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淺析二線(xiàn)家紡品牌突圍之路
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  家紡品牌 發(fā)布時(shí)間:2012-11-17
資訊導讀:如今的家紡市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,家紡產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重,很多家紡企業(yè)在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式上依靠模仿獲得發(fā)展,為品牌的建設和長(cháng)遠發(fā)展都帶來(lái)了隱患。千篇一律的二線(xiàn)家紡品牌最后只能在價(jià)格戰和廣告戰中惡性循環(huán),沒(méi)有了特色和個(gè)性的品牌最終被淘汰出局。那么在未來(lái)的發(fā)展中,二線(xiàn)品牌如何突破自我,在激烈的戰爭中突出重圍呢?

如今的家紡市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,家紡產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重,很多家紡企業(yè)在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式上依靠模仿獲得發(fā)展,為品牌的建設和長(cháng)遠發(fā)展都帶來(lái)了隱患。千篇一律的二線(xiàn)家紡品牌最后只能在價(jià)格戰和廣告戰中惡性循環(huán),沒(méi)有了特色和個(gè)性的品牌最終被淘汰出局。那么在未來(lái)的發(fā)展中,二線(xiàn)品牌如何突破自我,在激烈的戰爭中突出重圍呢?

二線(xiàn)品牌不缺雄心,也不缺技術(shù)和資金,缺少的是對發(fā)展方向的把控和對品牌的精準定位。對二三線(xiàn)家紡品牌而言,必須進(jìn)行思想觀(guān)念上的變革。在目前家紡戰國格局中要有獨特的自己,唯一的形象,不能一味進(jìn)行沒(méi)有策略的模仿,走別人走過(guò)的路,結果可能就是隨波逐流,活得過(guò)今天,看不到明天。

那么究竟如何找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)所在,打造獨特的品牌呢?藍絲羽家紡也在努力尋找著(zhù)自身的突破之路。

淺析二線(xiàn)家紡品牌突圍之路

1.開(kāi)發(fā)讓消費者買(mǎi)得起、信得過(guò)的產(chǎn)品

既然屬于二線(xiàn)品牌,就不能把價(jià)格標得虛高,要讓消費者感覺(jué)到買(mǎi)的值,以低的價(jià)格買(mǎi)到高品質(zhì)的產(chǎn)品。所以,加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,迅速找到符合品牌定位的產(chǎn)品和價(jià)格,是每一個(gè)品牌的當務(wù)之急。

其次就是要樹(shù)立品牌的美譽(yù)度和高威望,現在很多家紡品牌以為依靠中國馳名商標,中國名牌,消費者就會(huì )完全信任,放心購買(mǎi)。問(wèn)題遠遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,因為現在認證太多,消費者感到視覺(jué)疲勞,關(guān)鍵要根據自己的產(chǎn)品特質(zhì)和品牌文化,塑造出一種讓消費者不僅信賴(lài),而且欣賞的感覺(jué)。

2.開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)

很多人認為,一二線(xiàn)城市的核心商圈已經(jīng)基本被一線(xiàn)品牌占領(lǐng),進(jìn)入成本很高,如北京、上海,南京等等。其實(shí)仔細調研下來(lái)會(huì )發(fā)現,這些城市也存在著(zhù)二三線(xiàn)市場(chǎng),如大城市的郊區市場(chǎng),消費力很強,潛力很大。

其次,西北、西南、東北市場(chǎng)存在著(zhù)無(wú)限潛力,二三線(xiàn)城市的城鎮、縣區更加是眾多品牌的開(kāi)發(fā)重點(diǎn),當地居民的收入以及消費水平更加符合二線(xiàn)家紡品牌的定位。二線(xiàn)品牌應該根據自身的定位和產(chǎn)品線(xiàn),深度切入,在局部市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢。同時(shí)還要改變過(guò)去只招商,對加盟商缺少管控和培訓的問(wèn)題,必須加強對外行客戶(hù)和小商人的政策和培訓,提高他們的門(mén)店運營(yíng)能力,提高新店的存活率。

3.加強對終端的管理,優(yōu)化服務(wù)

現在很多家紡企業(yè)除了依賴(lài)每年幾次促銷(xiāo)期間提升銷(xiāo)量,給經(jīng)銷(xiāo)商不斷壓貨,給消費者不斷的折扣刺激之外,很少有提高銷(xiāo)售的辦法。在提倡服務(wù)制勝的今天,家紡企業(yè)尤其是二三線(xiàn)家紡企業(yè)有必要建立自己獨具特色服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式。

產(chǎn)品的銷(xiāo)售,傳統上以為是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)共同完成的,事實(shí)上能夠達成銷(xiāo)售目標,和生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)、物流部門(mén)之間的關(guān)系密不可分。

事實(shí)上,我們可以發(fā)現許多卓越的企業(yè)之所以成功,在于將服務(wù)做到了超越消費者的要求的層面,從而建立了穩定牢固的信賴(lài)關(guān)系,讓顧客更能了解企業(yè),把企業(yè)最后朋友看待,進(jìn)一步購買(mǎi)系列的產(chǎn)品,從而真正的奠定強勢品牌的地位。當初松下株式會(huì )社社長(cháng)松下幸之助先生,在公司創(chuàng )立之初,就建立了“顧客抱怨中心”,自己親自每周抽空接待對產(chǎn)品有建議的顧客,與他們談心,傾聽(tīng)他們真正的需求和煩惱,并將這些看法作為指導方針,自上而下的對產(chǎn)品品質(zhì)、管理等方面進(jìn)行不斷的提升,最后成為世界級的家電巨頭,奠定了扎實(shí)的基礎。

來(lái)源: 中國家紡網(wǎng)

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