廣義化妝品)、護膚品類(lèi)定義

大日化包括美容用品及個(gè)人清潔用品外，還包括洗滌用品、家居護理用品等子品類(lèi)，大日化2010年大致行業(yè)容量在2260億元。美容用品及個(gè)人護理品類(lèi)包括11大細分子品類(lèi)。2011年我國美容及個(gè)人護理品類(lèi)市場(chǎng)容量為1816億元，2006-2011年的復合增長(cháng)率為11.7%。護膚品包括身體護理、臉部護理、手部護理三大子品類(lèi)，2011年我國美容用品及個(gè)人護理品類(lèi)市場(chǎng)容量為732億元，2006-2011年的復合增長(cháng)率為15.4%。

行業(yè)繼續保持較快增長(cháng)，預計到2016年市場(chǎng)容量近2700億元

中國的美容及個(gè)人護理品類(lèi)將繼續保持較快增長(cháng)，預計到2016年市場(chǎng)容量將近2700億元。人口結構的變化、收入水平提升帶來(lái)的消費升級、消費習慣的改變將是決定未來(lái)中國化妝品市場(chǎng)容量的核心因素。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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